培訓(xùn)背景
從《勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施至今的7年間，國家為了保障勞動(dòng)者的合法權(quán)力不但連續(xù)出臺(tái)了數(shù)十部相關(guān)法律法規(guī)，而且利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代手段加強(qiáng)了勞動(dòng)用工的宣傳力度。隨著新生代的勞動(dòng)者文化水平及法律意識(shí)的提升，對(duì)于企業(yè)在用工規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的要求也越來越高。
企業(yè)人力資源部門和各職能部門的管理者，在進(jìn)行日常管理過程中，即要作為企業(yè)的“執(zhí)法者”維護(hù)公司的利益，又要作為勞動(dòng)者的一員接受公司的管理，這種完全對(duì)立的角色往往使他們?cè)谔幚韱T工辭退、解釋加班工資、處理工傷病假等一些棘手問題上顯得力不從心。因此如何從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，避免一些不必要的糾紛，從而化解矛盾，構(gòu)建企業(yè)和諧用工關(guān)系，就成為新時(shí)期，企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者特別關(guān)注的問題。
時(shí)值年末，企業(yè)即將迎來新一輪的員工關(guān)系集中處理關(guān)鍵期，如何對(duì)新員工進(jìn)行有效管理 如何在合同期滿后留住有用的員工 如何辭退不勝任的員工 如何完善原有的規(guī)章制度 這些都是擺在人力資源部面前急待解決的問題。本課程將結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際案例，幫助企業(yè)重新梳理現(xiàn)行用工制度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平，從法律角度及企業(yè)實(shí)際操作層面提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略及應(yīng)對(duì)方案，在法律框架內(nèi)最大限度的保障企業(yè)與員工的雙重利益。
培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2015年7月3日至7月4日 地點(diǎn)：昆明市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
主講專家
邱京勇
●中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授
●執(zhí)業(yè)律師
●中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員
●北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
●美國認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
●高級(jí)咨詢師
邱老師擁有專業(yè)的法律知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)法律法規(guī)政策；具備堅(jiān)實(shí)的法律功底，嫻熟的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆赏评�，出色的邏輯論證能力，其授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年的訴訟經(jīng)驗(yàn)和在外企和民營企業(yè)豐富的人力資源管理和企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合實(shí)際案例解決實(shí)際問題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受，使學(xué)員受益匪淺，實(shí)用性非常強(qiáng)，一致受到企業(yè)的歡迎。
邱老師是律師事務(wù)研究所的執(zhí)業(yè)律師，為眾多外企和民企提供法律咨詢服務(wù)，涉及的行業(yè)包括化工、食品、建筑、房地產(chǎn)和家電連鎖等。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分、問題員工判斷與分析
第二部分、違紀(jì)員工的管理技巧
1、規(guī)章制度的完善與準(zhǔn)確適用
2、一般違紀(jì)員工的管理技巧
3、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧
4、兼職所涉的法律規(guī)定
5、規(guī)章制度對(duì)兼職的規(guī)定
6、單位對(duì)兼職員工的處理方式
7、處理違規(guī)兼職員工的技巧
第三部分、失職員工的管理技巧
1、崗位職責(zé)的確認(rèn)
2、失職行為的確認(rèn)
3、“重大損害”的界定
4、損失賠償和解除合同
第四部分、濫用權(quán)利型員工的管理技巧
1、濫用”三期“權(quán)利的問題女員工管理技巧
2、濫用病假權(quán)利的管理技巧
3、濫用工傷權(quán)利的管理技巧
4、濫用辭職權(quán)的管理技巧
5、濫用精神病權(quán)利的管理技巧
第五部分、能力不佳員工的管理技巧
1、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)制訂要點(diǎn)
2、績效考核時(shí)的注意事項(xiàng)
3、強(qiáng)制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問題
4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓(xùn)與解雇處理
第六部分、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同變更
一、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同主體變更
1、股權(quán)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問題分析
二、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員 違紀(jì) 停工待崗
4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題
5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同"> 相關(guān) 《員工關(guān)系管理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制》高級(jí)培訓(xùn)班 ,《員工,課程： 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程