如何建立財(cái)務(wù)共享中心其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心相關(guān)人員信息化負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人

課程收益:

【標(biāo)桿力量】提供財(cái)務(wù)共享中心管理領(lǐng)先企業(yè)參觀交流平臺(tái)【系統(tǒng)講解】全面理解和掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)和流程再造【把握核心】充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心的作用及其創(chuàng)造的價(jià)值【重點(diǎn)剖析】成功建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵因素，組織保障

課程大綱:

近年來(lái)，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式,它能給企業(yè)帶來(lái)了成本控制的機(jī)會(huì)、增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控能力、提升了風(fēng)險(xiǎn)防范的水平。在中國(guó)，這一新模式陸續(xù)得到大型企業(yè)的借鑒和嘗試。然而，大家對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)卻是千差萬(wàn)別，實(shí)施起來(lái)更是五花八門(mén)。貴公司是否正在困惑：
　　1、全國(guó)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)風(fēng)起云涌，有成功也有失敗案例，究竟適合我們企業(yè)嗎
　　2、財(cái)務(wù)組織日漸龐大，財(cái)務(wù)運(yùn)行成本高企，財(cái)務(wù)共享中心是否能夠直接帶來(lái)成本降低
　　3、建立過(guò)程中存在哪些主要障礙，要如何妥善應(yīng)對(duì)流程再造過(guò)程中的博弈難題
　　4、 財(cái)務(wù)共享中心地址應(yīng)該在哪里 如何做好成本與效益之間的平衡
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的師資團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類(lèi)企業(yè)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從流程再造出發(fā)，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要點(diǎn)。讓您掌握財(cái)務(wù)中心從無(wú)到有的全過(guò)程，順利建立自己企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心。無(wú)論你想通過(guò)工作流程的改善來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的減少，還是想通過(guò)集中化對(duì)整個(gè)公司有更好的管理，該課程都是您最佳的選擇。