企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型其它上課時間：

• 2018-3-29至2018-3-30 上海

• 2018-9-13至2018-9-14 上海

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

【課程亮點】

主要特點：詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；
案例指導：通過日常業(yè)務數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；
案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法；
行動建議：現(xiàn)場指導學員設計管理實戰(zhàn)立項；
提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案

【課程背景】

在大數(shù)據(jù)時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。
針對公司在經(jīng)營目標設定和執(zhí)行中每一個關鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學習此課程，全面提升企業(yè)領導群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

【課程對象】總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

【課程時長】2天，6小時/天

【課程收益】

1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

【課程大綱】

前言
1.什么是大數(shù)據(jù)？
2.企業(yè)運營的競爭力
3.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎
4.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
5.營運風險控制的關鍵與信息化管理

第一部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營儀表盤
1.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
2.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型與案例
第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
>如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
>產(chǎn)品策略的圖表演繹
>價格分析與對策
>企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
>市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
>整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
>如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
>如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論

第三部分：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
>銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
>渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
>銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
>銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
>有效的銷售計劃和銷售目標設立
>銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
>建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務管理中的應用
>公司盈利能力趨勢分析
>直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
>產(chǎn)品上市財務預測案例分析
>固定資產(chǎn)投資判斷模型
>項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
>財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
>公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
>年度薪資預算方案模型制定
>績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
>業(yè)務人員行為分析建模

第四部分：控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
>質(zhì)量紀錄中的問題
>您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
>質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
>采購控制矩陣管理模型建立
>主要原料價格變動的成本敏感性分析
>采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
>應付賬款管理模型

第五部分：大數(shù)據(jù)時代管理的思路
1.管理假設
2.相關因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預測趨勢
6.驗證假設
7.企業(yè)建立改進機制的步驟

講師介紹】

楊云老師
>上海交通大學特聘教授
>吉林大學兼職教授
>中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
>上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
>潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
>擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
>現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡科技董事長，同時是全球領先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      
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