電話營銷主管經(jīng)理巔峰訓(xùn)練營 精華、精煉、精修-—讓你兩天成為優(yōu)秀主管其它上課時(shí)間：

儲(chǔ)備主管、銷售主管、現(xiàn)場經(jīng)理、督導(dǎo)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。。

培訓(xùn)受眾:

【培訓(xùn)投資與開課時(shí)間】
課程費(fèi)用：2800元/人 兩天（含精致茶點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)、中國呼叫中心建設(shè)運(yùn)營研究院
　 培訓(xùn)證書）-不含食宿（主辦方可協(xié)助訂酒店）
　 2014年開課時(shí)間：3月29-30日 廣州 4月26-27日 深圳
　 6月28-29日 廣州 7月19-20日 深圳
　 8月23-24日 廣州 9月13-14日 深圳
　 11月22-23日 廣州 12月27-28日 深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
　 儲(chǔ)備主管、銷售主管、現(xiàn)場經(jīng)理、督導(dǎo)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

課程收益:

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)針對(duì)性的考核與激勵(lì)方法，電銷團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)尤為重要，缺乏考核會(huì)讓團(tuán)隊(duì)松散，缺乏激勵(lì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您準(zhǔn)確把握員工的個(gè)性，針對(duì)不同性格學(xué)會(huì)制定不同的考核辦法與激勵(lì)手段，最大程度激發(fā)坐席潛能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，創(chuàng)造更高的績效。
2.課程中有現(xiàn)場管理與時(shí)間管理專題，電銷團(tuán)隊(duì)的好壞取決于現(xiàn)場管理的好壞。本次課程讓你掌握電話營銷團(tuán)隊(duì)日常管理及團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法，學(xué)會(huì)合理的時(shí)間管理，讓你的管理更科學(xué)，輔導(dǎo)更有效，人才的成長就是團(tuán)隊(duì)的成長，公司的成長。
3.學(xué)習(xí)專屬于電銷主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧，電銷團(tuán)隊(duì)屬于人員高密度高壓力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任心，降低流失率，減少人力成本。本次課程能讓您走出認(rèn)知誤區(qū)與困惑，掌握核心管理技巧，成為一名好領(lǐng)導(dǎo)，讓您在職場中更自信更有成就感。

課程大綱：

【

課程大綱：

】
課程收獲
本次課程著力解決并訓(xùn)練以下內(nèi)容：
1.管理者角色及綜合能力 2.新人招聘及培訓(xùn)體系
3.日常經(jīng)營及現(xiàn)場管理 4.會(huì)議經(jīng)營及個(gè)案輔導(dǎo)
5.績效考核與目標(biāo)規(guī)劃 6.人員激勵(lì)及能力提升
7.管理者的時(shí)間規(guī)劃

課程大綱：

第一講、電銷主管的角色與職責(zé)
漫畫——團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖，找準(zhǔn)你的位置
角色辯論
電銷主管的角色與職責(zé)
誤區(qū)與困惑——頭大腰疼腳輕
六大管理項(xiàng)目——解決問題從哪開始
電銷主管的三心四力
第二講、電話營銷管理與管理能力
1. 什么是電話營銷管理
2. 電話營銷管理的目的
3. 從管人到理人、安人
4. 因?yàn)榉�所以�?br />5. 團(tuán)隊(duì)資源匹配與服務(wù)專家
6. 電銷主管的計(jì)劃能力
第三講、電銷主管三大管理圈
一、人員組織的管理圈
1、（選）招聘：招聘細(xì)則、真正的標(biāo)準(zhǔn)、銷售資質(zhì)冰山模型
2、（育）培訓(xùn)：六大培訓(xùn)體系、操作細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)
3、（用）實(shí)踐：日常管理五大模塊
4、（留）考核：30天改變一位低產(chǎn)員工訓(xùn)練手冊
5、（殺）辭退
二、數(shù)據(jù)庫的管理圈
1、數(shù)據(jù)有效率
2、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換率
3、數(shù)據(jù)保存率
4、數(shù)據(jù)缺失率
5、數(shù)據(jù)整理
三、項(xiàng)目運(yùn)營的管理圈
1、收益率的考核
2、持續(xù)化運(yùn)營
3、項(xiàng)目延伸規(guī)劃
4、項(xiàng)目終結(jié)預(yù)測期
第四講、團(tuán)隊(duì)管理始于高效溝通
1. 溝通、說服之關(guān)鍵
2. 主管與團(tuán)隊(duì)的溝通方式：新晉主管或空降兵如何樹立威信
3. 團(tuán)隊(duì)溝通困難的因素：團(tuán)隊(duì)不能有效執(zhí)行的原因
4. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效溝通策略
5. 新老銷售人員的沖突：案例模擬訓(xùn)練
第五講、打造高績效電話營銷團(tuán)隊(duì)
1.電話營銷團(tuán)隊(duì)的組建與規(guī)劃：文化、制度、目標(biāo)、知識(shí)庫
2.目標(biāo)管理的五個(gè)步驟：smart法則在訂立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中的運(yùn)用
3.組織高績效會(huì)議：star法則
4.打造團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力
第六講、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的輔導(dǎo)訓(xùn)練
1.應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)主管的角色轉(zhuǎn)化
2.提高銷售人員的市場生存能力
3.團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的系統(tǒng)化建設(shè)
4.電銷人員的專業(yè)訓(xùn)練：輔助訓(xùn)練方法
5.電銷人員的技巧訓(xùn)練：技巧訓(xùn)練三部曲
6.電銷人員的心理訓(xùn)練：心態(tài)輔導(dǎo)訓(xùn)練方法
7.銷售訓(xùn)練計(jì)劃的分類及基本任務(wù)
8.如何實(shí)行訓(xùn)練考核
9.一對(duì)一輔導(dǎo)的技巧
10.勤跟進(jìn)、勤總結(jié)、勤溝通、勤分享

第七講、銷售員的考核、激勵(lì)與潛能開發(fā)
一、 1.員工士氣低落的原因
2.如何激發(fā)大家對(duì)銷售的興趣與信心
3.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的技巧
4.怎樣把你的愿望變成下屬的意愿
5.培訓(xùn)，是最好的激勵(lì)
6.如何開發(fā)個(gè)人潛能
7.如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
二、如何進(jìn)行針對(duì)性的考核和激勵(lì)電話銷售人員
1、考核的六大前提：
（1）、績效考核
（2）、出勤考核
（3）、態(tài)度考核
（4）、效率考核
（5）、學(xué)習(xí)考核
（6）、價(jià)值考核
2、激勵(lì)電話銷售人員的四大機(jī)制
3、激勵(lì)電話銷售人員的八種實(shí)施方案
4、對(duì)銷售員做到八個(gè)了解、八個(gè)有數(shù)
三、如何做個(gè)優(yōu)秀的電話營銷管理人員
1、以身作則，帶頭做
2、賞罰分明，公平做
3、付出關(guān)愛，慈悲做
4、分享交流，溝通做
5、關(guān)懷鼓勵(lì)，激勵(lì)做

第八講、主管的時(shí)間管理
1.管理層時(shí)間管理案例實(shí)操訓(xùn)練
2.時(shí)間管理日常表格的運(yùn)用

培訓(xùn)師介紹：

  講師介紹 林翰芳

v 呼叫中心建設(shè)運(yùn)營研究院專家
v 電銷問話式營銷創(chuàng)始人
v 電銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練師
v 電話銷售管理咨詢師
v 番禺理工學(xué)院財(cái)經(jīng)系特邀講師
v 駐場輔導(dǎo)師、咨詢師
v 電話銷售優(yōu)秀職場輔導(dǎo)訓(xùn)練師
v 廣州三家企業(yè)營銷顧問
v 58培訓(xùn)首席實(shí)戰(zhàn)講師
v 《呼叫中心實(shí)務(wù)》、《呼叫中心管理人員必修》主編
v 廣州校企合作項(xiàng)目執(zhí)行者
v 廣東省勞動(dòng)廳就業(yè)創(chuàng)業(yè)專家委員會(huì)成員
v 曾任決策資源集團(tuán)（華南區(qū)）業(yè)務(wù)主任；
v 曾任易居（中國）廣州產(chǎn)商部高級(jí)業(yè)務(wù)主任；
v 知名項(xiàng)目有：08中國住交會(huì)、08中國住博會(huì)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道博鰲論壇
v 曾任泰康人壽廣東電銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、資深經(jīng)理；
v 獲評(píng)為年度三強(qiáng)經(jīng)理、高峰會(huì)“星月同輝”經(jīng)理、入圍最高榮譽(yù)殿堂“世紀(jì)盛典”
v 曾任中國凱恩國際有限公司營銷總監(jiān)；
◎重建公司人力體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系、激勵(lì)制度等多項(xiàng)改革，半年業(yè)務(wù)量翻倍。
◎林翰芳老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直以來提倡創(chuàng)新營銷模式，打破常規(guī)思維，
首創(chuàng)“問話式”營銷技巧，把外訓(xùn)精華搬進(jìn)課室，是內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合模式的開發(fā)者與發(fā)揚(yáng)者；

◎被業(yè)內(nèi)譽(yù)為銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師；

◎10年獲評(píng)電話銷售優(yōu)秀職場輔導(dǎo)訓(xùn)練師；

◎培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，涉及金融保險(xiǎn)、企業(yè)熱線、網(wǎng)絡(luò)推廣、國際貿(mào)易、環(huán)球基金、網(wǎng)絡(luò)B2B、電腦銷售、美容等多個(gè)行業(yè)！

◎授課風(fēng)格詼諧幽默，廣受學(xué)員好評(píng)！

【教學(xué)特點(diǎn)】

1、實(shí)例、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效

講師緊密貼合銷售一線，課程案例，均以銷售人員在工作中遇到的一些真實(shí)情況為依據(jù)，培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)完全圍繞實(shí)戰(zhàn)展開，讓學(xué)員學(xué)以致用

2、內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，大大提高互動(dòng)性

成人學(xué)習(xí)，如果學(xué)員只是被動(dòng)接授，知識(shí)的延續(xù)時(shí)間將會(huì)很短暫，林老師的課程不僅把銷售工作中常見問題，設(shè)計(jì)成案例，并且會(huì)把一些外訓(xùn)中常用的項(xiàng)目加入課堂，讓學(xué)員學(xué)在其中，樂在其中，舉一反三、融會(huì)貫通；

3、訓(xùn)練而不僅僅是培訓(xùn)

課堂上不僅僅是灌輸知識(shí)，更多的是讓學(xué)員學(xué)會(huì)思考及解決問題的能力；

4、講師授課幽默風(fēng)趣，文思敏捷。能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員熱情，突顯授課效果。

5、公平公正對(duì)待每一位學(xué)員，有問必答、有答必詳。耐心為學(xué)員答疑解惑。

培訓(xùn)過的企業(yè)

泰康人壽、中意保險(xiǎn)、云南三生藥業(yè)、匯智、武漢金必達(dá)財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司、深圳陽光醫(yī)院、北京中交金路教育咨詢有限公司、大影易科技有限公司、美承化妝品有限公司、江門市維雅人力資源有限公司、元翼商務(wù)咨詢有限公司、中是保險(xiǎn)代理公司、廣州優(yōu)瓦儀器有限公司、華勝奔寶、榮源、深圳大影易、益華保險(xiǎn)、贏房中國、國喜文化傳播（國喜電視購物）、鉅東網(wǎng)絡(luò)科技、東莞華爵城、佛山一比多、中華財(cái)稅、車天車地、東莞華創(chuàng)汽車、贛州華爾暉、廣州健馬電器、中山昌雨科技、恒逸金屬、深圳鵬瑞德投資有限公司、拉古納貿(mào)易有限公司、陜西金壺藥業(yè)生物有限公司、贏房中國、中國移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司、長沙吉屋網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、上海關(guān)鎮(zhèn)銓精裝大師、廣西商業(yè)學(xué)校、深圳市琉璃時(shí)光美容管理有限公司、古拉納貿(mào)易有限公司、蘇州九瑞教育咨詢有限公司、河南省國藥醫(yī)藥有限責(zé)任公司、廣州祺豐保險(xiǎn)代理公司、深圳市新電科技有限公司、廣州市粵策企業(yè)管理服務(wù)有限公司、、、、