供應(yīng)鏈成本管理其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程收益:

【供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)解析】明確供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)【500強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司供應(yīng)鏈成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒【供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程改善】掌握供應(yīng)鏈成本管理精髓，抓住成本動(dòng)因改善流程

課程大綱:

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，跨企業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)界的資源整合和優(yōu)化配置正沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了運(yùn)用成本管理方法控制內(nèi)部成本，還應(yīng)尋找新的成本降低方法與同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　供應(yīng)鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和成本中心負(fù)責(zé)人的合作意識(shí)非常關(guān)鍵，他們需要密切配合，在供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最精細(xì)的供應(yīng)鐵鏈。