銀行高端客戶開發(fā)與維護(hù)其它上課時(shí)間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理干部

課程收益:

使學(xué)員掌握銀行高端客戶如何開發(fā)與維護(hù)。
掌握如何進(jìn)行社區(qū)營銷。
使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)人員管理與業(yè)務(wù)管理的技巧。
掌握人員的激勵與輔導(dǎo)技巧
銀行高端客戶開發(fā)策略
開發(fā)高端客戶的步驟和實(shí)用工具
開發(fā)高端客戶的社區(qū)營銷方法介紹
銀行新、老客戶的維護(hù)
財(cái)富管理中心網(wǎng)點(diǎn)店長一天工作流程
活動量管理
業(yè)務(wù)KPI分析
如何做好人員的心理和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)
如何結(jié)合人員特點(diǎn)進(jìn)行員工激勵
激勵效果的評估

課程大綱:

課程目的
使學(xué)員掌握銀行高端客戶如何開發(fā)與維護(hù)。
掌握如何進(jìn)行社區(qū)營銷。
使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)人員管理與業(yè)務(wù)管理的技巧。
掌握人員的激勵與輔導(dǎo)技巧
銀行高端客戶開發(fā)策略
開發(fā)高端客戶的步驟和實(shí)用工具
開發(fā)高端客戶的社區(qū)營銷方法介紹
銀行新、老客戶的維護(hù)
財(cái)富管理中心網(wǎng)點(diǎn)店長一天工作流程
活動量管理
業(yè)務(wù)KPI分析
如何做好人員的心理和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)
如何結(jié)合人員特點(diǎn)進(jìn)行員工激勵
激勵效果的評估
學(xué)員對象：
省分行所在網(wǎng)點(diǎn)支行
授課時(shí)數(shù)：
2天
授課方式：
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合


一 銀行高端客戶開發(fā)策略選擇
市場環(huán)境的本質(zhì)
區(qū)隔目標(biāo)市場
產(chǎn)品定位
市場細(xì)分化和定位
產(chǎn)品計(jì)劃和市場銷售策略實(shí)施
行業(yè)中取得競爭成功的關(guān)鍵因素有哪些
競爭對手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺
競爭對手的優(yōu)勢在何處 弱點(diǎn)在何處
競爭對手可能采取的行動是什么
相對于競爭對手，你的優(yōu)勢在何處
你的公司處于什么樣的競爭地位
思考與討論 3 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

二 開發(fā)高端客戶的步驟和實(shí)用工具
客戶與潛在客戶
誰是公司當(dāng)前的客戶
客戶為什么購買你的產(chǎn)品或服務(wù)
客戶是如何做出選擇的
誰是你的潛在客戶
思考與討論 3 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)言
營銷透視與管理
行業(yè)市場情報(bào)收集與分析
現(xiàn)有市場競爭分析
競爭對手情報(bào)收集與分析
市場情報(bào)的判斷、說明
市場情報(bào)說明中6P的運(yùn)用

三 開發(fā)高端客戶的方法與技巧
開發(fā)新客戶的重要性
數(shù)量是第一個(gè)決勝點(diǎn)
使用多種方法去開發(fā)新客戶
設(shè)定新客戶開發(fā)的目標(biāo)，并制定計(jì)劃
獲得見面機(jī)會
銷售人員的素養(yǎng)與專業(yè)形象
接近客戶的技巧
直接拜訪的技巧
信函開發(fā)的技巧
電話開發(fā)的技巧
以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程
充分的準(zhǔn)備
人性化的開場白和問候語
探詢客戶的真正需求
產(chǎn)品陳述技巧
常見的五種拒絕方式及應(yīng)對技巧
SPIN模型與運(yùn)用
SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析
問題與對話設(shè)計(jì)
進(jìn)入推銷主題的時(shí)機(jī)及技巧
開發(fā)高端客戶的社區(qū)營銷方法介紹
社區(qū)營銷的思路
找尋機(jī)會
鋪開機(jī)會
挖掘機(jī)會
旁觀機(jī)會
穿插機(jī)會
長久機(jī)會
社區(qū)營銷策略
營銷主題，訴求的確定
采取有針對性營銷方式
選擇正確的時(shí)間、地點(diǎn)
選擇進(jìn)入社區(qū)的方式
平衡各方顧客關(guān)系
活動過程要精益求精
活動創(chuàng)意要深刻
保持活動的長期性 4.0 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

四 開發(fā)高端客戶管理與維護(hù)
選擇顧客（Select Customers）
按照特性與喜好，將市場劃分成區(qū)塊
目標(biāo)對準(zhǔn)高價(jià)值的顧客
確認(rèn)投資在最能獲利的機(jī)會中
增加每位顧客的收入
增加顧客的獲利率
爭取顧客（Acquire Customers）
客戶開發(fā)
顧問式銷售
強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)解決問題方式的特殊性
增購公司的其它產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)生升級效果
保有顧客（Retain Customers）
持續(xù)傳送基本的價(jià)值主張
服務(wù)質(zhì)量保證
提供頂級顧客服務(wù)
創(chuàng)造加值效果的伙伴關(guān)系
快速響應(yīng)顧客的需求
創(chuàng)造高忠誠度的顧客
發(fā)展顧客關(guān)系（Grow relationships with customer）
提供加值的特色及服務(wù)。
針對目標(biāo)顧客的需求發(fā)展specific solutions。
顧客關(guān)系管理
了解顧客的詳細(xì)情況，提供優(yōu)秀的咨詢顧問服務(wù)、解決顧客問題 4.0 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表