財務(wù)會計(jì)升級管理會計(jì)其它上課時間：

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員

傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作，曾經(jīng)是很多人夢想的職業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)、工作穩(wěn)定、不可或缺，而且，按照傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)，每個分子公司至少得配備一名會計(jì)和出納，因此當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張時會大量招聘財務(wù)人員，與財務(wù)相關(guān)的崗位也因此變成招聘中需求最旺盛的職位。
不過，你知道嗎 隨著信息系統(tǒng)的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于傳統(tǒng)核算型財務(wù)的需求大大減少，借助于財務(wù)部的重新整合與定位，集團(tuán)企業(yè)的所有核算業(yè)務(wù)都可以集中到總部處理，不需要再雇傭基礎(chǔ)的財務(wù)核算人員，華為、中興、聯(lián)想、海爾等大型集團(tuán)公司，都已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了財務(wù)整體角色的轉(zhuǎn)型，經(jīng)過轉(zhuǎn)型后的財務(wù)部，基礎(chǔ)核算型財務(wù)減少了37%！
傳統(tǒng)觀念中的財務(wù)核算工作，在激烈的市場競爭以及企業(yè)高速的發(fā)展過程中，正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)！
如今的市場，因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變更、企業(yè)過程重組、資源整合等，給企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式帶來了巨大沖擊。被動參與企業(yè)運(yùn)作的財務(wù)管理模式已不足以服務(wù)于今天的企業(yè)，財務(wù)已經(jīng)不僅是單純的財務(wù)核算、歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及稅務(wù)方面的處理了，普華永道的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，傳統(tǒng)財務(wù)部50%的時間用于基礎(chǔ)的核算工作，而轉(zhuǎn)型后的財務(wù)部，60%的時間將用于為企業(yè)提供決策支持以及進(jìn)行管理控制上！
雖然傳統(tǒng)核算型財務(wù)在企業(yè)管理中正在面臨危機(jī)，但是，轉(zhuǎn)型后的財務(wù)部，將會成為企業(yè)價值的管理者！成為業(yè)務(wù)部門最佳的合作伙伴！
那么，對于眾多的財務(wù)人員來講，面對如此巨大的改變，我們應(yīng)該如何面對 又該進(jìn)行怎樣的調(diào)整，以跟上財務(wù)變革的步伐呢
【討論重點(diǎn)】
如何從傳統(tǒng)的核算型財務(wù)變身為創(chuàng)造價值的管理會計(jì)!
1、適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)財務(wù)華麗轉(zhuǎn)型
2、財務(wù)轉(zhuǎn)型路線圖，實(shí)現(xiàn)完美變身！
3、未雨綢繆，應(yīng)該為財務(wù)轉(zhuǎn)型做好哪些準(zhǔn)備