培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、市場開發(fā)、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。
課程收益:
《改善財務業(yè)績的有效途徑》課程以投入資本報酬率為核心，通過對短期流動性、現(xiàn)金流量、資本結構、獲利能力、投入資本報酬率的深入剖析和系統(tǒng)闡述，全面介紹企業(yè)財務績效的評價方法。并通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)財務業(yè)績的三大價值命題：
現(xiàn)金流：如何保證你的企業(yè)有充足的“血液”。
成長性：如何規(guī)劃收入來源和制訂收入增長戰(zhàn)略。
盈利性：如何評價和分析企業(yè)的盈利能力。
《改善財務業(yè)績的有效途徑》課程并非單純的財務知識培訓，課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)務動因。其目的是：通過培訓使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統(tǒng)的財務分析技術，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
在學習過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
課程大綱:
1. 透視財務報表
資產(chǎn)比負債更可怕
損益表的業(yè)務邏輯
現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
財務報表的邏輯關系
常用的財務分析方法
2. 流動性與現(xiàn)金流
傳統(tǒng)的評價指標：流動比率和速動比率
現(xiàn)金周期的計算
如何有效地管理現(xiàn)金周期
自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的首選指標
案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘
3. 獲利能力分析
毛利變動分析
費用的性質(zhì)與動因
SG&A費用率：企業(yè)管理和運營水平的衡量標準
收入來源表：算清公司成長帳
4. 提升業(yè)績的途徑
財務杠桿：企業(yè)為什么要負債經(jīng)營
資產(chǎn)利用率分析
投入資本報酬率的衡量
如何通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的成長空間
案例分析：2003年聯(lián)想集團有限公司財務業(yè)績評估及財務戰(zhàn)略的選擇