企業(yè)轉型的六項修煉其它上課時間：

對企業(yè)戰(zhàn)略轉型有興趣的企業(yè)高層領導和中層業(yè)務部門的領導

培訓受眾:

對企業(yè)戰(zhàn)略轉型有興趣的企業(yè)高層領導和中層業(yè)務部門的領導

課程收益:

1、陳述企業(yè)轉型對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
2、了解企業(yè)轉型的基本框架和內容
3、通過企業(yè)轉型現(xiàn)狀的評測，了解企業(yè)的轉型現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
4、重新思考企業(yè)自身的轉型之路和實施重點

課程大綱：

模塊一：中國企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
壓力和挑戰(zhàn)-中國企業(yè)面臨的環(huán)境
客戶需求結構的變化
企業(yè)成本結構的變化
產(chǎn)業(yè)結構的調整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化

模塊二：企業(yè)轉型模式"轉型六要"
轉型模式的基本要素
商業(yè)模式創(chuàng)新
運營模式再造
案例：聯(lián)想和戴爾的轉型困境
從商業(yè)模式和運營模式看企業(yè)轉型的成敗

模塊三：企業(yè)轉型評估
全面評估企業(yè)轉型
從評估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉型前景

模塊四：創(chuàng)新和戰(zhàn)略
什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新者的困境
案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式
用戰(zhàn)略地圖繪出轉型戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行

模塊五：領導力和企業(yè)文化
領導力是轉型的起始
領導和管理的平衡之道
轉型領導模式
開發(fā)團隊的領導力
企業(yè)文化的轉變
案例分享：IBM轉型，艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造

模塊六：開啟您的企業(yè)轉型之旅
明確方向
清楚路徑
充滿勇氣

培訓師介紹：

  原GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁 許正

實戰(zhàn)經(jīng)驗
前GE中國區(qū)副總裁，GE中國創(chuàng)新中心（西安）總經(jīng)理。曾在IBM公司任職十年，先后從事銷售、市場、業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、總經(jīng)理等職務。曾任陜鼓集團副總經(jīng)理，負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，主管戰(zhàn)略發(fā)展、市場營銷、品牌和企業(yè)信息化工作。
現(xiàn)為直方大管理創(chuàng)新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)創(chuàng)始人,關注企業(yè)轉型、變革和創(chuàng)新的研究和咨詢服務。
專業(yè)背景
他是企業(yè)戰(zhàn)略轉型和企業(yè)變革管理領域領先的專家，在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式變革和服務轉型上也有很多研究心得。其研究結合先進的跨國公司管理實踐和中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出了中國企業(yè)的轉型模式“轉型六要”，為中國企業(yè)的轉型和企業(yè)變革提出了系統(tǒng)化的框架和方法。
他是《商業(yè)評論》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。著有《與大象共舞—向IBM學轉型》一書，由機械工業(yè)出版社在2011年出版,并于2013年再版，是他對IBM成功轉型的深度剖析和經(jīng)驗總結，在企業(yè)界和管理學界形成了廣泛的影響。
主要課程
《企業(yè)轉型的六項修煉》、《變革管理的五步法》、《服務創(chuàng)新的八種模式》……
服務客戶
華泰保險、長安汽車、中化集團、中國移動、中信銀行、越秀地產(chǎn)……