基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效其它上課時(shí)間：

• 2021/4/23至2021/4/23 廣州

課程收益
?成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;
?不是針對成本結(jié)果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
?重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，這是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心問題
?區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；
?力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達(dá)到最低，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)；
?樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長效機(jī)制，是我們未來成本管理的發(fā)展趨勢
?尤其在2020年中國企業(yè)普遍遭遇疫情危機(jī)的情況下，企業(yè)必須思考如何科學(xué)有效的進(jìn)行成本的管控才是生存的根本。

課程大綱

模塊一如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業(yè)務(wù)決策
2.什么是固定成本，什么是費(fèi)用？
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析
5.不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
6.【演練】案例練習(xí)——何為薄利多銷？
ROE杜邦財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)核心競爭力——差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
模塊二從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值
3.誰應(yīng)該參與成本管理
4.如何實(shí)現(xiàn)？
模塊三價(jià)值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1.價(jià)值鏈分析法的意義-
財(cái)務(wù)會計(jì)VS管理會計(jì)成本的區(qū)分及企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
2.區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動
內(nèi)部價(jià)值鏈分析
外部價(jià)值鏈分析
【研討】：
1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2.針對非增值作業(yè)要如何做？
模塊四應(yīng)用—戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實(shí)踐
1.業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析
投入產(chǎn)出法——開展價(jià)值工程
2.關(guān)于人力成本的黃金不等式
3.500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐案例分享

課程主講

苑老師簡介
企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
近20年世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個(gè)國家和地區(qū)
全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
惠普商學(xué)院授權(quán)講師
華為特邀高級講師
清華大學(xué)總裁班特邀講師
復(fù)旦大學(xué)總裁班特邀講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀講師
中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會特邀講師
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)
PMP證書國際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士
英國皇家管理會計(jì)師
高級會計(jì)師
工作經(jīng)歷
2008-2016HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2005-2008Accenture埃森哲財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理
1999-2005GE通用電氣財(cái)務(wù)主管
主要工作職責(zé)及成就
全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營
跨國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號
豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號

課程費(fèi)用：2800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)）