非財務經理的財務課程（3天）其它上課時間：

企業(yè)中、高層非財務管理人員公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程收益:

　　【企業(yè)層面】
　統(tǒng)一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業(yè)目標協(xié)同　讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平　　【學員層面】
　對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度　能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程大綱:

　　進入2015年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里
　　在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力
　　過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內部挖掘經營潛力
　　互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機 如何從中把握企業(yè)轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置
　　在轉型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。高頓認為，企業(yè)轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業(yè)才能實現在白銀時代的基業(yè)長青。
　　轉型時期的管理者能力突破關鍵
　　如何以更有效的方式，洞察企業(yè)盈利的關鍵
　　怎樣占用更少的資源，實現更大的業(yè)績目標
　　怎樣以更穩(wěn)健的方式，達到更健康的業(yè)績增長
　　這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力財務思維能力。即以財務的視角量化經營難題，找到解決問題的關鍵點;用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現管理者能力突破與企業(yè)經營效益提升的雙贏。