培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
這是一個(gè)專門(mén)設(shè)計(jì)給希望提高團(tuán)隊(duì)能力、組織競(jìng)爭(zhēng)力,以及期待設(shè)計(jì)出正確戰(zhàn)略定位的企業(yè)的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)工作坊。特別是在當(dāng)今劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,企業(yè)尋求策略突破以及組織調(diào)整變革以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),往往忽略自身的戰(zhàn)略與定位設(shè)計(jì)存在著根本的錯(cuò)誤,而這些根本的錯(cuò)誤總是在一些商學(xué)院理論包裝下,偽裝的如此似是而非,導(dǎo)致認(rèn)真學(xué)習(xí)的企業(yè)很快地步上舉步維艱的發(fā)展困境。
透過(guò)方世偉老師兩天半的授課、激烈的討論、辯證,企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)很快就能認(rèn)識(shí)自己在戰(zhàn)略定位與布局上的陷阱和機(jī)會(huì),并激發(fā)參與工作坊的核心團(tuán)隊(duì)從內(nèi)心發(fā)出自下而上希望變革的決心以及積極投入的態(tài)度。
如果你評(píng)估你的企業(yè)在以下的描述中,有超過(guò)五個(gè)癥狀：那么這就是一個(gè)非常適合你邀請(qǐng)你的核心團(tuán)隊(duì)員工一起參與的工作坊。這將是在2017年你送給員工一份最好、最精致、最用心的禮物。
課程大綱:
Dayone
1.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下組織架構(gòu)的型態(tài)與重點(diǎn)
a.不同階段的組織架構(gòu)
b.企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的組織問(wèn)題
c.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織的賦能
d.課堂練習(xí)
2.檢視企業(yè)的戰(zhàn)略定位與價(jià)值鏈差異化設(shè)計(jì)
a.檢視企業(yè)的戰(zhàn)略定位規(guī)劃
b.透過(guò)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)差異化
c.如何提高企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力
d.課堂練習(xí)
Daytwo
1.檢視企業(yè)的戰(zhàn)略定位與價(jià)值鏈差異化設(shè)計(jì) （續(xù)）
a.如何提高企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力
b.課堂練習(xí)
2.提高組織的軟實(shí)力
a.知識(shí)管理
b.團(tuán)隊(duì)合作的高效溝通模式
c.課堂練習(xí)
3.從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考慮組織能力
a.不同市場(chǎng)階段的組織能力要求
b.從動(dòng)帶競(jìng)爭(zhēng)考慮組織
DayThree
1.囚徒困境的組織變革
a.囚徒困境的六大型態(tài)
b.課堂練習(xí)
2.為組織裝上營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)力
a.案例討論
b.課堂練習(xí)
培訓(xùn)師介紹：
方世偉（Mr.Shih-WeiFang）
香港大學(xué)SPACE中國(guó)商業(yè)學(xué)院創(chuàng)新與管理中心杰出教師
香港大學(xué)SPACE中國(guó)商業(yè)學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)管理中心高級(jí)課程設(shè)計(jì)總監(jiān)
前美國(guó)休閑品牌PONY大中華區(qū)CEO、前李寧公司集團(tuán)副總裁兼CMO
學(xué)歷：臺(tái)灣大學(xué)動(dòng)物科學(xué)碩士、美國(guó)俄亥俄大學(xué)新聞碩士、電信傳播碩士
研究領(lǐng)域：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)、全球品牌運(yùn)營(yíng)管理榮譽(yù)：
香港大學(xué)中國(guó)商學(xué)院OutstandingTeacherAward
品牌中國(guó)長(zhǎng)城獎(jiǎng)年度個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)》『中國(guó)最佳品牌建設(shè)案例獎(jiǎng)』
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