企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定其它上課時間：

財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負責(zé)績效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員

課程收益:

全面深入理解如何在集團內(nèi)部構(gòu)架承接戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系

課程大綱:

第一模塊 : 什么是戰(zhàn)略
企業(yè)成功的關(guān)鍵要素（戰(zhàn)略與組織能力）
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的定義與作用
戰(zhàn)略的核心要素
成功企業(yè)的戰(zhàn)略案例分享
第二模塊：如何制定公司戰(zhàn)略
第三模塊：如何執(zhí)行戰(zhàn)略
第四模塊：什么是績效管理
第五模塊：如何建立績效管理循環(huán)
第六模塊：績效管理循環(huán)



第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務(wù)

全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計


第二模塊：輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞