培訓(xùn)受眾:
廠家營銷人員、經(jīng)銷商老板、零售門店
店長、門店導(dǎo)購及各一線人員
課程收益:
1、轉(zhuǎn)變方式,把握當(dāng)前零售市場特點(diǎn)和趨勢,盡快地從坐銷增長轉(zhuǎn)變成行銷增長,從被動銷售到主動銷售;
2、拓展思路,最大化的尋找門店銷售增長空間,提供細(xì)化操作方案;
3、建立規(guī)范,提供工具,協(xié)助建立一套門店業(yè)績提升三大引擎實(shí)施的規(guī)范和流程;
4、提高能力,提升門店一線人員銷售管理技巧和能力;
5、借鑒分享:提供優(yōu)秀門店業(yè)績突破案例分享借鑒;
課程大綱:
主講專家:張少卿
課程時(shí)間: 1-2天
培訓(xùn)形式:
講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動分享+工具應(yīng)用。
培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。
課程大綱:
第一大引擎:銷售技巧
一、導(dǎo)論:門店零售核心思想及指導(dǎo)意義
1、零售門店成交核心思想及指導(dǎo)意義
1)解析“爽”及門店指導(dǎo)意義
2)解析“值”及門店指導(dǎo)意義
2、 導(dǎo)購員素質(zhì)要求及職責(zé)
二、門店成交六步引導(dǎo)術(shù)
引導(dǎo)會“注意”:營業(yè)準(zhǔn)備
引導(dǎo)有“好感”:迎賓破冰
引導(dǎo)來“溝通”:了解需求
引導(dǎo)去“了解”:產(chǎn)品推介
引導(dǎo)給“信任”:解決異議
引導(dǎo)去“買單”:促成成交
第一步、引導(dǎo)會“注意”:營業(yè)準(zhǔn)備
1、營業(yè)準(zhǔn)備內(nèi)容(準(zhǔn)備些什么 )
形象、知識技能、政策、工具、目標(biāo)
2、形象解析:商品、門店、員工三大形象要求(根據(jù)受訓(xùn)單位需求確定內(nèi)容)
3、導(dǎo)購員“知識技能”解析
提問分享:你的主要競爭對手是誰
你了解他們是怎么攻擊你的嗎
4、政策與工具解析
5、目標(biāo)是什么 為什么要有目標(biāo) 怎么設(shè)定目標(biāo)
第二步、引導(dǎo)有“好感”:迎賓破冰
1、導(dǎo)購迎賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2、迎賓開場服務(wù)話術(shù)
演練:迎賓站姿及話術(shù)
提問分享:什么時(shí)候說,“你好,歡迎光臨”
3、打破堅(jiān)冰:開場寒暄技巧與話術(shù)
演練:怎么破冰端茶
4、最佳接近顧客時(shí)機(jī)
5、銷售開場方式
1)產(chǎn)品特點(diǎn)開場
2)肯定顧客開場
3)贊美顧客開場
4)突出細(xì)節(jié)開場
5)自嘲法開場
6)主動引導(dǎo)開場
第三步、引導(dǎo)來溝通:了解需求
1、傳統(tǒng)銷售誤區(qū),為什么要了解需求(了解需求的目的)
2、顯性需求和隱性需求
3、如何來了解顧客需求 (需求探尋四步)
1)觀察2)聽
3)問
4)確認(rèn)
4、聆聽的技巧
1)恭聽:點(diǎn)頭、微笑、前傾、手勢
2)確認(rèn)
3)回應(yīng)
5、提問的技巧
1)提問技巧
提對我們有利的問題
提便于回答的問題
提壓力不大的問題
不要連續(xù)問超過3個(gè)問題
2)需求五問
一問:誰來用
二問:用過啥
三問:想怎樣
四問:價(jià)取向
五要:善總結(jié)
6、了解需求時(shí)的應(yīng)對
第四步、引導(dǎo)去了解:產(chǎn)品推介
1、FABE推介法
2、SPIN介紹法
3、推介階段注意事項(xiàng)
4、高端產(chǎn)品推介
5、怎么去引導(dǎo)體驗(yàn)
主動、自信
自己的動作語言
緩解壓力:買不買沒關(guān)系
真誠探尋疑問,其他推薦
6、怎么去報(bào)價(jià)
第五步、引導(dǎo)給“信任”:解決異議
1、異議形成原因
2、異議處理原則:
換位思考:站在客戶角度理解、分析、解釋問題;
認(rèn)可觀點(diǎn):肯定顧客的想法正常,可以理解;
轉(zhuǎn)移話題:轉(zhuǎn)移話題,避免被顧客牽入死胡同;
專業(yè)解釋:用專業(yè)豐富產(chǎn)品和行業(yè)知識來解釋;
合理建議:提出合理建議, 解決疑慮和提出方案;
3、異議處理方法和話術(shù)
1)處理方法
2)3F基本話術(shù)
4、怎么去提升產(chǎn)品價(jià)格和價(jià)值
5、顧客說服技巧
說服顧客的是他自己
聯(lián)想和塑造(痛苦和幸福)
加大痛苦,利益增倍
不要老是直線性思維去回答問題(直接回答或者拒絕)
6、顧客一定要走怎么辦
給面子
留印象
我暫時(shí)給您留著
留信息
演練:怎么讓顧客留信息
第六步、引導(dǎo)去買單:促成成交
1、成交的時(shí)機(jī)
話題基本上只是在某個(gè)產(chǎn)品上時(shí);
提出疑義已作溝通,且未提出新問題;
顧客開始在意價(jià)格及其付款時(shí);
顧客在意售后等細(xì)節(jié)問題時(shí);
顧客拿不定主意,與同伴商量;
2、達(dá)成成交的方法
雙贏
及時(shí)
主動(戀愛拉手)
自信和感染力
動作語言
提問的技巧(封閉和開放、是否和12問題)
3、常用促單話方法
折扣法:我們最近有個(gè)團(tuán)購,你今天。。。
優(yōu)惠法:
贈品法:禮品
現(xiàn)貨法
漲價(jià)法
缺貨法
時(shí)間成本法
恐嚇法:環(huán)保和服務(wù)
小票證明法
4、促成連帶銷售的方法
突出產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度和搭配
突出購買的優(yōu)惠度和利益點(diǎn)
零湊整
活動升級
案例:賣魚鉤
5、送賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及基本話術(shù)
三、顧客常見異議及應(yīng)對技巧演練
※根據(jù)行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)確定,亦可融合進(jìn)前面課程)
第二大引擎:團(tuán)購促銷
一、促銷活動目的與手段
1、促銷活動核心思想:品牌與消費(fèi)者的溝通
2、形式、儀式的作用
3、促銷活動的目的
提高銷量
提升品牌
打擊對手
消化庫存
4、促銷互動主要手段
讓人來
讓人買
二、當(dāng)前行業(yè)促銷的困惑與誤區(qū)
1、只做到吸引人氣,不注意來怎么提高銷量;
2、片面注重形式,不考慮實(shí)效(只開花,不結(jié)果)
3、促銷停留在泛、面上,沒有針對性(只開槍,不瞄準(zhǔn))
4、活動組織不充分(只花錢,不算賬)
5、別人搞我也搞,臨時(shí)上馬(被動促銷)
三、促銷活動的八大步驟(重點(diǎn)內(nèi)容)
1、確定活動目的與主題
1)主題確定原則
2)主題確定要求
有社會意義,結(jié)合社會熱點(diǎn)
簡潔、易于傳播,有新意
與消費(fèi)者利益相關(guān)
吸引力和焦點(diǎn)效應(yīng),煽動性
3)主題分類
2、確定活動方案
1)方案制定八問
活動目的是什么
他們在哪里
怎么讓他來 知道-感興趣
怎么讓他買 (活動方案)
“28原則”,我們的2在哪里 (主銷產(chǎn)品)
競爭對手怎么搞 (針對性,優(yōu)勢)
當(dāng)前的市場熱點(diǎn)是什么 (焦點(diǎn))
花多少錢 怎么花錢 (資源分配)
2)方案制定注意點(diǎn)
廠家的支持,借用資源和智慧
規(guī)則不能太復(fù)雜
力度在每個(gè)環(huán)節(jié)不能平均用力
要有一個(gè)明確的增量的方式
贈品的選擇
3)主要活動形式
吸引人氣類
制造銷量類
提升美譽(yù)類
4)怎么做買贈
等級臺階的設(shè)計(jì)(力度放在出銷量的等級)
最大的等級和贈品要搶眼
享受活動門檻要低(低進(jìn)高出)
贈品的設(shè)計(jì)(考慮對象、新穎、看起來有力度)
讓別人看見(堆頭)
5)怎么做特價(jià)
特價(jià)是用來做人氣的,不是來做銷量的;
特價(jià)是絕對,是有絕對的沖擊力價(jià)格(國、蘇案例),不是生僻產(chǎn)品的降價(jià)幅度;
市場敏感型號和低端型號來做特價(jià);
對手敏感型號(跑量)來做特價(jià);
6)活動力度與資源安排
3、確定宣傳媒體與方式
1)各種宣傳媒體利弊分析
2)報(bào)紙、DM設(shè)計(jì)規(guī)范
4、賣場終端布置
1)布置方式;
2)焦點(diǎn)效應(yīng)(國美活動布置)
3)美化布置就是廣告;
4) 布置的創(chuàng)意和新元素;
5、活動準(zhǔn)備與檢查
1)資金和貨源:特價(jià)機(jī)和暢銷貨源
2)場地審批
3)贈品堆頭、POP
4)各種區(qū)域設(shè)置和設(shè)備調(diào)試
5)人員安排
6)促銷政策記在腦筋里
6、士氣鼓舞與活動培訓(xùn)
7、活動執(zhí)行和調(diào)整
8、促銷活動總結(jié)
四、促銷宣傳思路與規(guī)范
1、電視廣告規(guī)范
2、紙、DM廣告規(guī)范
3、短信規(guī)范
4、門店形象廣告
五、當(dāng)前行業(yè)熱點(diǎn)促銷活動解析
1、預(yù)交定金活動解析
2、“1元換購”活動解析
3、競爭對手活動應(yīng)對解析
第三大引擎:渠道拓展
一、建材家居門店渠道拓展核心思想和方向
1、核心思想
客戶鎖定
精準(zhǔn)營銷
定向定點(diǎn)宣傳
2、建材家居門店主要業(yè)務(wù)渠道
小區(qū)
裝飾公司與設(shè)計(jì)師
行業(yè)聯(lián)盟
團(tuán)購
異業(yè)聯(lián)盟
網(wǎng)絡(luò)
二、小區(qū)渠道解析
1、小區(qū)開發(fā)的準(zhǔn)備
人員安排
小區(qū)開發(fā)的管理
工資與提成方式
2、小區(qū)開發(fā)的14大步驟
城市小區(qū)普查
小區(qū)分類,確定重點(diǎn)
評估開發(fā)價(jià)值,確定進(jìn)駐方式
人員與資料準(zhǔn)備
正式進(jìn)駐
接待與介紹產(chǎn)品
掃樓
參觀預(yù)約登記/確認(rèn)
接送目標(biāo)顧客至展廳參觀
展廳接待/家裝課堂
接受預(yù)訂
團(tuán)購或促銷
小區(qū)回訪
口碑宣傳
3、不同房源的開發(fā)策略
單位集資房
商品房
拆遷或低檔小區(qū)
別墅小區(qū)
4、小區(qū)渠道主要營銷方式
交房交鑰匙廣告和宣傳
售樓部或物業(yè)的業(yè)主信息
小區(qū)門店
小區(qū)內(nèi)樣板房
單獨(dú)、行業(yè)聯(lián)盟
小區(qū)車庫:服務(wù)店宣傳
小區(qū)廣告
小禮品
公益活動
電話營銷
5、小區(qū)掃樓技巧
物業(yè)、保安、保潔關(guān)系疏通
租房進(jìn)駐
分區(qū)到人
考核過程
人員