總裁危機(jī)管理模式其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

【課程大綱】：
一. 企業(yè)的“生存環(huán)境”正發(fā)生著巨大的變化
1. “游戲規(guī)則”(全球/區(qū)域/國(guó)家)在變
2. 外部市場(chǎng)/客戶需求在變
3. 商業(yè)規(guī)律和商業(yè)模式要變(創(chuàng)新)
4. 新技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/服務(wù)模式要變/服務(wù)模式要變
5. 企業(yè)息息相關(guān)者(股東/員工/供貨商等)要求在變;
6. 新媒體新環(huán)境下的特點(diǎn)及形式
二. 企業(yè)十大危機(jī)及其根源
1. 虧損危機(jī)
2. 現(xiàn)金流危機(jī)
3. 戰(zhàn)略管理危機(jī)
4. 產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)
5. 企業(yè)信譽(yù)危機(jī)
6. 企業(yè)“灰色地帶危機(jī)”
7. 人才危機(jī)
8. 企業(yè)最高接班人危機(jī)
9. 企業(yè)文化危機(jī)
10. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理水平危機(jī)
三.企業(yè)危機(jī)管理的六個(gè)階段;
1.危機(jī)的預(yù)防，
2.危機(jī)管理的準(zhǔn)備，
3.危機(jī)的確認(rèn)，
4.危機(jī)的控制，
5.危機(jī)的解決，
6.危機(jī)中獲利。
四.企業(yè)不可不防的六大危機(jī)
1.制度危機(jī)。
2.禍從口出。
3.遭遇連坐
4.品質(zhì)缺陷
5.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)
6.流言危機(jī)
五. 解決“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)”的8項(xiàng)策略:
1. 確定目標(biāo)/表達(dá)目標(biāo)/溝通目標(biāo)
2. 掌控一切/創(chuàng)造一個(gè)負(fù)責(zé)任的文化
3.拒絕順從/“知人善用”
4. 變壓力為動(dòng)力
5.重新調(diào)整方案,使之成為可能
6.把部屬放在第一位
7. 施比受更有福
8. 開(kāi)誠(chéng)布公
六. 解決危機(jī)時(shí)可以從以下五點(diǎn)考慮：
1、從組織結(jié)構(gòu)上保證組織解決危機(jī)的能力；
2、建立“立體”式的升級(jí)與告警機(jī)制；
3、建立企業(yè)各級(jí)管理人員的危機(jī)管理意識(shí)；
4、對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)；
5、“清掃房間”
七.解決企業(yè)危機(jī)的原則
1. 建立“以預(yù)防為主”的危機(jī)管理體系
2. 出現(xiàn)危機(jī)后，以快速/準(zhǔn)確的行動(dòng)解決危機(jī)
3. 處理危機(jī)時(shí)必須遵循“客戶利益至上”
4. 變“壞事”為好事/變危機(jī)為動(dòng)力
5. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),變”壞事”為好事/為動(dòng)
八. 新任總裁的危機(jī)管理藝術(shù)
九. 總裁的個(gè)人形象危機(jī)管理
十. 總裁遭遇丑聞后企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理
1.“總裁丑聞”預(yù)警
2.總裁為何丑聞?lì)l發(fā)的四點(diǎn)原因
3.十招化解總裁丑聞危機(jī)
4.企業(yè)家危機(jī)
5.企業(yè)危機(jī)
6.企業(yè)品牌危機(jī)
十一．企業(yè)總裁危機(jī)剖析企業(yè)總裁的素質(zhì)與性格
1.總裁健康危機(jī)
2.企業(yè)總裁 的性格所造成的管理危機(jī)
3.企業(yè)總裁的素質(zhì)所造成的管理危機(jī)
十二.贏在自我危機(jī)管理
自我危機(jī)管理五字訣
附件:
一.民營(yíng)老板業(yè)即總裁易犯的十大錯(cuò)誤
1.讓別人成為自己的決策者
2.片面講求忠誠(chéng)，建立人身依附
3.公司戰(zhàn)略缺位，只有獨(dú)裁者
4.迷信腐蝕干部、
5.迷信關(guān)系
6.忽視錢(qián)以外的東西
7.分錢(qián)的游戲
8.不管理自己
9.忽視組織變革
10英雄的黃昏
二. 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)忠告
三. 總裁必修的五個(gè)管理寓言