《企業(yè)全面成本管理指南》
世界經(jīng)濟是如果是一個大洋，那么中國經(jīng)濟就是一片大海，企業(yè)則是海里的大船和小舟。無論是風(fēng)和日麗，還是波濤洶涌，也無論企業(yè)是一艘大船亦或是一葉扁舟，我們都要奮勇前行。中流擊水，奮楫者進。在激烈的市場競爭中，我們都要鼓起前進的勇氣，而沒有退卻的理由。競爭，靠的是實力。誠然，企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、營銷渠道、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理或者體現(xiàn)在財務(wù)賬面上的績效都很重要，但若沒有落實到有競爭力的成本上面，即使你竭力擊水，仍不能奮楫前進，會逐漸掉隊直至被淹沒在波濤中。
成本管理水平?jīng)Q定企業(yè)的根本實力。微利時代，賺一塊不如省一塊。賺錢要看別人的臉色，省錢要看自己的角色。每增加一元的收入并不能產(chǎn)生一元的利潤，但每降低一元的成本必然產(chǎn)生一元的利潤。
也許，您的企業(yè)正在被以下遇到到問題所困擾：
1)產(chǎn)品售價高了沒有競爭力，售價低了又不賺錢，但苦于沒有解決措施。怎么來破題呢？
2)想推進成本控制和優(yōu)化，但遇到公司內(nèi)部各部門的不協(xié)同或者矛盾，不知怎么來進行協(xié)同、系統(tǒng)性地來推進？
3)認為已經(jīng)將采購成本、制造成本控制的很好了，為什么還競爭不過競爭對手？
4)如何通過系統(tǒng)性的成本管理來實現(xiàn)績效和公司戰(zhàn)略目標？
5)新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品如何進行成本優(yōu)化，提升競爭力？
物競天擇，適者生存，企業(yè)怎樣在當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境中解決以上存在的實際問題，持續(xù)生存并發(fā)展？機遇與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎樣把握？
本課程提供了在成本管理的新思想、新視角和新方法，并結(jié)合講師十七年世界500強公司、國際化公司的工作實踐經(jīng)驗，為您提供具體詳細的工作路徑和創(chuàng)新的措施方法。
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使您對成本有一個正確的認知，對成本管理的邏輯層次和機理理解的更充分，對成本管理方法有系統(tǒng)性的認識。本課程還例舉了大量獨家全新新編熱點案例，讓您可以采取具體實用的思路和措施，滿足用戶需求，實現(xiàn)價值增值，持續(xù)提升企業(yè)的成本競爭力。具體來說，可表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)提升全面成本意識，建立成本管控體系；
2)從公司戰(zhàn)略高度推進TCM；
3)應(yīng)用目標成本法、價值工程、產(chǎn)品全生命周期成本法和作業(yè)成本法對產(chǎn)品、零部件、生產(chǎn)制程等進行成本優(yōu)化；
4)分部門分步驟分層次推進細節(jié)成本的管控；
5)提升公司的成本競爭力和市場競爭力；
專業(yè)： 講師擁有十七年在世界500強企業(yè)和國際化公司的中高層管理經(jīng)驗，是一位經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派專家。
實用： 切合制造企業(yè)實際，以全新視角審視成本管理各環(huán)節(jié)，掌握成本控制與優(yōu)化的方法及管控工具，并用大量獨家最新編訂的知名企業(yè)實際案例進行例證分析。
實效： 可幫助解決企業(yè)實際問題，有具體實施路徑和措施方法，可盡快轉(zhuǎn)化為實際工作成果，提升企業(yè)產(chǎn)品的成本競爭力。
第一講 成本的概念
成本是企業(yè)為了開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗費的資源，成本管理就是對所耗費資源的管理，成本管理的目的就是提升資源的產(chǎn)出效率。以此為出發(fā)點，我們必須對成本有一個正確的理解和認識。成本是越低越好嗎？成本只是財務(wù)部門、采購部門和生產(chǎn)部門的事情嗎？學(xué)習(xí)完本講知識后相信你會有一個正確的答案。
1.都是成本惹的禍
2.成本認識的誤區(qū)
3.成本是什么
4.成本相關(guān)關(guān)系
5.加深一下成本認知
6.全面成本管理目標
第二講 成本管理
本講從成本管控的邏輯分層次地探究成本的管控機理，并將成本管理過程和程序與實際業(yè)務(wù)操作、會計、財務(wù)聯(lián)結(jié)起來進行分析管控。
1.成本預(yù)測
1)成本預(yù)測實施步驟
2)步驟預(yù)測方法
3)指數(shù)平滑法應(yīng)用實例
2.成本決策
1)成本決策方法
2)最佳訂貨成本決策分析
3)最佳質(zhì)量成本決策分析
3.成本計劃
4.成本核算
1)成本核算的一般程序
2)正確劃分各類費用界限
3)成本核算的主要會計科目
5.成本分析
6.成本考核
7.用戶價值導(dǎo)向
8.成本管理的發(fā)展方向
第三講 成本管理方法
如何根據(jù)市場倒逼進行成本管控？如何在采購方案比選時能夠更科學(xué)有效？如何對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改善以進一步降低成本？如何將間接成本分配的更科學(xué)準確？本將為您排憂解惑。
1.價值工程法
1)價值工程法介紹
2)價值工程分析程序
3)VE成本管理模板
案例：iPhone XS價值工程分析
2.生命周期成本法
案例：新能源車VS燃油車LCC
3.目標成本法
案例：豐田汽車目標成本法應(yīng)用
4.作業(yè)成本法
案例：格力空調(diào)作業(yè)成本法分析
第四講 成本相互關(guān)系
對成本進行不同的核算分析和匯總，各項成本就會通過表格和數(shù)據(jù)將不同指標呈現(xiàn)在決策者和管理者面前；對成本進行不同維度的分析和關(guān)聯(lián)，就可以充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理和決策中的價值。
1.成本與利潤的關(guān)系
2.成本與財務(wù)報表的關(guān)系
3.成本與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
第五講 成本優(yōu)化途徑
本講從全員、全流程、全方位的視角推進成本優(yōu)化降低，并以大量貼近企業(yè)所存在問題的案例啟發(fā)下一步我們應(yīng)該怎么來做。
1.研發(fā)成本優(yōu)化-三部曲
案例：索尼PSX研發(fā)脫離市場需求
2.采購成本降低-六維度
案例：拼多多拼的就是供應(yīng)鏈成本
3.制造成本優(yōu)化-4M1E
案例：豐田汽車制造就是制造降本
4.質(zhì)量成本控制-由遠到近
案例：高田安全氣囊質(zhì)量事故
5.銷售成本優(yōu)化-升降有度
案例：戴爾直銷模式創(chuàng)新
6.投資成本管控-高瞻遠矚
案例：軟銀-雅虎-樂視投資分析
7.財務(wù)成本控制-沒有最低只有更低
案例：南德集團的商品換飛機
8.人力成本控制-重在設(shè)計
案例：海爾組織架構(gòu)變革
第六講 成本案例
成本管理和優(yōu)化降低是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，本講所舉的兩個實例比較具有代表性，都是從企業(yè)戰(zhàn)略角度來推進成本的優(yōu)化，進而提升了企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的發(fā)展在很大程度上起到了推動和加速作用。
1.長安福特汽車成本優(yōu)化
2.BOSCH臺鉆成本優(yōu)化
劉少明
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程碩士
國家注冊一級建造師
物流師
美國API內(nèi)審員
世界500強上市公司中高層管理經(jīng)驗
17年企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗
擅長制造行業(yè)（機械加工、機電設(shè)備、電子電氣、橡塑化工等）的供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)成本管理和供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域的授課培訓(xùn)和項目咨詢。
培訓(xùn)服務(wù)過的主要客戶有海爾集團、TSC集團、軟控股份、美光機械和青島華盛綠能等公司，在供應(yīng)鏈管理、運營管理、成本管理及成本優(yōu)化降低等方面通過培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢，幫助以上企業(yè)取得明顯效果和績效。
在世界500強家電企業(yè)海爾集團工作10年，擔(dān)任中高層管理人員。后在DND集團、港股美資企業(yè)TSC集團、全球新能源500強公司昌盛日電擔(dān)任采購總監(jiān)、生產(chǎn)副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。多次主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程體系變革，通過管理理念、流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式等方面的創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)競爭力，推進實施全面成本管理、精益生產(chǎn)及交付項目。
曾多次委派到德國博世、Hettich、保時捷、Poggenpoul、意大利3B等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，在企業(yè)內(nèi)部大力推進先進的企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理理念及工具方法，并取得顯著成績。經(jīng)過十七年的實踐、探索與研究，在企業(yè)運營管理和供應(yīng)鏈管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。
制造企業(yè)副總經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)/采購/銷售/成本/物流/品質(zhì)/財務(wù)等部門經(jīng)理/主管/員工，以及與此相關(guān)的人員。