2015工程項目經(jīng)營與工程債權(quán)融資即工程在建項目索賠、結(jié)算爭議處理及預控和追討拖欠工程款項項目合作模其它上課時間：

施工單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、項目經(jīng)理、招標投標、工程成本、商務管理、工程管理、法務管理相關領導及業(yè)務骨干，以及造價咨詢單位造價工程師、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、律師事務所律師

會議時間及地點
2015年09月23日-09月25日 （23日為報到日）　北京市
2015年10月30日-11月01日 （30日為報到日）　太原市
學習費用：收費標準A類:2600元/人　B類:4200元/人　 C類：13800元人（含報名費、午餐費、授課費、資料費、場地費）住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
A類--《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書》--經(jīng)培訓考評通過后，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》作為繼續(xù)教育憑證
B類--《高級工程法律咨詢師》或--《高級工程成本管理師》--經(jīng)培訓考核通過后，由人力資源和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會頒發(fā)《高級工程法律咨詢師》或《高級工程成本管理師》（證書：國家承認，證書全國有效通用，該證書真?zhèn)慰稍诰W(wǎng)上查詢
C類--《高級項目管理師》--學員統(tǒng)一參加國家考試，三科成績合格者考試結(jié)束3-4個月后由人力資源和社會保障部頒發(fā)的高級項目管理師證書（國家職業(yè)資格一級），證書查詢：國家職業(yè)資格工作網(wǎng)。
參會對象：
施工單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、項目經(jīng)理、招標投標、工程成本、商務管理、工程管理、法務管理相關領導及業(yè)務骨干，以及造價咨詢單位造價工程師、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、律師事務所律師。
課程背景
各相關單位：
我國即將進入國家十三五規(guī)劃，各行各業(yè)將迎來重大變革期。2015 年上半年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值 72374 億元，比去年同期增長 4.3%， 增速自 2013 年以來持續(xù)下滑，為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù) 24 年來最低增幅。建筑企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。抓不住變革機遇，則將被時代潮流淘汰。建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。
建筑市場進入長期調(diào)整時期即“白銀時代”。工程項目越發(fā)減少，合同條件更加苛刻。承包商在不得已的低價中標的情況下，如何做好項目結(jié)算利潤、如何處理結(jié)算爭議是項目成功的關鍵。開發(fā)商資金鏈斷裂，工程債權(quán)危機時代來臨。工程墊資、拖欠工程款導致停工現(xiàn)象比比皆是。項目股權(quán)融資成為開發(fā)商與承包商新的希望。
為幫助廣大工程業(yè)主及承包商平穩(wěn)過渡白銀時代，創(chuàng)新合作模式。協(xié)會決定于舉辦“2015工程項目經(jīng)營與工程債權(quán)融資即工程在建項目索賠、結(jié)算爭議處理及預控和追討拖欠工程款項目合作模式創(chuàng)新實務研修班”。特邀請貴單位相關人員參加。
一、實務問題解答：
1.解決如下二次經(jīng)營、索賠及結(jié)算爭議問題方法及對策：
為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤 二次經(jīng)營是如何進行的
如何尋找合同漏洞，如何創(chuàng)造倍增利潤機會
為什么承包商索賠通常不成功，如何收集資料
為什么說簽證時效是天上掉下的餡餅，如何利用
如何不平衡報價、最低報價、不報價，如何預防其風險
如何進行合同變更、工程變更、推定變更，如何進行調(diào)價
如何應對清單不準確不完整風險，如何進行清單偏差調(diào)價
如何進行經(jīng)濟索賠和工期索賠，如何進行反索賠
　2.解決如下工程債權(quán)危機問題及方法：
　承包人一直是被動嗎 如何尋找臨界點 如何策劃工程債權(quán)救濟方案
　如何評估工程債權(quán) 如何評估股權(quán)、在建工程、預售房屋
　如何確保墊資款安全 如何確保支付拖欠進度款 如何確保房屋預售款優(yōu)先支付工程款 如何以房抵工程款
　如何工程債權(quán)融資 如何私募和包銷
　如何追討工程款 如何利用優(yōu)先權(quán)收回解約及竣工結(jié)算款
3.詳細解讀如下工程索賠及結(jié)算爭議救濟實戰(zhàn)案例經(jīng)驗及方法：
中國工程索賠第一案：以訴促和唐曹高速5.88億竣工結(jié)算爭議；
陸家嘴爛尾停建仲裁：逆轉(zhuǎn)債權(quán)危機、完勝1億解約結(jié)算爭議；
最高院及浙江高院某工程合同結(jié)算糾紛訴訟（1億元）等；
國內(nèi)首次二審推翻一審造價鑒定報告重新鑒定案；
8小時談妥兩年未談成的全部150項竣工結(jié)算爭議。
　 債權(quán)危機救濟第一例：談判解決長春5億墊資及工程款安全；
　 工程債權(quán)融資第一例：借力私募融資解決2億元工程債權(quán)危機。
　 甲方零資產(chǎn)危機救濟：巧妙行使優(yōu)先權(quán)解決拖欠工程款危機.

課程大綱：

（一）商務管理概要1、承包商一直是孫子嗎 　　　2、商務是第一生產(chǎn)力；
2、承包人三條發(fā)展道路；　　　4、商務為核心總承包是必由之路；
5、中建中鐵做法與四次經(jīng)營；　6、歐美承包商的商務經(jīng)理制度；
案例：無法反駁其索賠的歐美承包商70%員工是商務經(jīng)理；
（二）二次經(jīng)營概要1、二次經(jīng)營核心是倍增利潤；　2、二次經(jīng)營成果實現(xiàn)途徑；　
3、估價三原則及其適用；　　　4、工程結(jié)算利潤倍增原理；
5、不平衡報價法；　　　　　　6、最低報價法。
案例：中國工程索賠第一案路基變更調(diào)價；
工程變更使得讓利的1200萬元不翼而飛案；
（三）利潤提高實務1、尋創(chuàng)機會；　　　　　　　　2、收全資料；
3、及時發(fā)函　　　　　　　　　4、促成簽證。
案例：二審推翻一審造價鑒定報告重新鑒定案；
10小時談妥包括簽證在內(nèi)全部100余項竣工結(jié)算爭議。
（四）合同依據(jù)索賠實務1、招標前簽訂的合同 　　　 2、中標前談判簽訂的協(xié)議
3、修改招投標文件的中標合同 4、中標后的補充協(xié)議
案例：按哪一份合同作為結(jié)算依據(jù)案；
（五）合同歧義索賠實務1、施工合同文件體系；　　　 2、進度計劃和施工方案是合同嗎
3、施工合同歧義解釋；　　　 4、合同談判及其規(guī)避；
案例：只收到發(fā)包人60元/方如何卻要付分包人120元/方結(jié)算案
（六）清單偏差索賠實務1、清單準確性及完整性風險；　　2、清單數(shù)量偏差及其單價調(diào)整；
3、清單漏項及多項調(diào)價；　　　　4、清單項目特征不準確調(diào)價。
案例：不報價法下調(diào)增40%合同價款案。
（七）工程變更索賠實務1、工程變更索賠實務；　　　 2、合同變更索賠實務；
3、推定變更索賠實務；　　
案例：中國工程索賠第一案路基變更索賠等；　　　
（八）環(huán)境變更索賠實務1、約定不明時物價變動索賠；　　　2、包干價下的物價變動調(diào)價；
3、人工費變動索賠；　　　　　　　4、政策變動索賠。
案例：最高院價格波動是否可以調(diào)整包干價案；
（九）工期拖延實務1、開工日期與施工許可；　　　　2、竣工日期與驗收備案；
3、工期順延與關鍵路線；　　　　4、工期拖延因果關系及依據(jù)；
案例：某拖欠工程款導致窩工的天數(shù)及損失計算案；　　
（十）經(jīng)濟損失實務1、停工損失及其依據(jù)；　　　　　2、窩工損失及其依據(jù)；
3、提前竣工費及其依據(jù)；　　　　4、拖延工期損失及依據(jù)；
5、預期可得利益及其依據(jù)；　　　6、誤期賠償及其反駁。
案例：某石化總部提前竣工索賠。
（十一）工程計量索賠實務1、進度計量方法；　　　　　　2、解約計量方法；
3、竣工計量方案；　　　　　　4、按實計量與比例計量；
案例：國內(nèi)首次二審推翻一審造價鑒定報告重新鑒定案�！�
（十二）工程結(jié)算索賠實務1、工程結(jié)算方案；　　　　　 2、工程結(jié)算方法；
3、拖延支付與停工、解約　　 6、審計結(jié)論可否作為結(jié)算依據(jù)。
案例：土方工程工程量究竟按哪一結(jié)果計算富翁破產(chǎn)案。
（十三）工程債權(quán)評估1、白銀時代特征；　　　　　　2、工程債權(quán)分類；　　
3、債權(quán)請求評估；　　　　　　4、債權(quán)抗辯預估；
5、反請求預估；　　　　　　　6、甲方資產(chǎn)預估。
案例：花錢買上吊繩的3000萬逾期竣工賠償；　　　
（十四）協(xié)商救濟方案1、股權(quán)質(zhì)押；　　　　　　　 2、在建工程抵押；　
3、賬戶監(jiān)管；　　　　　　　 4、以房抵債；
案例：債權(quán)危機救濟第一例：談判解決長春5億墊資及工程款安全。　
（十五）債權(quán)融資方案1、工程債權(quán)順序；　　　　　 2、工程債權(quán)轉(zhuǎn)讓；
3、工程債權(quán)融資；　　　　　 4、工程包銷融資。
案例：工程債權(quán)融資第一例：私募融資解決2億元工程債權(quán)危機。
（十六）訴訟救濟方案1、拖欠墊資款應對；　　　　 2、拖欠進度款應付；
3、拖欠結(jié)算款應對；　　　　 4、拖欠保修金應對。
5、財產(chǎn)保全；　　　　　　　 6、行使工程優(yōu)先權(quán)；
案例：陸家嘴爛尾停建仲裁：逆轉(zhuǎn)債權(quán)危機、完勝1億解約爭議；
甲方零資產(chǎn)危機救濟：巧妙行使優(yōu)先權(quán)解決拖欠危機。