財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計其它上課時間：

財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、會計主管以上財務(wù)人員

培訓(xùn)收益:
1、深入理解財務(wù)對公司價值的貢獻
2、轉(zhuǎn)變保守的會計觀念
3、把握作為管理會計必需具備的主要技能
4、學習先進的管理思維和財務(wù)管理方法
5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗分享課程宗旨:我們能給您解決的問題
財務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。
傳統(tǒng)財務(wù)的工作，僅僅停留在財務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；
隨著企業(yè)競爭的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。 眾所周知，企業(yè)的目標是價值最大化，企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)，就是管理會計的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營管理方面，管理會計起到了中樞神經(jīng)的作用。
如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營管理中
如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù)
如何更加全面的發(fā)揮財務(wù)部門的職能和作用
如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過程中做好參謀
財務(wù)職業(yè)的未來發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策，這需要財務(wù)人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來，指導(dǎo)預(yù)算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力 如何真正提升財務(wù)在老板心目中的地位
本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財務(wù)支撐系統(tǒng)；同時，提升財務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價值！

課程大綱：

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模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)
　1、企業(yè)的利潤從哪里來
　2、財務(wù)的價值體現(xiàn)在哪里
　　a)財務(wù)職責改變
　　b)財務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系
　　c)優(yōu)秀財務(wù)的標準
　3、財務(wù)會計與管理會計有哪些區(qū)別于聯(lián)系 現(xiàn)有的財務(wù)會計體系，可以體現(xiàn)財務(wù)的價值么
　　a)財務(wù)會計的核心、發(fā)展與局限
　　b)管理會計的特點與應(yīng)用
　　c)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合
　4、如何解讀企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)
　　a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財務(wù)報表
　　b)財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么
　　c)什么樣的賬是好賬 健康的賬
模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系
　1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么
　　a)企業(yè)老板的需求分析
　　b)為企業(yè)老板量身定財務(wù)數(shù)據(jù)和報表
　2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
　　a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架
　　b)責任中心-管理會計的核心
　　c)預(yù)算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐
　　d)標準成本的意義所在
　　e)數(shù)據(jù)維度的選擇
　　f)統(tǒng)計信息和外部信息的使用
　3、面向管理需求，建立管理會計數(shù)據(jù)體系
　　a)盈利角度 – 企業(yè)會不會賺錢
　　　-- 收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 費用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
　　b)效率角度 – 管理的好不好
　　　-- 信用和應(yīng)收款數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 庫存數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 資金數(shù)據(jù)及分析
　　c)資本與股東回報分析
　　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
　　　-- 股東回報
　　　-- 分紅
　　d)項目分析
模塊二：（承上文）
　4、在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險
　　a)選擇和設(shè)置比較標準
　　b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…
　　c)結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
　5、預(yù)警值的選擇
　6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
　　-- 客戶
　　-- 運營
　　-- 學習與成長
　　-- 尋找問題點和權(quán)利/義務(wù)點
　7、管理會計的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
　　a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的
　　b)改變你的管理工作方式
　　c)制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系
模塊三：數(shù)據(jù)的運用-如何運用財務(wù)分析支撐企業(yè)運營
　1、通過財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點
　　a)是誰的問題 解決的方式 誰去解決問題
　　b)分析合適的解決方案
　　c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
　　d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用
　　e)財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
　　f)財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
　　g)財務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度
　　h)財務(wù)分析作用的再認識
　　i)跟蹤和反饋，形成長效機制
　2、通過數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策
模塊四：財務(wù)工作模式的改變
　1、財務(wù)角色的重新定位
　2、走出財務(wù)部
　3、新角色下財務(wù)應(yīng)該具備的知識體系和技能