企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他企業(yè)高管CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程收益:

　　轉(zhuǎn)變思維：明確商業(yè)模式的概念和本質(zhì)，了解商業(yè)模式的價(jià)值，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)思維
　　掌握方法：幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)律，掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型工具，學(xué)會(huì)重構(gòu)商業(yè)模式的方法
　　拓展盈利：透析企業(yè)的盈利模式，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)重組企業(yè)盈利系統(tǒng)的方法和秘訣
　　解決問(wèn)題：針對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題，幫助學(xué)員尋找突破的對(duì)策

課程大綱:

　　當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。彼得德魯克
　　產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上漲，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)領(lǐng)先、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善，越來(lái)越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。
　　企業(yè)資源、能力都挺好的，技術(shù)創(chuàng)新也不斷突破，但盈利卻仍持續(xù)下降
　　我們擁有復(fù)雜的銷售交易結(jié)構(gòu)和強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，仍然沒(méi)賺到什么錢
　　公司有很好的產(chǎn)品，但就是賣不掉，很苦惱 而熱賣的產(chǎn)品，總感覺(jué)還沒(méi)有把潛力發(fā)揮到極致，但不知道怎么做才好
　　看到了很多的成功企業(yè)，他們的商業(yè)模式我們能復(fù)制嗎
　　商業(yè)模式創(chuàng)新到底怎么做 創(chuàng)新商業(yè)模式，是否意味著企業(yè)要做很大的變革 會(huì)不會(huì)遇到很大阻力
　　一個(gè)時(shí)代，需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。凡是成功的企業(yè)，都有一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式，商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化企業(yè)價(jià)值而構(gòu)建的企業(yè)與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。重構(gòu)商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大的不二選擇。
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)通過(guò)全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機(jī)、方向和需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例，力求為您展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導(dǎo)引您的企業(yè)在正確的時(shí)間進(jìn)行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)價(jià)值。