EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù)其它上課時間：

企業(yè)中高層，財務(wù)經(jīng)理，主管

這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內(nèi)容，企業(yè)如何依靠實施EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長，以及如何成功地設(shè)計和實施EVA管理體系。
認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法
了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值
理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來
掌握如何設(shè)計EVA激勵計劃
熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題
學(xué)會如何在企業(yè)中成功實施EVAEVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別
如何從會計利潤調(diào)整為EVA
加權(quán)平均資本成本和資本成本率的確定
EVA創(chuàng)造企業(yè)價值
什么是企業(yè)價值
如何增加企業(yè)的價值
EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值
EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理
EVA應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致
如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA
通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來
理解國資委考核標(biāo)準(zhǔn)中EVA計算公式中各個項目的含義及調(diào)整目的
如何有效提高EVA
EVA與績效考核
EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關(guān)系
如何設(shè)計EVA獎金體系
成功實施EVA的因素和步驟
實施EVA關(guān)鍵成功因素
實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應(yīng)解決的問題