時(shí)間：11月19-20日
地點(diǎn)：上海
價(jià)格：5800學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、流程績(jī)效和崗位績(jī)效的上下貫通，讓組織績(jī)效通則不痛；
2讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地到流程，讓流程來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略；
3讓企業(yè)的每個(gè)流程都以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，讓每個(gè)崗位的行為都以流程績(jī)效為導(dǎo)向，使個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效統(tǒng)一指向組織績(jī)效目標(biāo)。課程背景
聽過流程績(jī)效管理嗎 聽過流程目標(biāo)管理嗎 聽過組織績(jī)效管理，聽過人員績(jī)效管理，難道流程也需要績(jī)效管理嗎
答案是肯定的！組織績(jī)效，必須經(jīng)過流程這座橋梁才能落地到人員績(jī)效。因?yàn)�，組織中的人員雖然受縱向的職能管理，但其日常工作卻是橫向的、跨崗位、跨部門、跨職能的接力賽。如果沒有橫向的、基于流程的績(jī)效管理，那么工作的產(chǎn)出何時(shí)到達(dá)終點(diǎn)——客戶手中，就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)。不僅時(shí)間沒標(biāo)準(zhǔn)，而且質(zhì)量沒標(biāo)準(zhǔn)，成本也沒標(biāo)準(zhǔn)。所以，縱向的基于部門的績(jī)效管理是管理“人”的績(jī)效，而橫向的基于流程的績(jī)效管理是管理“事”的績(jī)效，兩者缺一不可！只有縱橫協(xié)同的
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