《企業(yè)全面成本管理指南》
世界經(jīng)濟(jì)是如果是一個(gè)大洋，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)就是一片大海，企業(yè)則是海里的大船和小舟。無(wú)論是風(fēng)和日麗，還是波濤洶涌，也無(wú)論企業(yè)是一艘大船亦或是一葉扁舟，我們都要奮勇前行。中流擊水，奮楫者進(jìn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們都要鼓起前進(jìn)的勇氣，而沒(méi)有退卻的理由。競(jìng)爭(zhēng)，靠的是實(shí)力。誠(chéng)然，企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷渠道、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理或者體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬面上的績(jī)效都很重要，但若沒(méi)有落實(shí)到有競(jìng)爭(zhēng)力的成本上面，即使你竭力擊水，仍不能奮楫前進(jìn)，會(huì)逐漸掉隊(duì)直至被淹沒(méi)在波濤中。
成本管理水平?jīng)Q定企業(yè)的根本實(shí)力。微利時(shí)代，賺一塊不如省一塊。賺錢要看別人的臉色，省錢要看自己的角色。每增加一元的收入并不能產(chǎn)生一元的利潤(rùn)，但每降低一元的成本必然產(chǎn)生一元的利潤(rùn)。
也許，您的企業(yè)正在被以下遇到到問(wèn)題所困擾：
1)產(chǎn)品售價(jià)高了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，售價(jià)低了又不賺錢，但苦于沒(méi)有解決措施。怎么來(lái)破題呢？
2)想推進(jìn)成本控制和優(yōu)化，但遇到公司內(nèi)部各部門的不協(xié)同或者矛盾，不知怎么來(lái)進(jìn)行協(xié)同、系統(tǒng)性地來(lái)推進(jìn)？
3)認(rèn)為已經(jīng)將采購(gòu)成本、制造成本控制的很好了，為什么還競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
4)如何通過(guò)系統(tǒng)性的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效和公司戰(zhàn)略目標(biāo)？
5)新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行成本優(yōu)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力？
物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)怎樣在當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境中解決以上存在的實(shí)際問(wèn)題，持續(xù)生存并發(fā)展？機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎樣把握？
本課程提供了在成本管理的新思想、新視角和新方法，并結(jié)合講師十七年世界500強(qiáng)公司、國(guó)際化公司的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為您提供具體詳細(xì)的工作路徑和創(chuàng)新的措施方法。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以使您對(duì)成本有一個(gè)正確的認(rèn)知，對(duì)成本管理的邏輯層次和機(jī)理理解的更充分，對(duì)成本管理方法有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。本課程還例舉了大量獨(dú)家全新新編熱點(diǎn)案例，讓您可以采取具體實(shí)用的思路和措施，滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，持續(xù)提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1)提升全面成本意識(shí)，建立成本管控體系；
2)從公司戰(zhàn)略高度推進(jìn)TCM；
3)應(yīng)用目標(biāo)成本法、價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期成本法和作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)制程等進(jìn)行成本優(yōu)化；
4)分部門分步驟分層次推進(jìn)細(xì)節(jié)成本的管控；
5)提升公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
專業(yè)： 講師擁有十七年在世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)際化公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派專家。
實(shí)用： 切合制造企業(yè)實(shí)際，以全新視角審視成本管理各環(huán)節(jié)，掌握成本控制與優(yōu)化的方法及管控工具，并用大量獨(dú)家最新編訂的知名企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行例證分析。
實(shí)效： 可幫助解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，有具體實(shí)施路徑和措施方法，可盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果，提升企業(yè)產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
第一講 成本的概念
成本是企業(yè)為了開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所耗費(fèi)的資源，成本管理就是對(duì)所耗費(fèi)資源的管理，成本管理的目的就是提升資源的產(chǎn)出效率。以此為出發(fā)點(diǎn)，我們必須對(duì)成本有一個(gè)正確的理解和認(rèn)識(shí)。成本是越低越好嗎？成本只是財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門的事情嗎？學(xué)習(xí)完本講知識(shí)后相信你會(huì)有一個(gè)正確的答案。
1.都是成本惹的禍
2.成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
3.成本是什么
4.成本相關(guān)關(guān)系
5.加深一下成本認(rèn)知
6.全面成本管理目標(biāo)
第二講 成本管理
本講從成本管控的邏輯分層次地探究成本的管控機(jī)理，并將成本管理過(guò)程和程序與實(shí)際業(yè)務(wù)操作、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)聯(lián)結(jié)起來(lái)進(jìn)行分析管控。
1.成本預(yù)測(cè)
1)成本預(yù)測(cè)實(shí)施步驟
2)步驟預(yù)測(cè)方法
3)指數(shù)平滑法應(yīng)用實(shí)例
2.成本決策
1)成本決策方法
2)最佳訂貨成本決策分析
3)最佳質(zhì)量成本決策分析
3.成本計(jì)劃
4.成本核算
1)成本核算的一般程序
2)正確劃分各類費(fèi)用界限
3)成本核算的主要會(huì)計(jì)科目
5.成本分析
6.成本考核
7.用戶價(jià)值導(dǎo)向
8.成本管理的發(fā)展方向
第三講 成本管理方法
如何根據(jù)市場(chǎng)倒逼進(jìn)行成本管控？如何在采購(gòu)方案比選時(shí)能夠更科學(xué)有效？如何對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改善以進(jìn)一步降低成本？如何將間接成本分配的更科學(xué)準(zhǔn)確？本將為您排憂解惑。
1.價(jià)值工程法
1)價(jià)值工程法介紹
2)價(jià)值工程分析程序
3)VE成本管理模板
案例：iPhone XS價(jià)值工程分析
2.生命周期成本法
案例：新能源車VS燃油車LCC
3.目標(biāo)成本法
案例：豐田汽車目標(biāo)成本法應(yīng)用
4.作業(yè)成本法
案例：格力空調(diào)作業(yè)成本法分析
第四講 成本相互關(guān)系
對(duì)成本進(jìn)行不同的核算分析和匯總，各項(xiàng)成本就會(huì)通過(guò)表格和數(shù)據(jù)將不同指標(biāo)呈現(xiàn)在決策者和管理者面前；對(duì)成本進(jìn)行不同維度的分析和關(guān)聯(lián)，就可以充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理和決策中的價(jià)值。
1.成本與利潤(rùn)的關(guān)系
2.成本與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
3.成本與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
第五講 成本優(yōu)化途徑
本講從全員、全流程、全方位的視角推進(jìn)成本優(yōu)化降低，并以大量貼近企業(yè)所存在問(wèn)題的案例啟發(fā)下一步我們應(yīng)該怎么來(lái)做。
1.研發(fā)成本優(yōu)化-三部曲
案例：索尼PSX研發(fā)脫離市場(chǎng)需求
2.采購(gòu)成本降低-六維度
案例：拼多多拼的就是供應(yīng)鏈成本
3.制造成本優(yōu)化-4M1E
案例：豐田汽車制造就是制造降本
4.質(zhì)量成本控制-由遠(yuǎn)到近
案例：高田安全氣囊質(zhì)量事故
5.銷售成本優(yōu)化-升降有度
案例：戴爾直銷模式創(chuàng)新
6.投資成本管控-高瞻遠(yuǎn)矚
案例：軟銀-雅虎-樂(lè)視投資分析
7.財(cái)務(wù)成本控制-沒(méi)有最低只有更低
案例：南德集團(tuán)的商品換飛機(jī)
8.人力成本控制-重在設(shè)計(jì)
案例：海爾組織架構(gòu)變革
第六講 成本案例
成本管理和優(yōu)化降低是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，本講所舉的兩個(gè)實(shí)例比較具有代表性，都是從企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)推進(jìn)成本的優(yōu)化，進(jìn)而提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上起到了推動(dòng)和加速作用。
1.長(zhǎng)安福特汽車成本優(yōu)化
2.BOSCH臺(tái)鉆成本優(yōu)化
劉少明
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程碩士
國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師
物流師
美國(guó)API內(nèi)審員
世界500強(qiáng)上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)
17年企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)制造行業(yè)（機(jī)械加工、機(jī)電設(shè)備、電子電氣、橡塑化工等）的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)成本管理和供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域的授課培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。
培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的主要客戶有海爾集團(tuán)、TSC集團(tuán)、軟控股份、美光機(jī)械和青島華盛綠能等公司，在供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、成本管理及成本優(yōu)化降低等方面通過(guò)培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢，幫助以上企業(yè)取得明顯效果和績(jī)效。
在世界500強(qiáng)家電企業(yè)海爾集團(tuán)工作10年，擔(dān)任中高層管理人員。后在DND集團(tuán)、港股美資企業(yè)TSC集團(tuán)、全球新能源500強(qiáng)公司昌盛日電擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。多次主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程體系變革，通過(guò)管理理念、流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等方面的創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)實(shí)施全面成本管理、精益生產(chǎn)及交付項(xiàng)目。
曾多次委派到德國(guó)博世、Hettich、保時(shí)捷、Poggenpoul、意大利3B等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，在企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理理念及工具方法，并取得顯著成績(jī)。經(jīng)過(guò)十七年的實(shí)踐、探索與研究，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。
制造企業(yè)副總經(jīng)理，廠長(zhǎng)，生產(chǎn)/采購(gòu)/銷售/成本/物流/品質(zhì)/財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理/主管/員工，以及與此相關(guān)的人員。