所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、市場開發(fā)、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。

課程收益:

《改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》課程以投入資本報(bào)酬率為核心，通過對短期流動(dòng)性、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、投入資本報(bào)酬率的深入剖析和系統(tǒng)闡述，全面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)績效的評價(jià)方法。并通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的三大價(jià)值命題：
現(xiàn)金流：如何保證你的企業(yè)有充足的“血液”。
成長性：如何規(guī)劃收入來源和制訂收入增長戰(zhàn)略。
盈利性：如何評價(jià)和分析企業(yè)的盈利能力。
《改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》課程并非單純的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，對于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是：通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
在學(xué)習(xí)過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例分析和點(diǎn)評，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。

課程大綱:

1. 透視財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
損益表的業(yè)務(wù)邏輯
現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系
常用的財(cái)務(wù)分析方法
2. 流動(dòng)性與現(xiàn)金流
傳統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
現(xiàn)金周期的計(jì)算
如何有效地管理現(xiàn)金周期
自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評估的首選指標(biāo)
案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘
3. 獲利能力分析
毛利變動(dòng)分析
費(fèi)用的性質(zhì)與動(dòng)因
SG&A費(fèi)用率：企業(yè)管理和運(yùn)營水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)
收入來源表：算清公司成長帳
4. 提升業(yè)績的途徑
財(cái)務(wù)杠桿：企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營
資產(chǎn)利用率分析
投入資本報(bào)酬率的衡量
如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長空間
案例分析：2003年聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績評估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇