財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)營管理其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)共享中心人員財(cái)務(wù)管理人員高管及其他高級(jí)管理人員

課程收益:

模式借鑒：參考財(cái)務(wù)共享中心最佳實(shí)踐，明確最適合自身的財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展模式……

課程大綱:

第一模塊：財(cái)務(wù)共享中心的建立
案例解析：某大型企業(yè)面臨的問題和共享中心的實(shí)施過程
財(cái)務(wù)共享的建立過程：從集中到共享
建立共享中心的目的
降低成本
提升效率
資源聚焦
風(fēng)險(xiǎn)管控
業(yè)財(cái)融合
戰(zhàn)略承接
案例分析：財(cái)務(wù)共享中心在中國的實(shí)踐
中國電信、聯(lián)想、中興通訊、海爾、惠普、上海通用、漢高等企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)踐解析
第二模塊：財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第三模塊：財(cái)務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)和運(yùn)營管理