學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)首席學(xué)習(xí)官、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理，HR，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，事業(yè)部負(fù)責(zé)人，以及負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和知識管理的相關(guān)人員。

課程收益:

從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)，有效啟動企業(yè)的行動學(xué)習(xí)計劃，奠定企業(yè)行動學(xué)習(xí)的基調(diào)與氛圍，訓(xùn)練學(xué)習(xí)中創(chuàng)造成果的習(xí)慣。
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效提煉企業(yè)的核心競爭力；解剖最優(yōu)秀的人才的成功DNA，復(fù)制成功要素。
建立分享和創(chuàng)造知識的安全空間，發(fā)揮員工的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)造才干，實現(xiàn)員工工作、學(xué)習(xí)、家庭的平衡。
掌握快速轉(zhuǎn)移與傳播知識的工具與技巧，實現(xiàn)企業(yè)知識管理系統(tǒng)化。
唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
問渠哪得清如許，惟有源頭活水來。一個企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，才能實現(xiàn)員工滿意、企業(yè)滿意、顧客滿意、投資者和社會滿意的最終目標(biāo)。
未來最成功的企業(yè)，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。讓我們算一筆帳！一位月薪3000元工資的新員工，常需要養(yǎng)成6個月才能成熟使用。但在學(xué)習(xí)型企業(yè)中：
藉由創(chuàng)新學(xué)習(xí)，新人養(yǎng)成將由6~8個月降至2~3個月；
藉由創(chuàng)新學(xué)習(xí)，新人生產(chǎn)力提高 10%；
新人所需的后勤支持減少10hrs / 月。
你知道這意味著什么嗎 這意味著和一個學(xué)習(xí)型企業(yè)相比，我們有多少金錢被無形當(dāng)中漏掉，我們居然都不知道！
摩托羅拉用他的實踐向世人證明，在一個學(xué)習(xí)型組織中，投入員工學(xué)習(xí)的1塊錢，3年后將換回40元的回報。
學(xué)習(xí)型企業(yè)，是優(yōu)秀員工成長的加速器！學(xué)習(xí)型企業(yè)，是卓越人才奔跑的快車道！
要到達(dá)明天，今天就要啟程。你知道嗎
世界排名前100家企業(yè)已有40%按“學(xué)習(xí)型組織”模式進行徹底改造。
美國排名前25家企業(yè)中80%按照“學(xué)習(xí)型組織”模式改造自己。
微軟、GE、IBM、摩托羅拉、殼牌都在建立自己的學(xué)習(xí)型組織。
中國企業(yè)華為、聯(lián)想、海爾等知名企業(yè)也已經(jīng)行進在路上。
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，注定是企業(yè)成長中必經(jīng)的一場歷史浪潮的洗禮，也一定是一場優(yōu)秀企業(yè)的長跑秀，向往基業(yè)長青的企業(yè)已經(jīng)開始在行動。那么你和你的企業(yè)呢 準(zhǔn)備好了嗎 號角已經(jīng)吹響，前行的風(fēng)帆已經(jīng)拉開。讓我們伴你啟程。

課程大綱:

一、 學(xué)習(xí)型組織的背景與環(huán)境分析（第一天9:00——10:20）
企業(yè)間競爭與組織學(xué)習(xí)的背景
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段
培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)部門在組織中的地位
成人學(xué)習(xí)的三種動機
企業(yè)學(xué)習(xí)面臨的問題
企業(yè)培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、 規(guī)劃企業(yè)學(xué)習(xí)藍(lán)圖（第一天10:30——16:30）
分析企業(yè)價值鏈與發(fā)展戰(zhàn)略
解剖學(xué)習(xí)與成長的戰(zhàn)略需求
鎖定學(xué)習(xí)與成長的利益干系人
設(shè)計學(xué)習(xí)與知識管理的組織結(jié)構(gòu)
擬定行動計劃
三、 提煉企業(yè)核心知識（第二天9:00——12:00）
組織專家小組
甄別關(guān)鍵人才DNA
剖析關(guān)鍵人才的核心知識與技能
提取關(guān)鍵知識與技能
轉(zhuǎn)移關(guān)鍵知識與技能
四、 創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)社區(qū)（第二天13:00——14:20）
設(shè)計學(xué)習(xí)社區(qū)的主題
擬定學(xué)習(xí)社區(qū)運營任務(wù)清單
創(chuàng)新學(xué)習(xí)社區(qū)的維護機制
擬定學(xué)習(xí)社區(qū)管理辦法
學(xué)習(xí)社區(qū)正式運作
學(xué)習(xí)社區(qū)常見問題及應(yīng)對辦法
籌備學(xué)習(xí)社區(qū)主題日活動的系統(tǒng)方法
五、 高效管理企業(yè)知識（第二天14:30——16:30）
企業(yè)知識管理的有效方法
企業(yè)知識管理最佳實踐
企業(yè)知識傳播與電子課件的應(yīng)用
電子課件的國際標(biāo)準(zhǔn)與平臺應(yīng)用
電子課件制作工具的介紹
電子課件的現(xiàn)場演示
電子課件應(yīng)用范圍及訣竅的介紹
電子課件工具現(xiàn)場實際操練

培訓(xùn)師介紹：

  蔣麗華老師
培訓(xùn)管理專家、人才發(fā)展教練與企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐專家、淘課TTM品牌課程高級講師。
1、蔣老師曾在中國最大的人力技術(shù)機構(gòu)TOPHUMAN任企業(yè)教練，深入企業(yè)輔助中國一流的企業(yè)家推動人才發(fā)展與團隊成長。
2、蔣老師也是企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實踐者，在嘉惠集團IMI國際管理學(xué)院專門研究與實踐中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)之道，輔助企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展中心，而后在2008年中國首富劉永行先生所創(chuàng)辦并任CEO、中國企業(yè)50強企業(yè)中國東方希望集團建立東方希望企業(yè)管理學(xué)院。
3、豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實踐經(jīng)歷，令蔣老師非常熟悉中國企業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)需求，能根據(jù)企業(yè)實際設(shè)計培訓(xùn)與發(fā)展體系，有效打造企業(yè)學(xué)習(xí)社區(qū)。蔣老師在課程中擅長結(jié)合企業(yè)實際系統(tǒng)分析，運用教練式引導(dǎo)與互動，層層推進，富有感染力。
蔣老師擅長的課程包括
培訓(xùn)管理系列：《TTM-培訓(xùn)培訓(xùn)管理者》、《培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)建設(shè)》《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識管理》；
教練技術(shù)系列：《教練式壓力與情緒管理》、《管理者教練技術(shù)》《教練型卓越團隊工作坊》。
蔣老師的經(jīng)典客戶包括百威英博、惠普、東方希望、阿里巴巴、嘉陵集團、華帝燃具、太平洋保險、東方航空、中國移動、中國電信、森馬集團、雅瑩服飾、國核工程、杭州聯(lián)合銀行、上海體育局、三門峽鋁業(yè)、東能化工、上海航空、聯(lián)欣科技、書香門地、德世電器、家列思登、貝因美、傳化集團、萬向集團、威怡科技、中海油能源、上港集團、中宏人壽、富士膠片、神州數(shù)碼、盛大在線、青島啤酒、老板電器、方太廚具、恒源祥（集團）、滔搏體育、農(nóng)夫山泉、相宜本草等。