企業(yè)戰(zhàn)略定位與組織競爭力升級其它上課時間：

高級經(jīng)理以上 （工作經(jīng)驗8年以上）

課程收益:

這是一個專門設計給希望提高團隊能力、組織競爭力,以及期待設計出正確戰(zhàn)略定位的企業(yè)的高級實戰(zhàn)工作坊。特別是在當今劇烈競爭的環(huán)境下,企業(yè)尋求策略突破以及組織調整變革以面對競爭時,往往忽略自身的戰(zhàn)略與定位設計存在著根本的錯誤,而這些根本的錯誤總是在一些商學院理論包裝下,偽裝的如此似是而非,導致認真學習的企業(yè)很快地步上舉步維艱的發(fā)展困境。
透過方世偉老師兩天半的授課、激烈的討論、辯證,企業(yè)的核心團隊很快就能認識自己在戰(zhàn)略定位與布局上的陷阱和機會,并激發(fā)參與工作坊的核心團隊從內心發(fā)出自下而上希望變革的決心以及積極投入的態(tài)度。
如果你評估你的企業(yè)在以下的描述中,有超過五個癥狀：
那么這就是一個非常適合你邀請你的核心團隊員工一起參與的工作坊。這將是在2017年你送給員工一份最好、最精致、最用心的禮物。

課程大綱:

Dayone
1.動態(tài)競爭下組織架構的型態(tài)與重點
a.不同階段的組織架構
b.企業(yè)內部常見的組織問題
c.互聯(lián)網(wǎng)對組織的賦能
d.課堂練習
2.檢視企業(yè)的戰(zhàn)略定位與價值鏈差異化設計
a.檢視企業(yè)的戰(zhàn)略定位規(guī)劃
b.透過價值鏈設計差異化
c.如何提高企業(yè)價值鏈的競爭力
d.課堂練習
Daytwo
1.檢視企業(yè)的戰(zhàn)略定位與價值鏈差異化設計 （續(xù)）
a.如何提高企業(yè)價值鏈的競爭力
b.課堂練習

2.提高組織的軟實力
a.知識管理
b.團隊合作的高效溝通模式
c.課堂練習

3.從市場競爭考慮組織能力
a.不同市場階段的組織能力要求
b.從動帶競爭考慮組織
DayThree
1.囚徒困境的組織變革
a.囚徒困境的六大型態(tài)
b.課堂練習

2.為組織裝上營銷的競爭力
a.案例討論
b.課堂練習

培訓師介紹：

方世偉（Mr.Shih-WeiFang）
香港大學SPACE中國商業(yè)學院創(chuàng)新與管理中心杰出教師
香港大學SPACE中國商業(yè)學院營銷管理中心高級課程設計總監(jiān)
前美國休閑品牌PONY大中華區(qū)CEO、前李寧公司集團副總裁兼CMO
學歷：臺灣大學動物科學碩士、美國俄亥俄大學新聞碩士、電信傳播碩士
研究領域：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型、產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略與營銷、全球品牌運營管理
榮譽：
香港大學中國商學院OutstandingTeacherAward
品牌中國長城獎年度個人貢獻獎
《21世紀經(jīng)濟報導》『中國最佳品牌建設案例獎』
《第一財經(jīng)周刊》聰明創(chuàng)意榜
Media雜志年度最佳廣告主
中國艾菲獎評委//金網(wǎng)獎//金成獎評委
客戶名單：
安踏、京東、騰訊、美的、唯品會、TCL、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、綠地、邁瑞醫(yī)療、拜爾制藥、雷士照明、姿生堂、雷克薩斯、奧迪、沃爾沃、
金百利、中糧、..等客戶。