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課程編號(hào):36236 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2016/11/11日 至 2016/11/12日 上海培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥3280元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥3280元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:采購(gòu)物流 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/1/4至2016/1/5 上海 2016/1/8至2016/1/9 蘇州 2016/1/13至2016/1/15 上海 2016/1/14至2016/1/18 深圳 2016/1/20至2016/1/20 天津 2016/1/21至2016/1/22 上海 2016/1/25至2016/1/27 北京 2016/3/14至2016/3/16 武漢 2016/3/17至2016/3/20 深圳 2016/3/21至2016/3/22 上海 2016/3/24至2016/3/26 上海 2016/3/26至2016/3/27 海口 2016/3/28至2016/3/30 上海 2016/4/1至2016/4/1 東莞 2016/4/5至2016/4/7 重慶 2016/4/6至2016/4/6 上海 2016/4/7至2016/4/11 長(zhǎng)春 2016/4/8至2016/4/9 南昌 2016/4/9至2016/4/10 杭州 2016/4/11至2016/4/12 北京 2016/4/13至2016/4/15 廣州 2016/4/14至2016/6/23 唐山 2016/4/15至2016/4/16 上海 2016/4/16至2016/4/17 成都 2016/4/18至2016/4/19 北京 2016/4/19至2016/4/20 成都 2016/4/20至2016/4/21 廣州 2016/4/22至2016/4/23 上海 2016/4/23至2016/5/18 合肥 2016/4/24至2016/4/26 成都 2016/4/25至2016/4/26 廣州 2016/4/28至2016/4/29 廣州 2016/5/9至2016/5/10 上海 2016/5/10至2016/5/11 西安 2016/5/11至2016/5/15 北京 2016/5/13至2016/5/13 廣州 2016/5/16至2016/5/18 北京 2016/5/18至2016/5/21 北京 2016/5/19至2016/5/20 上海 2016/5/20至2016/5/21 廣州 2016/5/23至2016/5/24 廣州 2016/5/25至2016/5/29 北京 2016/5/26至2016/8/18 濟(jì)寧 2016/5/28至2016/5/29 重慶 2016/6/2至2016/6/3 武漢 2016/6/3至2016/6/7 北京 2016/6/6至2016/6/7 上海 2016/6/13至2016/6/14 蘇州 2016/6/15至2016/6/19 北京 2016/6/16至2016/6/17 上海 2016/6/20至2016/6/24 上海 2016/6/23至2016/6/24 北京 2016/6/27至2016/6/28 武漢 2016/6/28至2016/6/29 上海 2016/7/5至2016/7/9 北京 2016/7/11至2016/7/12 上海 2016/7/12至2016/7/16 北京 2016/7/14至2016/7/15 上海 2016/7/15至2016/7/16 上海 2016/7/18至2016/7/22 呼和浩特 2016/7/19至2016/7/23 北京 2016/7/21至2016/7/22 上海 2016/7/26至2016/7/30 北京 2016/7/28至2016/7/30 上海 2016/8/3至2016/8/8 北京 2016/8/5至2016/8/6 蘇州 2016/8/10至2016/8/14 北京 2016/8/11至2016/8/12 上海 2016/8/13至2016/8/14 西安 2016/8/15至2016/8/16 北京 2016/8/17至2016/8/21 北京 2016/8/18至2016/8/19 北京 2016/8/20至2016/8/21 青島 2016/8/22至2016/8/23 北京 2016/8/24至2016/8/26 上海 2016/9/1至2016/9/2 上海 2016/9/7至2016/9/9 武漢 2016/9/8至2016/9/11 深圳 2016/9/10至2016/9/11 北京 2016/9/12至2016/9/16 北京 2016/9/13至2016/9/14 上海 2016/9/18至2016/9/19 上海 2016/9/19至2016/9/23 北京 2016/9/20至2016/9/21 上海 2016/9/23至2016/9/25 上海 2016/9/24至2016/9/26 廣州 2016/9/26至2016/9/30 北京 2016/9/28至2016/9/28 上海 2016/9/29至2016/9/30 上海 2016/10/12至2016/10/16 北京 2016/10/14至2016/10/14 廣州 2016/10/15至2016/10/16 北京 2016/10/17至2016/10/21 蘇州 2016/10/18至2016/10/19 武漢 2016/10/19至2016/10/20 北京 2016/10/20至2016/10/21 南寧 2016/10/26至2016/10/30 北京 2016/10/28至2016/10/29 重慶 2016/10/31至2016/11/1 上海 2016/11/1至2016/11/2  武漢 2016/11/7至2016/11/8 上海 2016/11/9至2016/11/10 廣州 2016/11/10至2016/11/11 杭州 2016/11/11至2016/11/12 上海 2016/11/14至2016/11/18 北京 2016/11/15至2016/11/16 上海 2016/11/16至2016/11/17 成都 2016/11/17至2016/11/20 深圳 2016/11/19至2016/11/20 ? 2016/11/21至2016/11/25 北京 2016/11/22至2016/11/23 北京 2016/11/23至2016/11/25 廣州 2016/11/25至2016/11/26 上海 2016/11/26至2016/11/27 昆明 2016/11/28至2016/12/2 北京 2016/11/29至2016/11/30 ? 2016/12/5至2016/12/6 武漢 2016/12/7至2016/12/9 武漢 2016/12/8至2016/12/9 上海 2016/12/10至2016/12/11 廈門 2016/12/12至2016/12/16 北京 2016/12/14至2016/12/18 北京 2016/12/15至2016/12/16 北京 2016/12/17至2016/12/18 昆明 2016/12/20至2016/12/24 北京 2016/12/22至2016/12/23 深圳 2016/12/26至2016/12/30 北京 2017/5/18至2017/5/18 成都 2017/6/6至2017/6/6 上海 2017/12/5至2017/12/5 上海 2017/12/10至2017/12/11 成都 2018/3/1至2019/3/27 深圳 2018/4/11至2018/4/13 上海 2018/5/31至2020/5/29 深圳 2018/7/11至2018/7/13 上海 2018/8/9至2018/8/10 蘇州 2018/8/23至2018/8/25 蘇州 2018/8/24至2018/8/25 蘇州 2018/12/1至2018/12/2 蘇州 2019/4/24至2019/4/26 無錫 2019/5/21至2019/5/23 上海 2019/6/12至2019/6/14 嘉興 2019/7/24至2019/7/26 蘇州 2019/8/6至2019/8/8 上海 2019/9/25至2019/9/27 嘉興 2019/10/15至2019/10/17 蘇州 2019/11/26至2019/11/28 上海 2019/12/25至2019/12/27 嘉興
培訓(xùn)內(nèi)容:

【課程背景】
  沒有一個(gè)職能像采購(gòu)職能那樣:一個(gè)單一的員工將直接、而且可能顯著地影響公司的利潤(rùn); 需要經(jīng)常和外部企業(yè)的銷售總監(jiān)乃至CEO董事長(zhǎng)打業(yè)務(wù)交道;并且在本企業(yè)內(nèi)部需要和如此多的其它關(guān)鍵職能在戰(zhàn)略層面進(jìn)行合作,如銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等等。
  這種日益復(fù)雜而艱巨的挑戰(zhàn),對(duì)一個(gè)真正的采購(gòu)專業(yè)人員的專業(yè)度提出了非常高的要求。任何一個(gè)單一的采購(gòu)業(yè)務(wù)中的困難,已經(jīng)無法靠一個(gè)單一的流程、方法、知識(shí)、技能,而需要所有這一切的組合。這里的技能包括硬技能和軟技能的巧妙結(jié)合。
  本課程的一個(gè)獨(dú)特性是,它并不僅僅是逐一介紹各種流程和方法,而是在此基礎(chǔ)上演繹不同流程、方法、技能的組合如何地解決采購(gòu)供應(yīng)中的一些典型問題,并且通過學(xué)員在課堂上直接將“組合拳”練習(xí)于自身工作中的挑戰(zhàn),來幫助學(xué)員直接連接課堂培訓(xùn)和以后的工作實(shí)踐中的運(yùn)用。
  能夠做到這一點(diǎn),得益于本課程講師將他近二十年跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與最新的采購(gòu)供應(yīng)理論體系相融合。本課程所用的案例大部分來源于講師的親身實(shí)踐,而且不僅僅有成功故事,同時(shí)也從失敗案例中總結(jié)教訓(xùn)。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)
采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作休系
采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
供應(yīng)商選擇的一般流程
價(jià)格分析、成本分析的基礎(chǔ)知識(shí)
談判的基本流程
交期的基本構(gòu)成及重要性

課程大綱
一、采購(gòu)職能的發(fā)展
§ 采購(gòu)降本三階段
§ 訂單管理(P2P)職能與尋源職能(sourcing)
§ 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
§ 采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
二、戰(zhàn)略尋源流程
§ 需求理解和分析
§ 供應(yīng)商評(píng)估與篩選
§ 采購(gòu)策略制定
§ RFQ/RFP
§ 談判與供應(yīng)商最終選擇
§ 合同建立與執(zhí)行
§ 供應(yīng)績(jī)效管理
三、財(cái)務(wù)知識(shí)和價(jià)格/成本分析
§ 直接成本間接成本
§ 固定成本和變動(dòng)成本
§ 標(biāo)準(zhǔn)成本和邊際成本
§ 財(cái)務(wù)損益表和平衡表
§ 如何解讀供應(yīng)商報(bào)價(jià)
§ 如何分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
四、戰(zhàn)略成本管理
§ 價(jià)格與成本的關(guān)系
§ 總擁有成本
§ 價(jià)值工程/價(jià)值分析法
§ ABC分析法
§ 學(xué)習(xí)曲線法
§ 供應(yīng)商早期參與
五、談判流程和技巧
§ 談判目標(biāo)
§ 談判策略規(guī)劃
§ 不要在立場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)
§ 把人和事分開
§ 著眼于利益,而不是立場(chǎng)
§ 為共同利益創(chuàng)造選擇方案
§ 堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)
§ 如果對(duì)方實(shí)力更強(qiáng)的怎么辦
§ 合同建立與管理
§ 合同建立流程與最佳實(shí)踐
§ 合同執(zhí)行流程與最佳實(shí)踐
§ 合同管理人
七、供應(yīng)商管理
§ 供應(yīng)商分類
§ 供應(yīng)商評(píng)估的差異化
§ 反向營(yíng)銷
§ 供應(yīng)商管理人
§ 供應(yīng)商發(fā)展
§ 供應(yīng)績(jī)效管理
八、跨職能合作領(lǐng)導(dǎo)力
§ 沖突模型
§ 領(lǐng)導(dǎo)力淺析
§ 跨職能合作的目標(biāo)
§ 團(tuán)隊(duì)合作中的RACI
§ 識(shí)別跨職能合作挑戰(zhàn)中的關(guān)鍵原因
§ 應(yīng)對(duì)跨職能合作挑戰(zhàn)的組合拳

培訓(xùn)對(duì)象:

采購(gòu)工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購(gòu)工作的等相關(guān)人士

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