• 2020/5/29至2020/5/30 北京

• 2020/6/19至2020/6/20 深圳

• 2020/11/27至2020/11/28 廣州

課程收獲

企業(yè)收益：

1、突破傳統(tǒng)成本管理局限，引入全新的價(jià)值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；

2、借鑒與引入最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

3、培養(yǎng)卓越的財(cái)務(wù)管理者，將成本管理與控制真正落到實(shí)處。

崗位收益：

1、掌握成本控制實(shí)踐的工作核心和重點(diǎn)；

2、熟練運(yùn)用成本管控的工具和技術(shù)方法；

3、學(xué)會(huì)制定成本降低的行動(dòng)計(jì)劃；

4、學(xué)會(huì)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)流程。

課程特色

1、案例教學(xué)：課堂中將剖析與點(diǎn)評(píng)世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管控方法，讓學(xué)員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華，并直接運(yùn)用于實(shí)際工作中；

2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、角色扮演、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程知識(shí)點(diǎn)，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；

3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，學(xué)以致用。

課程大綱：

一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述

1、成本管理與控制的概念-

(1)     到底什么才是成本/構(gòu)成

(2)     不同標(biāo)準(zhǔn)下的系統(tǒng)分類

(3)     成本Vs費(fèi)用

【案例】人力資源成本的分類

2、成本管理的責(zé)任分解與控制

(1)     企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

(2)     誰(shuí)來(lái)管理成本？

(3)     成本管理與成本核算

【練習(xí)】：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任分解

【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的分解

成本管理與控制的目的，是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。

二、全面成本管理操作實(shí)戰(zhàn)

1、成本管理系統(tǒng)圖  

2、【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行

3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

4、市場(chǎng)定價(jià)法—調(diào)查市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)

5、成本定價(jià)法—基于內(nèi)部成本計(jì)算工時(shí)費(fèi)率

【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本管理模式

三、企業(yè)成本管理技術(shù)和工具

1、標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)

2、作業(yè)成本法及其主要思路

3、全面質(zhì)量管理TQM/六個(gè)西格瑪管理

4、知識(shí)管理

四、成本降低的行動(dòng)計(jì)劃

1、成本減低工作機(jī)理

2、成本管理最核心的問題是什么？  

3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？

【案例】：提升營(yíng)運(yùn)績(jī)效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)輔導(dǎo)

4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購(gòu)成本的十大手法/如何降低營(yíng)運(yùn)成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)

【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)

五、業(yè)務(wù)流程改善

1、成本相關(guān)交易

2、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵點(diǎn)：哪些該管？哪些不該管？

3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題

【討論】：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

【真實(shí)模擬】角色扮演：讓我們一起來(lái)思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？

六、產(chǎn)品生命周期成本

1、生命周期成本（Life-cycle Costing)

2、成本控制演進(jìn)的四個(gè)階段及其特征

3、整體擁有成本- TCO

4、三種責(zé)任中心的權(quán)限

【案例】：500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

專家簡(jiǎn)介：

原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 苑海彤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營(yíng)。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎(jiǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購(gòu)與上市重大項(xiàng)目。

10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

幽默接地氣，親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

主講課程

業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)

服務(wù)客戶

海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想、OPPO、萬(wàn)科、博世、雀巢、耐克、樂購(gòu)、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無(wú)憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……