卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

總裁班學員

課程收益:

卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新

課程大綱:

臺灣劉成熙導師-總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新
主講：臺灣劉成熙導師
授課方式：
啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
總裁班學員點評：
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。
導師資歷及經(jīng)驗
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年管理咨詢與培訓經(jīng)驗。在咨詢輔導方面對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動，人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合。劉老師授課將理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
培訓對象 總裁班學員
課程時數(shù) 2天12小時/梯次
課程大綱
單元 內(nèi)容 細項 授課方式
第一單元、領(lǐng)導藝術(shù)認知
一. 領(lǐng)導藝術(shù)前言
管理、領(lǐng)導、教練角色演進
在領(lǐng)導情景中產(chǎn)生的不同結(jié)果
領(lǐng)導企圖造成之后果
與別人共同工作之技能
控制與操縱
二. 領(lǐng)導的基本功夫（向下扎根）
領(lǐng)導的基本原則與應用
領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應用
領(lǐng)導的成長秘訣與應用
領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享
三. 領(lǐng)導的未來共識（向上開花）
領(lǐng)導主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）
領(lǐng)導主管的未來困境
領(lǐng)導主管的情景變量挑戰(zhàn)
四. 領(lǐng)導者的魅力來源及特質(zhì)
自信
堅定的愿景
敘述愿景的能力
追求愿景的強烈決心
徹底了解自己的天賦專長且善用
領(lǐng)導遠見(Purpose)
領(lǐng)導熱情(Passion)
自我定位(Place)
優(yōu)先順序(Priority)
人才經(jīng)營(People)
領(lǐng)導權(quán)力(Power)
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第二單元、領(lǐng)導藝術(shù)的實務應用-情境領(lǐng)導
情景領(lǐng)導與跟隨者準備度
一. 情境之評估
領(lǐng)導者效能因素
跟隨者的準備度
五. 跟隨者狀態(tài)評
定義跟隨者準備度
定義跟隨者分類
跟隨者準備度變量分析
跟隨者準備度周期分析
領(lǐng)導者的效能因素
跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系
跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具
六. 領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格
動態(tài)領(lǐng)導模式理論——情境理論
工作行為與關(guān)系行為的分析
領(lǐng)導風格的分析
權(quán)力基礎(chǔ)與相對應的領(lǐng)導風格分析
實施情景領(lǐng)導的3個步驟
情境問題綜合研討
七. 情境領(lǐng)導法
情境領(lǐng)導模式
情境領(lǐng)導模式之運用
作風與準備度之配合
八. 情境領(lǐng)導應培養(yǎng)人才
如何做
獎賞與懲罰
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第三單元、運用領(lǐng)導藝術(shù)提升員工績效
一. 與跟隨者建立伙伴關(guān)系
建立伙伴關(guān)系的步驟
建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵
如何有效解決分歧
二. 情景領(lǐng)導與員工績效
員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
分析兩種循環(huán)模式，有效提升員工績效
實戰(zhàn)模擬訓練
三. 領(lǐng)導風格運用
指導與分派
提問與傾聽
激勵與反饋
授權(quán)與控制
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元、管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間
一. 創(chuàng)新的涵意
創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新的核心精神
二. 為何要進行創(chuàng)新的原因
外部劇烈變動的環(huán)境
內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心
三. 創(chuàng)新的五大定律
專注于新的思維組合
改變屬性的組合
動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
改變原有思考的廣度、幅度和深度
在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒
四. 創(chuàng)意的源頭
把握創(chuàng)意的三種源頭
認識自己的心智特征
是什么推動不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新遵循的原則
如何達到不斷創(chuàng)新
五. 破除各種思維定勢
從眾定勢
權(quán)威定勢
經(jīng)驗定勢
書本定勢
六. 破除偏見思維
七. 破除邊界思維
八. 破除路徑依賴
九. 破除群體與歷史慣性
企業(yè)創(chuàng)新的案例講述
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第五單元、創(chuàng)新策略的管理
一. 創(chuàng)新策略管理的目的
二. 創(chuàng)新管理活動的階段/程序
創(chuàng)新規(guī)劃階段
分析創(chuàng)新機會的來源
分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)
找出創(chuàng)意、好點子
創(chuàng)新實作階段
實際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性
發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新評估控制階段
三. 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級
創(chuàng)新策略管理活動
創(chuàng)新功能管理活動
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第六單元、創(chuàng)新管理之工具應用
一. 創(chuàng)造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/
二. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力
創(chuàng)造力開發(fā)的技法
案例：幾種技法的運用試驗
三. 平行思維的創(chuàng)新技巧
平行思維的放松大腦訓練
直覺能力提升
平行思維的創(chuàng)新技巧
四. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評估
優(yōu)化排列法
五. 破除孤立思維系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思維的8大法則
系統(tǒng)思維工具的應用
六. 創(chuàng)新思維常用的方法
發(fā)散思維
聚合思維（收斂思維）
逆向思維
橫向思維
轉(zhuǎn)換思維（變通思維）
想象和聯(lián)想
形象思維
超前思維
辨證思維
七. 創(chuàng)新思維方法的特點
意識上的能動性
方向上的求異性
結(jié)構(gòu)上的靈活性
時間上的突發(fā)性
空間上的整體性
思維成果的創(chuàng)新性
案例分析
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

精彩見證-領(lǐng)導力課程迎授課企業(yè)（累計80天以上）
序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導力與執(zhí)行力實戰(zhàn) 2009.04.10-12
2 裕同集團 領(lǐng)導力 2009.06.21
3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導力 2009.11.4
7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導者領(lǐng)導技能提升—創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡中心 高效團隊與執(zhí)行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導統(tǒng)御 2010.08.30
11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導能力 2010.09.25
14 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
16 新世界百貨集團-領(lǐng)導力建設(shè)調(diào)研項目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力調(diào)研 2011.03月30-31
17 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.04月21
18 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011.05月21
19 廣東鴻森集團 卓越領(lǐng)導力 2011.05月23
20 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.06月23
21 廈門長塑實業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導力 2011.06月26
22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導力 2011-07月14-15
23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17
24 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.07月18
25 寧波方太營銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績效 2011.7月21-22
26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24
27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25
28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31
29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導力 2011-08-07
30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導力與組