培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
兩天課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實(shí)施流程和步驟。通過培訓(xùn)六西格瑪各個階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、實(shí)施和評估也會在培訓(xùn)過程詳細(xì)解釋。本課程是針對企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的導(dǎo)入培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)幕纠砟畹呐嘤?xùn)為公司實(shí)施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)。
學(xué)員背景要求：
有意導(dǎo)入六西格瑪管理的公司中高層領(lǐng)導(dǎo)。
參加人員：培訓(xùn)教材：公司六西格瑪實(shí)施的基層和中層團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員及項(xiàng)目支持管理層
每位參加培訓(xùn)人員都會獲得六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)
了解六西格瑪?shù)睦砟詈虳MAIC的流程方法，熟悉企業(yè)推行六西格瑪?shù)姆椒ê筒襟E，掌握六西格瑪持續(xù)改善體系的構(gòu)建和必備要求
課程大綱OUTLINE★1、六西格瑪簡介和理念理念，策略，歷史，隱藏的工廠直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本六西格瑪改進(jìn)策略★2、六西格瑪?shù)慕M織與
領(lǐng)導(dǎo)力六西格瑪組織角色與職責(zé)六西格瑪資源與預(yù)算六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化與六西格瑪★3、六西格瑪?shù)腄MAIC模式定義階段目標(biāo)及主要內(nèi)容測量階段目標(biāo)及主要內(nèi)容分析階段目標(biāo)及主要內(nèi)容改進(jìn)階段目標(biāo)及主要內(nèi)容控制階段目標(biāo)及主要內(nèi)容DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具★4、六西格瑪團(tuán)隊(duì)活動項(xiàng)目啟動組建六西格瑪團(tuán)隊(duì)制定工作職責(zé)配備資源活動流程展開情報(bào)溝通團(tuán)隊(duì)會議團(tuán)階支援項(xiàng)目匯報(bào)★5、六西格瑪工具應(yīng)用策略★6、六西格瑪培訓(xùn)六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃六西格瑪綠帶培訓(xùn)六西格瑪黑帶培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的展開咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)常用六西格軟件與統(tǒng)計(jì)工具包★7、六西格瑪項(xiàng)目管理如何選擇六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目階段評審項(xiàng)目成果匯報(bào)與財(cái)務(wù)收益計(jì)算項(xiàng)目移交與成果移置★8、如何在企業(yè)推行六西格瑪推行六西格瑪?shù)那疤釛l件選擇評估咨詢機(jī)構(gòu)和顧問的策略推行六西格瑪?shù)牟襟E高層管理者的承諾六西格瑪推行組織架構(gòu)、角色與職責(zé)六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵系統(tǒng)★9、實(shí)際案例分享☆課程總結(jié)
☆與企業(yè)管理層及學(xué)員交流
天數(shù)
項(xiàng)目
主題
內(nèi)容描述
時(shí)長
開始
結(jié)束
第
1
天
介紹
顧問簡介
3hrs
9:00
12:00
奧曼克公司簡介
參與者介紹
1
六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本六西格瑪改進(jìn)策略2
六西格瑪?shù)慕M織與
領(lǐng)導(dǎo)力
六西格瑪組織角色與職責(zé)六西格瑪資源與預(yù)算六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化與六西格瑪3
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
定義階段目標(biāo)及主要內(nèi)容測量階段目標(biāo)及主要內(nèi)容分析階段目標(biāo)及主要內(nèi)容Lunch
3
六西格瑪?shù)腄MAIC模式
改進(jìn)階段目標(biāo)及主要內(nèi)容4hrs
13:00
17:00
控制階段目標(biāo)及主要內(nèi)容DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具4
六西格瑪團(tuán)隊(duì)活動
項(xiàng)目啟動組建六西格瑪團(tuán)隊(duì)制定工作職責(zé)配備資源活動流程展開情報(bào)溝通團(tuán)隊(duì)會議5
過程流程圖
六西格瑪工具應(yīng)用策略
第
2
天
培訓(xùn)回顧，任務(wù)回顧，項(xiàng)目回顧
6
六西格瑪培訓(xùn)
六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃3hrs
9:00
12:00
六西格瑪綠帶培訓(xùn)六西格瑪黑帶培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的展開咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)常用六西格軟件與統(tǒng)計(jì)工具包7
六西格瑪項(xiàng)目管理
如何選擇六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目階段評審項(xiàng)目成果匯報(bào)與財(cái)務(wù)收益計(jì)算項(xiàng)目移交與成果移置8
如何在企業(yè)推行六西格瑪
推行六西格瑪?shù)那疤釛l件4hrs
13:00
17:00
選擇評估咨詢機(jī)構(gòu)和顧問的策略推行六西格瑪?shù)牟襟E高層管理者的承諾六西格瑪推行組織架構(gòu)、角色與職責(zé)六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵系統(tǒng)9
實(shí)際案例分享
課程總結(jié)
與企業(yè)管理層及學(xué)員交流課程評估：
小組練習(xí)
參與評估
計(jì)分練習(xí)
角色扮演
證書
--項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評估要求后，將獲得奧曼克頒發(fā)的AIAG認(rèn)可六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)證書.