培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
建立和運(yùn)營高效的財務(wù)共享管理中心
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型基石。向集中要效益，向流程要效率，大量實(shí)戰(zhàn)案例闡明設(shè)立財務(wù)共享中心的方法和路徑安越《財務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運(yùn)營管理》課程，從企業(yè)實(shí)際需求方面深入闡述了建立財務(wù)共享管理的路徑和實(shí)施方式，以及運(yùn)營中的人員、質(zhì)量等管理要點(diǎn)，為您的企業(yè)順利實(shí)施和運(yùn)營財務(wù)貢獻(xiàn)服務(wù)中心助一臂之力。
課程大綱:
第一模塊：財務(wù)共享中心的建立
案例解析：某大型企業(yè)面臨的問題和共享中心的實(shí)施過程
財務(wù)共享的建立過程：從集中到共享
建立共享中心的目的
降低成本
提升效率
資源聚焦
風(fēng)險管控
業(yè)財融合
戰(zhàn)略承接
案例分析：財務(wù)共享中心在中國的實(shí)踐
中國電信、聯(lián)想、中興通訊、海爾、惠普、上海通用、漢高等企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)踐解析
第二模塊：財務(wù)共享中心的設(shè)計與實(shí)施
第三模塊：財務(wù)共享中心的制度體系建設(shè)和運(yùn)營管理
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)
全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險
公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學(xué)會財務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞