課程收獲
企業(yè)收益：
1、突破傳統(tǒng)成本管理局限，引入全新的價值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；
2、借鑒與引入最前沿的500強(qiáng)企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、培養(yǎng)卓越的財務(wù)管理者，將成本管理與控制真正落到實(shí)處。
崗位收益：
1、掌握成本控制實(shí)踐的工作核心和重點(diǎn)；
2、熟練運(yùn)用成本管控的工具和技術(shù)方法；
3、學(xué)會制定成本降低的行動計劃；
4、學(xué)會把握企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)流程。
課程特色
1、案例教學(xué)：課堂中將剖析與點(diǎn)評世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管控方法，讓學(xué)員吸收優(yōu)秀企業(yè)的成本管控精華，并直接運(yùn)用于實(shí)際工作中；
2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、角色扮演、建設(shè)性點(diǎn)評等多種教學(xué)方式，多維度幫助學(xué)員掌握課程知識點(diǎn)，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；
3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，學(xué)以致用。
課程大綱：
一、成本管理結(jié)構(gòu)和要素概述
1、成本管理與控制的概念-
(1) 到底什么才是成本/構(gòu)成
(2) 不同標(biāo)準(zhǔn)下的系統(tǒng)分類
(3) 成本Vs費(fèi)用
【案例】人力資源成本的分類
2、成本管理的責(zé)任分解與控制
(1) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
(2) 誰來管理成本？
(3) 成本管理與成本核算
【練習(xí)】：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任分解
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理責(zé)任的分解
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。
二、全面成本管理操作實(shí)戰(zhàn)
1、成本管理系統(tǒng)圖
2、【討論】：企業(yè)成本管理日常執(zhí)行
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
4、市場定價法—調(diào)查市場上的競爭性報價
5、成本定價法—基于內(nèi)部成本計算工時費(fèi)率
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)成本管理模式
三、企業(yè)成本管理技術(shù)和工具
1、標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)
2、作業(yè)成本法及其主要思路
3、全面質(zhì)量管理TQM/六個西格瑪管理
4、知識管理
四、成本降低的行動計劃
1、成本減低工作機(jī)理
2、成本管理最核心的問題是什么？
3、“成本控制”的六大誤區(qū)&九大陷阱-你中招了嗎？
【案例】：提升營運(yùn)績效、追求卓越、建構(gòu)持續(xù)性競爭優(yōu)勢輔導(dǎo)
4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發(fā)展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運(yùn)成本？/企業(yè)流程或制造流程中7大類未能創(chuàng)造價值的浪費(fèi)
【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術(shù)
五、業(yè)務(wù)流程改善
1、成本相關(guān)交易
2、解密企業(yè)運(yùn)營控制關(guān)鍵點(diǎn)：哪些該管？哪些不該管？
3、成本管理的戰(zhàn)略視角和核心問題
【討論】：采購環(huán)節(jié)成本控制
【真實(shí)模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
六、產(chǎn)品生命周期成本
1、生命周期成本（Life-cycle Costing)
2、成本控制演進(jìn)的四個階段及其特征
3、整體擁有成本- TCO
4、三種責(zé)任中心的權(quán)限
【案例】：500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
專家簡介：
原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān) 苑海彤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項(xiàng)目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
幽默接地氣，親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。
主講課程
業(yè)財融合及財務(wù)人員價值創(chuàng)造、財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財務(wù)報表分析與價值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)
服務(wù)客戶
海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……
高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員。