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優(yōu)秀主管管理能力訓練

  • 開課時間: 2014年12月16日 周二 2014年12月17日 周三 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 領導力
  • 主講老師:金老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 13138
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培訓對象:

企業(yè)中各部門主管及中層管理者

培訓內(nèi)容:

培訓受眾:

企業(yè)中各部門主管及中層管理者

課程收益:

據(jù)調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者,其管理經(jīng)驗累積直到合格,期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢 本課程為企業(yè)分憂,為個人指點方向,通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習,將相關管理才能落實于日常管理工作,以提升企業(yè)管理績效,增強企業(yè)核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。

課程大綱:

第一模塊 管理者的角色職責與條件
明確“您”的目標與角色
主管應發(fā)揮的管理功能
主管的工作內(nèi)容和應具備的技巧和能力
如何避免管理上的陷阱和致命傷
主管所面對的管理與挑戰(zhàn)

第二模塊 部屬培育與工作教導
有效啟發(fā)員工正確的工作態(tài)度
發(fā)展部屬潛能的方法
培育部屬的責任
掌握培育部屬的要點
新人引導與培育程序
工作教導的機會
做好工作教導要領
建立合作關系

第三模塊 領導藝術及技巧
核心人才的管理方式
領導力與領導行為
領導與員工績效
面對事實,解決問題
領導風格及行為能力
妥善運用職位權(quán)力
有效領導五步驟

第四模塊 激發(fā)部屬工作動機與激勵
部屬工作態(tài)度的重要性
工作是我們獲得個人成功的最佳途徑
讓員工成為企業(yè)喜歡的人才
從人性假設看激勵措施
不要滿足需求,而是引導需求
激勵帶來績效
員工犯錯處理的最佳時機
部屬負面行為的責備與面談

第五模塊 團隊建設與運作能力
團隊的建設與發(fā)展秩序
團隊工作小組運作模式
有效團隊與無效團隊
團隊工作程序質(zhì)量管理
團隊中的角色與規(guī)范
團隊內(nèi)的關系是奉獻關系
團隊因目標而存在
團隊凝聚力與績效評量

第六模塊 工作計劃與執(zhí)行
工作計劃的特性
PDCA管理循環(huán)的運用
擬定計劃的思維與原則
效率與效能
計劃→執(zhí)行=成果
人與事相結(jié)合要領
工作分派時應考慮的原則
執(zhí)行時應注意的事項

第七模塊 溝通技巧與工作協(xié)調(diào)
溝通的意義與模式
三種溝通通道的比較
溝通在管理上的功能
人際溝通的四種媒介
與上司溝通的技巧
與同級溝通的技巧
與部屬溝通的技巧
自我察覺與自我完善
適時調(diào)整溝通的形式

第八模塊 授權(quán)技巧與監(jiān)督
授權(quán)的真正意義
如何讓授權(quán)有效
授權(quán)的六個層面
有效授權(quán)的技巧
透過授權(quán)增進部屬能力
主管不能有效授權(quán)的原因
授權(quán)解決的三個效率
授權(quán)后的有效控制

培訓師介紹:

  金老師:


工作經(jīng)歷:
畢業(yè)于浙江大學 管理學MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓師,PTT國際職業(yè)培訓師
曾任多家世界500強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)
南大工程學院特聘咨詢顧問
金老師在擔任EPSON生產(chǎn)部長期間,曾帶領團隊獲得集團全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。其授課理論部分觀點新穎,獨到,常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養(yǎng)——提升學員的實戰(zhàn)能力。

授課風格:
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養(yǎng)。

擅長課程包括:
《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動實戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計劃與物料管控》……

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓的公司有:
汽車行業(yè):華晨寶馬、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、鄭州宇通客車有限公司、長春一汽集團化油器公司、西門子威迪歐有限公司、沈陽航天三菱發(fā)動機有限公司、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、東風日產(chǎn)發(fā)動機有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動軸有限公司、勞士領汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機械有限公司、中博制動系統(tǒng)廣州有限公司、萬都底盤部件蘇州有限公司、等

通訊電子行業(yè):偉創(chuàng)力有限公司、臺灣燦坤集團、臺灣廣達集團達豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動有限公司、西門子電子傳動有限公司、日立存儲器有限公司、愛普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團、桑菲消費通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術有限公司、通用半導體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術有限公司、等

化工行業(yè):巴斯夫、上海三愛富集團、杭州拜耳作物科技有限公司、無錫朗盛化學有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長城潤滑油有限公司、博愛中國膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國有限公司、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)有限公司、中化集團、等

機械制造行業(yè):艾默生環(huán)境優(yōu)化技術有限公司、通力電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設備(上海)有限公司、西門子機械傳動有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動設備有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設摩托有限公司、康富天津有限公司、等

建筑行業(yè):巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、歐文斯科寧建材有限公司、重慶拉法基水泥有限公司的、等

能源行業(yè):艾爾姆風電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、等

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