華為管理真經(jīng)—驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道其它上課時(shí)間：

公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁、 公司經(jīng)營委員會(huì)其他成員 、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 、職能部門負(fù)責(zé)人

中國成長(zhǎng)型企業(yè)面臨諸多困境，一騎絕塵，沒有形成陣型齊整的管理團(tuán)隊(duì)；顧此失彼，不能兼顧打仗與建設(shè)；事倍功半，抓不住管理的本質(zhì)；管理無效，管理不能產(chǎn)生高績(jī)效；應(yīng)變無方，沒有圍繞核心能力構(gòu)建管理體系.....
　　在中國社會(huì)變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實(shí)踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
　 26年來，華為經(jīng)歷了多個(gè)階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實(shí)的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，成為中國最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入接近600億美金的巨無霸。
獨(dú)家分享華為最核心的驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理之道：
1、唯文化生生不息——打造卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
2、華為干部管理實(shí)踐——人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)
3、華為致勝之道——構(gòu)建簡(jiǎn)單、有效的管理體系
最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新：在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，實(shí)現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
課程內(nèi)容與安排：
第一天上午：　走進(jìn)華為實(shí)地考察　　　　　　　
第一天下午　授課主題：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐

課程大綱：

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1、華為十幾萬員工的精神力量來自哪里
2、華為十幾萬奮斗者的自我意識(shí)能力來自何方
3、華為怎樣做到持續(xù)用正向的信念引導(dǎo)十幾萬員工
4、華為怎樣將這些精神力量、意識(shí)及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長(zhǎng)期 堅(jiān)持艱苦奮斗”這一方向上
5、華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

第二天上午　授課主題：華為的干部管理之道——人的動(dòng)力激發(fā)與持續(xù)激勵(lì)

課程大綱：

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1.干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。
2.對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。
3.干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。
4.干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
5.干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。

第二天下午 授課主題：華為致勝之道——構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系

課程大綱：

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1、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式，差異化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)
2、客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新，牢固鎖定企業(yè)價(jià)值的來源
3、立體客戶關(guān)系，客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保證
4、對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)的流程，清晰識(shí)別流程目標(biāo)比執(zhí)行流程重要
5、捕捉機(jī)會(huì)的組織，進(jìn)攻的組織才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，無效的組織只能等待機(jī)會(huì)
6、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才組合，人才的缺點(diǎn)對(duì)組織毫無意義，唯有人才的優(yōu)點(diǎn)才能被組織吸收
7、結(jié)果導(dǎo)向的分配，只有為奮斗者加滿油，奮斗者才能持續(xù)奮斗

講師團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
華為干部管理、人力資源管理、營銷、財(cái)經(jīng)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管
他們都有近20年華為工作經(jīng)歷，先后都有多年業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及中高級(jí)干部企業(yè)管理和人力資源管理、營銷管理、財(cái)經(jīng)管理等大型變革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行，獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。對(duì)華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設(shè)和變革管理有深入的研究和實(shí)踐。