財務共享服務中心的建立和運營管理其它上課時間：

財務共享中心人員財務管理人員高管及其他高級管理人員

課程收益:

建立和運營高效的財務共享管理中心
財務管理轉型基石。向集中要效益，向流程要效率，大量實戰(zhàn)案例闡明設立財務共享中心的方法和路徑安越《財務共享服務中心的建立和運營管理》課程，從企業(yè)實際需求方面深入闡述了建立財務共享管理的路徑和實施方式，以及運營中的人員、質量等管理要點，為您的企業(yè)順利實施和運營財務貢獻服務中心助一臂之力。

課程大綱:

第一模塊：財務共享中心的建立
案例解析：某大型企業(yè)面臨的問題和共享中心的實施過程
財務共享的建立過程：從集中到共享
建立共享中心的目的
降低成本
提升效率
資源聚焦
風險管控
業(yè)財融合
戰(zhàn)略承接
案例分析：財務共享中心在中國的實踐
中國電信、聯(lián)想、中興通訊、海爾、惠普、上海通用、漢高等企業(yè)的財務共享服務中心實踐解析
第二模塊：財務共享中心的設計與實施
第三模塊：財務共享中心的制度體系建設和運營管理
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞