培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
l掌握一線管理技能，通過(guò)配合公司的各項(xiàng)主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)績(jī)
l學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)改善工作，在保證質(zhì)量和安全的情況下提高生產(chǎn)效率并降低成本
學(xué)員收獲
l明確一線
班組長(zhǎng)的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念
l學(xué)習(xí)如何對(duì)下屬員工進(jìn)行有效的員工能力輔導(dǎo)，提升
執(zhí)行力
l運(yùn)用不同管理工具，提升管理效率
課程大綱:
l現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與定位
- 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
-
班組長(zhǎng)的角色與定位
l班組的日常和現(xiàn)場(chǎng)管理
- 5 S 現(xiàn)場(chǎng)管理
- 如何有效實(shí)施
生產(chǎn)管理
- 生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化
l管理的藝術(shù)
- 管理七大職能
- 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和技能要求
- 四種不同類型部下的管理（能力/意愿）
- 制定目標(biāo)的原則
l管理工具讓你的工作更有效
- 流程圖，PFMEA, 控制計(jì)劃
- PDCA 持續(xù)改善
- 標(biāo)準(zhǔn)化讓你的工作更有效
- 問(wèn)題解決流程
l有效的班組溝通與反饋
-
溝通技巧
- 移情式傾聽(tīng)
- 反饋中始終要堅(jiān)持的原則
l總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
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