企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型培訓(xùn)其它上課時間：

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

課程收益:

課程概述： 講師以建立一個企業(yè)運營相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“企業(yè)運營”考察華為—學(xué)習(xí)以客戶為中心的企業(yè)運營機制深圳2016-4-10(2天)
一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業(yè)，華為究竟有著怎樣的內(nèi)在力量 考察華為—學(xué)習(xí)以客戶為中心的企業(yè)運營機制活動中，我們將帶您走進華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因。
看板拉動與均衡生產(chǎn)--AIAG授權(quán)批準課程廣州2016-4-12(2天)
看板拉動與均衡生產(chǎn)課程培訓(xùn)，使學(xué)員掌握一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案，工廠的物流和生產(chǎn)效……

課程大綱:

模塊一、提出問題
營運分析模型展示
營運管理的目標和方式
實踐的思想，尋找差異
模塊二、建立標準化管理與報表體系
運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
運營儀表盤原理介紹
企業(yè)不同階段的報表體系
運營儀表盤運用的基本工具
模塊三、高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于流程管理
企業(yè)運營中數(shù)據(jù)的來源流程
標準化建設(shè)是過程管理的基礎(chǔ)
流程改進的環(huán)
建立流程管理體系
流程管理中的風(fēng)險意識
流程改進步驟與手段
流程管理的工具
信息化在運營管理中的作用
模塊四、經(jīng)營儀表盤數(shù)據(jù)工具應(yīng)用（案例）
一、市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
目標市場的研究、分析和選擇
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
在管理市場推廣活動中的應(yīng)用
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
二、運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
在銷售管理中的應(yīng)用
銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持續(xù)性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財務(wù)管理中的應(yīng)用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷售業(yè)績趨勢分析的方法
三、控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格）
產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過程分析案例
采購價格控制
你的大供應(yīng)商是誰
大宗物品漲價的影響會打擊你多深
應(yīng)付賬款余額是否合理
下月我還要準備多少現(xiàn)金
模塊五、管理的思路
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測趨勢
驗證假設(shè)
企業(yè)建立改進機制的步驟

培訓(xùn)師介紹：

楊云老師 上海交通大學(xué)特聘教授 吉林大學(xué)兼職教授 中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解 現(xiàn)為上海達橙實業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達的教練 背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士 澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪問學(xué)者 上海交通大學(xué)管理學(xué)院MBA 美國西海岸大學(xué)工商管理博士DBA課程對象總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。