流程績效管理-化公司級戰(zhàn)略績效為崗位績效其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
業(yè)務(wù)流程負責人與績效改進負責人、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)等（包括企管、流程、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等部門負責人）
培訓(xùn)內(nèi)容：
時間：11月19-20日
地點：上海
價格：5800學(xué)習(xí)目標：
1幫助企業(yè)實現(xiàn)組織績效、流程績效和崗位績效的上下貫通，讓組織績效通則不痛；
2讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地到流程，讓流程來實現(xiàn)戰(zhàn)略；
3讓企業(yè)的每個流程都以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，讓每個崗位的行為都以流程績效為導(dǎo)向，使個人績效、部門績效統(tǒng)一指向組織績效目標。課程背景
聽過流程績效管理嗎 聽過流程目標管理嗎 聽過組織績效管理，聽過人員績效管理，難道流程也需要績效管理嗎
答案是肯定的！組織績效，必須經(jīng)過流程這座橋梁才能落地到人員績效。因為，組織中的人員雖然受縱向的職能管理，但其日常工作卻是橫向的、跨崗位、跨部門、跨職能的接力賽。如果沒有橫向的、基于流程的績效管理，那么工作的產(chǎn)出何時到達終點——客戶手中，就沒有衡量標準。不僅時間沒標準，而且質(zhì)量沒標準，成本也沒標準。所以，縱向的基于部門的績效管理是管理“人”的績效，而橫向的基于流程的績效管理是管理“事”的績效，兩者缺一不可！只有縱橫協(xié)同的
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