成為上司得力助手其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

引言：您認為什么樣的部屬是一個優(yōu)秀的部屬
馬斯洛的“需求理論”與激勵要素
第一章：作為主管常犯的毛病
1、拒絕承擔責任
2、不能激發(fā)員工的熱情
3、只重結果忽視過程
4、在公司形成對立
5、一視同仁管理方式
6、控制公司的利潤
7、只看問題，不看目標
8、不當主管，只當哥們
9、未能設計形式或跡象的標準
10、縱容能力不足的人
11、眼中只有佼佼者
第二章：你的上司怎樣看你
1、如何配合上司的工作
2、如何與上司相處
3、掌握上司的需求：
4、如何幫助上司創(chuàng)造價值
5、上司會提拔怎樣的下屬
6、上司不喜歡怎樣的下屬
7、服從上司的六大守則
第三章：做一位優(yōu)秀的部屬需要那些條件
優(yōu)秀的部屬 — 基本條件參考
1. 積極的心態(tài)
2. 要事第一
3. 良好的溝通能力
4. 良好的團隊合作精神
5. 很強的責任心
6. 善于解決問題
7. 保持空杯心態(tài)
8. 永遠忠誠
9. 很強的紀律性
10. 自動自發(fā)
第四章：管理上司
1. 你跟上司速配嗎
2. 向領導請示匯報的技巧
3. 熟悉上司的溝通風格
4. 給予真誠的贊賞與感謝
第五章：設立激勵人心的愿景
1. 畫愿景圖
2. 成功展示
3. 行動計劃
4. 分享收獲

培訓師介紹：

  職業(yè)講師 和 國家心理咨詢師
曾任加拿大蘭恩咨詢集團副總裁
曾任中智財務總監(jiān)俱樂部總負責人
曾任中國圓石金融研究院高級副總裁
曾任淘課集團----副總裁兼首席學習官
被上海市政府評為---上海創(chuàng)業(yè)青年導師
世界前10強的獵頭公司中智首席伯樂顧問
英國職業(yè)經理人公會（IPMA）認證的國家專業(yè)培訓師
任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint 咨詢專家
<<工作和培訓經歷>>
15年的管理和營銷實戰(zhàn)經驗。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團的副總裁以及資深培訓講師，期間間接出任三家集團公司的副總裁、企業(yè)大學校長、以及營銷總監(jiān)，還在GE做過管理。在加拿大蘭恩咨詢公司與世界前十強的獵頭公司中智人力資源公司合作中，出任首席伯樂顧問，面試過各類優(yōu)秀人才13705位，他的識人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時間打造出一支非常有行動力的團隊。
10年的教育培訓經驗。胡老師博覽群書，堅持一天一本書的學習理念，把學到的知識與實踐相結合，產生了很多的精彩案例。
<<培訓風格>>
擁有強大的氣場，對于培訓的時間和節(jié)奏的把握非常到位，互動性非常強；授課過程中老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣；最主要的是課程中老師的風趣幽默和抓住大家思路的引導，使得課程效果非常好。