財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管以上財(cái)務(wù)人員

培訓(xùn)收益:
1、深入理解財(cái)務(wù)對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2、轉(zhuǎn)變保守的會(huì)計(jì)觀念
3、把握作為管理會(huì)計(jì)必需具備的主要技能
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法
5、優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享課程宗旨:我們能給您解決的問題
財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。 眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)，就是管理會(huì)計(jì)的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，管理會(huì)計(jì)起到了中樞神經(jīng)的作用。
如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中
如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供所需的高質(zhì)量數(shù)據(jù)
如何更加全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能和作用
如何做好老板的左膀右臂，在老板的決策過(guò)程中做好參謀
財(cái)務(wù)職業(yè)的未來(lái)發(fā)展，必然是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策，這需要財(cái)務(wù)人員可以從不同角度思考問題并參與到公司管理和決策上來(lái)，指導(dǎo)預(yù)算和規(guī)劃、執(zhí)行有效的控制以及兼顧公司各方利益。那么，如何具備這樣的能力 如何真正提升財(cái)務(wù)在老板心目中的地位
本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)；同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

課程大綱：

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模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)
　1、企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)
　2、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里
　　a)財(cái)務(wù)職責(zé)改變
　　b)財(cái)務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識(shí)體系
　　c)優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別于聯(lián)系 現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值么
　　a)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心、發(fā)展與局限
　　b)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用
　　c)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
　4、如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
　　a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表
　　b)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么
　　c)什么樣的賬是好賬 健康的賬
模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系
　1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么
　　a)企業(yè)老板的需求分析
　　b)為企業(yè)老板量身定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表
　2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
　　a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架
　　b)責(zé)任中心-管理會(huì)計(jì)的核心
　　c)預(yù)算和歷史信息對(duì)數(shù)據(jù)的支撐
　　d)標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在
　　e)數(shù)據(jù)維度的選擇
　　f)統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
　3、面向管理需求，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系
　　a)盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
　　　-- 收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
　　b)效率角度 – 管理的好不好
　　　-- 信用和應(yīng)收款數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 庫(kù)存數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 資金數(shù)據(jù)及分析
　　c)資本與股東回報(bào)分析
　　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
　　　-- 股東回報(bào)
　　　-- 分紅
　　d)項(xiàng)目分析
模塊二：（承上文）
　4、在管理報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
　　a)選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
　　b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
　　c)結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用
　5、預(yù)警值的選擇
　6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
　　-- 客戶
　　-- 運(yùn)營(yíng)
　　-- 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
　　-- 尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
　7、管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
　　a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來(lái)的
　　b)改變你的管理工作方式
　　c)制定符合企業(yè)管理實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系
模塊三：數(shù)據(jù)的運(yùn)用-如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)
　1、通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
　　a)是誰(shuí)的問題 解決的方式 誰(shuí)去解決問題
　　b)分析合適的解決方案
　　c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
　　d)績(jī)效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用
　　e)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接
　　f)財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
　　g)財(cái)務(wù)要深入經(jīng)營(yíng)管理到什么程度
　　h)財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
　　i)跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制
　2、通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進(jìn)行決策
模塊四：財(cái)務(wù)工作模式的改變
　1、財(cái)務(wù)角色的重新定位
　2、走出財(cái)務(wù)部
　3、新角色下財(cái)務(wù)應(yīng)該具備的知識(shí)體系和技能