向華為學(xué)管理：華為管理模式特訓(xùn)營其它上課時(shí)間：

高層決策層：各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等高層管理人員； 中層執(zhí)行層：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)內(nèi)各部室（人力資源部、企劃部、黨群部、工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部等）等中層及相關(guān)管理人員，后備干部

【課程背景】
華為，盡人皆知的中國驕傲，從兩萬元資金起步，到坐上全球通訊設(shè)備領(lǐng)域第一把交椅，華為成為中國含金量最高的“世界第一”。

華為，也曾經(jīng)像很多企業(yè)一樣，計(jì)劃失效，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用失控；

華為，也曾缺乏知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的累積傳承，各自為政，內(nèi)耗頻頻；

華為，也曾面臨員工職業(yè)化缺失，“沒有時(shí)間一次做好，卻有時(shí)間將事情一做再做”

華為的成功背后，究竟隱藏著什么秘訣，使它一路從坎坷走到世界巔峰  

破譯華為管理密碼，分享華為經(jīng)營智慧。“向華為學(xué)管理：華為管理模式特訓(xùn)營“

為您提供提升管理能力最優(yōu)途徑，剖析華為管理模式精髓，從理念到方法與工具。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)華為的二十字管理方針與核心管理實(shí)踐

2、學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本要點(diǎn)與三大法寶

3、了解并復(fù)制狼性團(tuán)隊(duì)管理：狼性人才選拔與培養(yǎng)、干部選拔與任用、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)

4、學(xué)習(xí)如何通過流程變革來謀求部門與企業(yè)的生存發(fā)展

5、學(xué)習(xí)通過流程變革打造出真正以客戶為中心的體系

6、學(xué)習(xí)建立流程績效管理長效機(jī)制

【課程大綱】

第一天：管理實(shí)踐與文化建設(shè)   上午 序：華為的發(fā)展歷程
上篇：華為的管理實(shí)踐總述篇
一、華為經(jīng)營管理二十字方針總結(jié)解讀（1.5H）
1、以客戶為中心
2、為奮斗者為本
3、長期堅(jiān)持艱苦奮斗
二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)
1、管理才是第一生產(chǎn)力
2、走在西方管理的路上
3、華為“雙輪”管理模式
4、華為管理實(shí)踐部分核心要點(diǎn)
     知識(shí)資本化，絕不讓雷鋒吃虧
     灰度管理哲學(xué)
     企業(yè)無為而治
     領(lǐng)導(dǎo)干部大浪淘沙，標(biāo)準(zhǔn)以時(shí)俱進(jìn)
     EMT輪值主席制
下篇：文化建設(shè)實(shí)踐與啟示篇
一、華為企業(yè)文化DNA實(shí)踐解讀(1.5H)
1、企業(yè)家精神與任正非
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、華為的部分企業(yè)文化核心理念
     以客戶為中心的文化
     以奮斗者為本的文化
     長期堅(jiān)持艱苦奮斗的文化
      “持續(xù)自我批判”的文化
      開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點(diǎn)
1、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化關(guān)系
2、企業(yè)文化與企業(yè)家精神
     企業(yè)家核心價(jià)值觀
     企業(yè)家的行為管理
     文化理念與行為塑造
3、企業(yè)文化與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
    “人治—法則—文治”
    文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系
    文化導(dǎo)向與目標(biāo)業(yè)績管理
三、啟示2：企業(yè)文化建設(shè)三大法寶
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用
2、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3、制度強(qiáng)化文化DNA
【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)有何具體的建議及改進(jìn)措施。
 小結(jié)
第一天：“狼性”團(tuán)隊(duì)的管理與復(fù)制  下午
序：什么是“狼性”精神與“狼性”團(tuán)隊(duì)
第一部分：團(tuán)隊(duì)管理之一——狼性人才的選拔與培養(yǎng)（1.0H）
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1、選拔事業(yè)合伙人
2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場(chǎng)所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
     BEI人才面試與選拔應(yīng)用
     STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
    素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2、人才培養(yǎng)的方法與工具
    華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐
    華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
    華為任職資格體系建設(shè)
    華為大學(xué)運(yùn)營管理機(jī)制
三、啟示與應(yīng)用
1、人才選拔是一場(chǎng)銷售工作
2、實(shí)踐是選拔與培養(yǎng)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
     從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，在實(shí)踐中選拔人才
     隨時(shí)隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
     直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任
3、應(yīng)用科學(xué)的方法選拔人才
【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第二部分：團(tuán)隊(duì)管理之二：干部選拔與任用（1.0H）
一、干部選拔理念
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡
2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3、干部不是終生制，干部要能上能下
4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為
品德與作風(fēng)是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認(rèn)的
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1、戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2、業(yè)績貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
3、堅(jiān)持末位淘汰
三、啟示與應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心因素
2、領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持實(shí)踐選拔：德先與績優(yōu)
3、優(yōu)點(diǎn)突出的人才缺點(diǎn)同樣突出、用人所長
【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第三部分：團(tuán)隊(duì)管理之三：團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)（1.0H）
一、人才激勵(lì)理念
1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3、要給火車頭加滿油
二、人才激勵(lì)方法與工具
1、全面薪酬激勵(lì)管理體系
2、虛擬飽和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
     股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案
     虛擬飽和股權(quán)方案
     TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
3、經(jīng)營業(yè)績是激勵(lì)實(shí)施的唯一基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用
1、人才的激勵(lì)“道”“術(shù)”結(jié)合，中西融合
2、長期與短期、精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
3、以價(jià)值創(chuàng)造為核心，激勵(lì)對(duì)象具有階段性和特殊性 

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施，學(xué)員全面理解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的道與術(shù)。  小結(jié)
第二天：流程變革重塑經(jīng)營   6H
上篇：華為流程變革實(shí)踐篇
一、流程變革管理核心理念（0.5H）
1、變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3、微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制
二、流程管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（1.0H）
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
     90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
     2009年：讓聽見炮火的人來決策
     2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2、核心流程體系介紹
     IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系
     ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
     LTC/CRM/IFS流程管理體系
3、流程管理變革核心工具
     業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP
     變革項(xiàng)目管理工具
     科勒變革管理八步法
下篇：應(yīng)用啟示篇
一、重塑流程管理的核心價(jià)值（核心理念）（0.5H）
1、流程管理就是一場(chǎng)變革管理
2、流程管理重塑企業(yè)管理