員工的職業(yè)化素質提升其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)員工，經理

課程收益:

員工職業(yè)化素質訓練

課程大綱:

從基本問題講起：
1.企業(yè)追求的是什么
2.績效管理為什么重要
3.最終決定績效的是什么

引子案例：購買土豆的故事
討論：小周為什么被升遷，小王卻不能
啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功
員工職業(yè)化素質模型
　
第一章 職業(yè)化理念
一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
二．人才的真義
三．一流職業(yè)理念的特點
1.敬業(yè)
2.擁有良好的心態(tài)和信念
積極心態(tài)和消極心態(tài)對比
一、言行舉止像你希望成為的人
二、要心懷必勝、積極的想法
三、用美好的感覺、信心與目標去影響別人
四、讓你遇到的每一個人都感到自己重要
五、心存感激
六、學會稱贊別人
七、學會微笑
八、努力尋找最佳的新觀念
九、放棄瑣碎的小事
十、培養(yǎng)奉獻的精神
十一、永遠也不要消極地認為什么事是不可能的
十二、培養(yǎng)樂觀與自信精神
十三、經常使用自動提示語
3.做事先做人
4.工作目標導向，認真負責
5.善于情緒管理,不斷提高情商
6.注重自我激勵與潛能開發(fā)
本章總結：什么是杰出職業(yè)化理念―古今對聯
　　
第二章 目標計劃
一．以科學的方式進行工作
1.介紹ＰＤＣＡ法
2.科學工作方法之六大步驟
案例：假設你周六請二位朋友來家吃飯
練習：請根據科學工作方式的六大步驟，為自己當前的工作制定一個行動方案
二．員工的自我目標計劃管理
1.設定目標的原則
1) 目標的SMART原則
案例：沃爾瑪公司的目標
練習：請寫出你預想的三個裝修目標
2) 目標的Kiss原則
2.確定目標的行動計劃
5W1H原則
游戲：你將來的目標是干什么
制定目標工作單的步驟
范例：行動計劃－目標工作單
練習：目標工作單制定練習
3.實踐目標，解決問題
案例：電路板的質量為什么不合格
4.目標執(zhí)行的反饋方法
范例：目標追蹤單
范例：目標執(zhí)行困難報告單
練習：選定一個虛擬目標，利用上述兩個表單中的一個進行練習

第三章 溝通協作
案例分析：為什么老金總能成功 小王卻不行
寓言故事：鑰匙的邏輯
市場經濟下的客戶意識：外部客戶及內部客戶
一.掌握有效溝通的原理和技能
1.遵從有效溝通的六特性
1）雙向性
溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）
2）明確性
案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事
3）談行為不談個性
案例：某女營銷員失單
4）積極聆聽
測試題：你的傾聽能力如何
聆聽的技巧
5）善用提問
兩種提問方式
游戲：提問猜字
6）善用非語言溝通
非語言溝通的方式
案例：肢體語言對行為的影響
例子：語氣與語調的練習
例子：目光接觸的溝通技巧
2.對有效溝通的深入認識
溝通無極限
溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）
二.怎樣與上級溝通
1.與上司溝通的總原則
2.與上司溝通的一般技巧
3.向領導請示匯報的程序
1）仔細聆聽領導的命令
2）與領導探討目標的可行性
3）擬定詳細的工作計劃
4）在工作進行之中隨時向領導匯報
5）在工作完成后及時總結匯報
4.向領導請示與匯報的基本態(tài)度
1）尊重而不吹棒
2）請示而不依賴
3）主動而不越權
三.怎樣與平級溝通
1.員工之間溝通難的原因
1) 都過高看重自己的價值，而忽視其他人的價值
2）人性的弱點―盡可能把責任推給別人
3）利益沖突―惟恐別人比自己強
2.員工之間如何積極地溝通
1）堅持原則，維護權利
2）積極地提出要求，采取直接了當的態(tài)度
3) 積極地拒絕
4）積極地表明不同意見
四.團隊協作
引子案例：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性
案例：天堂和地獄的區(qū)別
1.應當克服的痼癖與習慣
案例：一位著名散文家的精彩描述
案例：富蘭克林的著名自述
2.員工協作執(zhí)行的境界
中國員工差距在哪里
鏡子哲學―走出“自我中心主義”
寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子
五.團隊溝通協作大游戲：找出共同的圖形
　
第四章 時間效率
引子：工作成功的模型公式
現場測試：你管理時間的能力如何
一.時間管理的原因
1.時間計算練習
胡適先生的一篇演講
2.時間利用問題
15項浪費時間的主要因素
3.時間的獨特性
案例：銀行向你撥款
二.時間管理的核心
1.習慣管理：時間哪里去了
2.價值管理：時間大盜
3.團隊與個人并重的時間管理
三.時間管理的原則
1.效率與效果
2.80/20法則
3.工作價值矩陣
工作價值矩陣事務分類表
工作矩陣結果
作一個高效的工作者
四.有效時間管理的四個步驟
行事月歷制定方法
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定時間優(yōu)先順序
確定重要度
有效制定待辦單的幾點建議
練習：待辦單制定練習
案例：王經理的每日工作時間計劃表
五.時間管理的具體實用方法和技巧
（1）集中注意力在M2類事情
（2）使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
（3）學會拒絕，說不
（4）克服拖延
（5）同類事情同時做
（6）辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
（7）善于運用零星時間，增加時間利用率
（8）常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣
（9）系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間
（10）以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間
（11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。
（12）自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。
　
第五章 創(chuàng)造性思維
引子案例：索尼發(fā)明隨身聽
一.提高員工創(chuàng)新思維的能力
1.系統(tǒng)思維
珍珠與項鏈
創(chuàng)意=A+B
案例：蔣介石的教訓總結
2.逆向思維
案例：大禹治水的故事
案例：西方的妓女注冊制
案例：潘石屹賣現代城
3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑
二.團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法--頭腦風暴法
1.什么是頭腦風暴法
2.運用頭腦風暴法的原則
3.頭腦風暴法的優(yōu)點
頭腦風暴案例：如何提高銷售業(yè)績
頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么
三.創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破
案例：愛因斯坦發(fā)現相對論
游戲演練：創(chuàng)新思維模式
創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲
結束語：企業(yè)振興從員工職業(yè)化開始

可作補充：
第六章 基層員工行為規(guī)范的重點要求
一.基層員工的特點
1.工作條件較惡略
2.員工工作較辛苦
3.質量管理要求高
4.一般為勞動密集型
5.易發(fā)生工傷事故
二.員工行為規(guī)范的重點內容
1.吃苦耐勞精神
案例：中國第一輛紅旗轎車是如何生產的
2.工作精益求精
案例：中國第一顆原子彈的機械加工
3.全面質量意識
案例：海爾張瑞敏砸冰箱事件
4.全面安全意識
案例：中國的機床事故
5.尊重現場管理
案例：朝氣蓬勃的“5S”運動
6.提高工作效率
案例：海爾如何生產特制冰箱
7.注重技術革新
案例：日本的QC小組
案例：深圳高薪聘技工