卓越的企業(yè)文化建設(shè)和如何落地實(shí)施其它上課時(shí)間：

課程大綱:

培訓(xùn)對(duì)象
1、總經(jīng)理、副總，部門(mén)經(jīng)理及其他中高層管理人員
2、企業(yè)文化管理部門(mén)專職管理人員
課程收益
1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值
3、企業(yè)文化的主要組成部分
4、企業(yè)文化的建設(shè)及培育中應(yīng)如注意的問(wèn)題與重點(diǎn)
5、為何企業(yè)文化容易停留在口號(hào)上
6、企業(yè)文化如何才能落地
課程大綱
第一單元：企業(yè)文化的認(rèn)知
1、 “文化”的全方位解讀
2、企業(yè)文化的概念與特征
3、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
4、企業(yè)文化的功能與作用
a)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
b)企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系
c)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

第二單元：企業(yè)文化的如何構(gòu)建
一、如何尋找企業(yè)文化的核心
1、企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)主體
a) 理念
b) 制度
c) 行為
d) 物質(zhì)
2、企業(yè)文化理念層構(gòu)建的三個(gè)層次
a) 戰(zhàn)略層理念
b) 策略層理念
c) 執(zhí)行層理念
二、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
1、構(gòu)建理念體系的七個(gè)步驟
2、構(gòu)建理念體系的重點(diǎn)與關(guān)鍵
a) 如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣
b) 如何對(duì)企業(yè)文化管理部門(mén)進(jìn)行整合并取得其他部門(mén)的配合與支持
3、企業(yè)文化之理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）的構(gòu)建
4、企業(yè)文化之行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）的構(gòu)建
5、企業(yè)文化之視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）的構(gòu)建

第三單元：企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化落地中常見(jiàn)的問(wèn)題
二、企業(yè)文化落地關(guān)鍵
三、企業(yè)文化落地三個(gè)階段
四、企業(yè)文化落地五個(gè)步驟
a)認(rèn)知及其主要體現(xiàn)
b)認(rèn)同及其主要體現(xiàn)
c)承諾及其主要體現(xiàn)
d)行為及其主要體現(xiàn)
e)習(xí)慣及其主要體現(xiàn)
五、企業(yè)文化落地四個(gè)主體
a)領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用
b)經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用
c)榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用
d)老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用
六、企業(yè)文化傳播的五個(gè)途徑
a)領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
領(lǐng)導(dǎo)行為傳播的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)哪些行為對(duì)文化落地有關(guān)鍵性的影響
b)制度傳播
制度與文化的關(guān)系
制度在文化落地中的作用附加影響
如何將文化作為制度建設(shè)的立法精神
c)榜樣傳播
榜樣的誤區(qū)
榜樣如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
d)故事傳播
故事傳播的價(jià)值
故事如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
e)儀式傳播

培訓(xùn)師介紹：

李老師
人力資源管理咨詢專家，高級(jí)培訓(xùn)師。由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師，目前深圳地區(qū)學(xué)員已有近千人。由中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國(guó)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。NQA（英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司），SNQA（上海恩可埃認(rèn)證有限公司），BCC（北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家。90年代后期，李先生開(kāi)始從事人力資源管理咨詢工作，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見(jiàn)解，擅長(zhǎng)于績(jī)效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細(xì)化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓(xùn)發(fā)展等體系的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。并先后在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表多篇人力資源管理的論文。

李先生曾負(fù)責(zé)主持多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供個(gè)性化的內(nèi)部專場(chǎng)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。
李先生提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的客戶涉及IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機(jī)械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。授課特點(diǎn)：
能夠有效針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn)；專業(yè)理論底蘊(yùn)深厚，深入淺出，旁征博引；
企業(yè)案例豐富，且多為國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際咨詢案例，切合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況；專業(yè)性、技術(shù)性與操作性和實(shí)用性結(jié)合，形象生動(dòng)、引人入勝；系統(tǒng)思考，戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源融會(huì)貫通。