OHSAS18000內(nèi)審員培訓其它上課時間：

體系管理實施人員及其它相關人員

培訓受眾:

體系管理實施人員及其它相關人員

課程收益:

通過培訓掌握OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系原則、標準和內(nèi)部體系審核的方法和步驟及內(nèi)審員的正確工作方法等

課程大綱：

第一部分：OHSAS18001：2007基本知識、標準條款講解
　　 1、OHSAS18000：2007系列標準的產(chǎn)生背景
　　 2、國內(nèi)職業(yè)健康安全現(xiàn)狀分析
　　 3、OHSMS關鍵的術語和定義解釋
　　 4、OHSAS18001：2007標準重點條款講解（結(jié)合案例分析）
　　　4.3.1危險源辨識、風險評估、風險控制策劃　　　
　　　4.3.2法律法規(guī)與其他要求
　　　4.3.3目標
　　　4.3.4管理方案
　　　4.4.6運行控制
　　　4.4.7應急準備與響應
　　　4.5.1監(jiān)測與測量
　　　4.5.2事故、事件、不符合與糾正措施
　　　4.5.4內(nèi)部審核
　　　4.6管理評審
第二部分：OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系的實施難點
　　　1、危險源辨識、風險評估、重大風險控制策劃
　　　2、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集、更新和管理、守法評價的要求
　　　3、如何對重金屬、危險化學品、危險廢棄物進行管理
　　　4、如何搞好企業(yè)的職業(yè)健康安全監(jiān)測--廢水、廢氣、噪聲
　　　5、如何對危險源進行控制、危害防治設施的建立
　　　6、職業(yè)健康安全預評價報告、三同時報告、排污許可證、衛(wèi)生許可證、消防驗
收證明、設施驗收報告、守法證明如何獲得和管理
　　　7、如何應對客戶越來越嚴格的職業(yè)健康安全提出的要求
　　　8、危險源控制中的個人防護、急救、演習等 更多……
第三部分：OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系實施難點
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　　　1、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求如何作適用性評價
　　　2、職業(yè)健康安全法律法規(guī)重點條款講解
　　　3、如何作好職業(yè)健康安全法律法規(guī)的更新和遵循評價
　　　4、如何符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)自身的要求及認證公司對職業(yè)健康安全法律
法規(guī)審核的重點
　　　5、勞動法、職業(yè)病防治法、安全生產(chǎn)法重點講解
　　　6、職業(yè)健康安全八大管理制度
第四部分：精彩內(nèi)部審核技巧和客戶驗廠應對
　　　1、OHSAS18001：2007標準對職業(yè)健康安全內(nèi)審員的新要求
　　　2、職業(yè)健康安全體系現(xiàn)場審核的流程、技巧及溝通方法
　　　3、自上而下與自下而上的審核方法
　　　4、職業(yè)健康安全追溯性的審核技巧
　　　5、以危險源為主線的審核方法
　　　6、如何應對認證公司的認證審核、監(jiān)督審核
　　　7、客戶職業(yè)健康安全驗廠應對措施、案例分析

第五部分：OHSAS18001與ISO14001管理體系如何整合
　　　1、OHSAS18001與ISO14001的異同
　　　2、OHSAS18001與ISO14001可以共用的程序文件和三級文件
　　　3、如何將兩體系整合降低公司的體系運行成本、如何實施
　　　4、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001體系三合一整合案例分析
第六部分：大量企業(yè)常見的職業(yè)健康安全審核問題案例分析、講解
　　　1、大量職業(yè)健康安全管理體系案例分析
　　　2、OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系審核精彩片斷欣賞
　　　3、一對一現(xiàn)場答疑
第七部分：OHSAS18001：2007內(nèi)部審核員培訓資格考試

培訓師介紹：

  ★主講專家：PeterLi
"李老師，外商咨詢公司中，第一批本土咨詢師； QS-9000 RAB注冊審核員；ISO 9000
IRCA注冊審核員；多家認證公司的特聘講師。先后擔任咨詢公司的咨詢部經(jīng)理、咨詢總監(jiān)等要職；實戰(zhàn)派企業(yè)管理顧問,6sigma,QS9000和ISO/TS16949輔導顧問，精通現(xiàn)代質(zhì)量管理與制造業(yè)項目管理，對現(xiàn)代質(zhì)量管理的五大手冊與世界知名企業(yè)供應商審查有深厚研究。曾獨立為港資、臺資、日資、美資及民營企業(yè)約兩百余家提供咨詢和培訓服務�？蛻粜袠I(yè)涉及：汽車零件、資訊電子零件、塑膠、五金制品、模具開發(fā)及包裝等產(chǎn)業(yè)。擅長各類制造業(yè)的流程管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，在咨詢和培訓工作中深入到工作現(xiàn)場與各級管理層和工程師有深度的研討，共同解決實際的工作問題，累積了豐富的實務經(jīng)驗課程緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復雜而又繁瑣的理論概念，提供學員簡潔而有邏輯清楚的實際工作方法和流程，啟發(fā)學員思考、分析問題，真正起到學以致用的功效。