《員工關(guān)系管理—勞動合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險控制》高級培訓(xùn)班其它上課時間：

各企事業(yè)單位負責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等

培訓(xùn)背景

從《勞動合同">勞動合同法》頒布實施至今的7年間，國家為了保障勞動者的合法權(quán)力不但連續(xù)出臺了數(shù)十部相關(guān)法律法規(guī)，而且利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代手段加強了勞動用工的宣傳力度。隨著新生代的勞動者文化水平及法律意識的提升，對于企業(yè)在用工規(guī)范管理和風(fēng)險防范方面的要求也越來越高。

企業(yè)人力資源部門和各職能部門的管理者，在進行日常管理過程中，即要作為企業(yè)的“執(zhí)法者”維護公司的利益，又要作為勞動者的一員接受公司的管理，這種完全對立的角色往往使他們在處理員工辭退、解釋加班工資、處理工傷病假等一些棘手問題上顯得力不從心。因此如何從源頭上防范風(fēng)險，避免一些不必要的糾紛，從而化解矛盾，構(gòu)建企業(yè)和諧用工關(guān)系，就成為新時期，企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者特別關(guān)注的問題。

時值年末，企業(yè)即將迎來新一輪的員工關(guān)系集中處理關(guān)鍵期，如何對新員工進行有效管理 如何在合同期滿后留住有用的員工 如何辭退不勝任的員工 如何完善原有的規(guī)章制度 這些都是擺在人力資源部面前急待解決的問題。本課程將結(jié)合大量企業(yè)實際案例，幫助企業(yè)重新梳理現(xiàn)行用工制度，評估風(fēng)險水平，從法律角度及企業(yè)實際操作層面提出切實可行的風(fēng)險防范策略及應(yīng)對方案，在法律框架內(nèi)最大限度的保障企業(yè)與員工的雙重利益。 

培訓(xùn)時間、地點

2015年7月3日至7月4日                地點：昆明市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

主講專家

邱京勇    

●中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授  

●執(zhí)業(yè)律師

●中華全國律師協(xié)會會員

●北京市律師協(xié)會會員

●美國認(rèn)證協(xié)會高級培訓(xùn)師

●高級咨詢師

邱老師擁有專業(yè)的法律知識和豐富的工作經(jīng)驗，熟悉各項法律法規(guī)政策；具備堅實的法律功底，嫻熟的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆�律推理，出色的邏輯論證能力，其授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年的訴訟經(jīng)驗和在外企和民營企業(yè)豐富的人力資源管理和企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合實際案例解決實際問題，與學(xué)員共同分享切身體會和感受，使學(xué)員受益匪淺，實用性非常強，一致受到企業(yè)的歡迎。

邱老師是律師事務(wù)研究所的執(zhí)業(yè)律師，為眾多外企和民企提供法律咨詢服務(wù)，涉及的行業(yè)包括化工、食品、建筑、房地產(chǎn)和家電連鎖等。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分、問題員工判斷與分析

第二部分、違紀(jì)員工的管理技巧

1、規(guī)章制度的完善與準(zhǔn)確適用

2、一般違紀(jì)員工的管理技巧

3、“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧

4、兼職所涉的法律規(guī)定

5、規(guī)章制度對兼職的規(guī)定

6、單位對兼職員工的處理方式

7、處理違規(guī)兼職員工的技巧

第三部分、失職員工的管理技巧

1、崗位職責(zé)的確認(rèn)

2、失職行為的確認(rèn)

3、“重大損害”的界定

4、損失賠償和解除合同

第四部分、濫用權(quán)利型員工的管理技巧

1、濫用”三期“權(quán)利的問題女員工管理技巧

2、濫用病假權(quán)利的管理技巧

3、濫用工傷權(quán)利的管理技巧

4、濫用辭職權(quán)的管理技巧

5、濫用精神病權(quán)利的管理技巧

第五部分、能力不佳員工的管理技巧

1、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)制訂要點

2、績效考核時的注意事項

3、強制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問題

4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓(xùn)與解雇處理

第六部分、勞動合同">勞動合同變更

一、勞動合同">勞動合同主體變更

1、股權(quán)并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制

2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費用安排與風(fēng)險控制

3、公司“合并、分立”操作中的勞動關(guān)系處理與費用分擔(dān)風(fēng)險控制

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點問題分析

二、勞動合同">勞動合同內(nèi)容變更

1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作

2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作

3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員 違紀(jì) 停工待崗

4、不同意變更致解除勞動合同">勞動合同時的經(jīng)濟補償問題

5、協(xié)商變更勞動合同"> 相關(guān) 《員工關(guān)系管理—勞動合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險控制》高級培訓(xùn)班 , 《員工, 課程： 點擊查看更多相關(guān)課程

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• 魏浩征
• 2017/5/20
• 成都
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• 邱老師
• 2015/7/3
• 昆明