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課程編號(hào):23494 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2018/8/23日 至 2018/8/25日 蘇州培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥3580元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥3222元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/1/4至2016/1/5 上海 2016/1/8至2016/1/9 蘇州 2016/1/13至2016/1/15 上海 2016/1/14至2016/1/18 深圳 2016/1/20至2016/1/20 天津 2016/1/21至2016/1/22 上海 2016/1/25至2016/1/27 北京 2016/3/14至2016/3/16 武漢 2016/3/17至2016/3/20 深圳 2016/3/21至2016/3/22 上海 2016/3/24至2016/3/26 上海 2016/3/26至2016/3/27 海口 2016/3/28至2016/3/30 上海 2016/4/1至2016/4/1 東莞 2016/4/5至2016/4/7 重慶 2016/4/6至2016/4/6 上海 2016/4/7至2016/4/11 長(zhǎng)春 2016/4/8至2016/4/9 南昌 2016/4/9至2016/4/10 杭州 2016/4/11至2016/4/12 北京 2016/4/13至2016/4/15 廣州 2016/4/14至2016/6/23 唐山 2016/4/15至2016/4/16 上海 2016/4/16至2016/4/17 成都 2016/4/18至2016/4/19 北京 2016/4/19至2016/4/20 成都 2016/4/20至2016/4/21 廣州 2016/4/22至2016/4/23 上海 2016/4/23至2016/5/18 合肥 2016/4/24至2016/4/26 成都 2016/4/25至2016/4/26 廣州 2016/4/28至2016/4/29 廣州 2016/5/9至2016/5/10 上海 2016/5/10至2016/5/11 西安 2016/5/11至2016/5/15 北京 2016/5/13至2016/5/13 廣州 2016/5/16至2016/5/18 北京 2016/5/18至2016/5/21 北京 2016/5/19至2016/5/20 上海 2016/5/20至2016/5/21 廣州 2016/5/23至2016/5/24 廣州 2016/5/25至2016/5/29 北京 2016/5/26至2016/8/18 濟(jì)寧 2016/5/28至2016/5/29 重慶 2016/6/2至2016/6/3 武漢 2016/6/3至2016/6/7 北京 2016/6/6至2016/6/7 上海 2016/6/13至2016/6/14 蘇州 2016/6/15至2016/6/19 北京 2016/6/16至2016/6/17 上海 2016/6/20至2016/6/24 上海 2016/6/23至2016/6/24 北京 2016/6/27至2016/6/28 武漢 2016/6/28至2016/6/29 上海 2016/7/5至2016/7/9 北京 2016/7/11至2016/7/12 上海 2016/7/12至2016/7/16 北京 2016/7/14至2016/7/15 上海 2016/7/15至2016/7/16 上海 2016/7/18至2016/7/22 呼和浩特 2016/7/19至2016/7/23 北京 2016/7/21至2016/7/22 上海 2016/7/26至2016/7/30 北京 2016/7/28至2016/7/30 上海 2016/8/3至2016/8/8 北京 2016/8/5至2016/8/6 蘇州 2016/8/10至2016/8/14 北京 2016/8/11至2016/8/12 上海 2016/8/13至2016/8/14 西安 2016/8/15至2016/8/16 北京 2016/8/17至2016/8/21 北京 2016/8/18至2016/8/19 北京 2016/8/20至2016/8/21 青島 2016/8/22至2016/8/23 北京 2016/8/24至2016/8/26 上海 2016/9/1至2016/9/2 上海 2016/9/7至2016/9/9 武漢 2016/9/8至2016/9/11 深圳 2016/9/10至2016/9/11 北京 2016/9/12至2016/9/16 北京 2016/9/13至2016/9/14 上海 2016/9/18至2016/9/19 上海 2016/9/19至2016/9/23 北京 2016/9/20至2016/9/21 上海 2016/9/23至2016/9/25 上海 2016/9/24至2016/9/26 廣州 2016/9/26至2016/9/30 北京 2016/9/28至2016/9/28 上海 2016/9/29至2016/9/30 上海 2016/10/12至2016/10/16 北京 2016/10/14至2016/10/14 廣州 2016/10/15至2016/10/16 北京 2016/10/17至2016/10/21 蘇州 2016/10/18至2016/10/19 武漢 2016/10/19至2016/10/20 北京 2016/10/20至2016/10/21 南寧 2016/10/26至2016/10/30 北京 2016/10/28至2016/10/29 重慶 2016/10/31至2016/11/1 上海 2016/11/1至2016/11/2  武漢 2016/11/7至2016/11/8 上海 2016/11/9至2016/11/10 廣州 2016/11/10至2016/11/11 杭州 2016/11/11至2016/11/12 上海 2016/11/14至2016/11/18 北京 2016/11/15至2016/11/16 上海 2016/11/16至2016/11/17 成都 2016/11/17至2016/11/20 深圳 2016/11/19至2016/11/20 ? 2016/11/21至2016/11/25 北京 2016/11/22至2016/11/23 北京 2016/11/23至2016/11/25 廣州 2016/11/25至2016/11/26 上海 2016/11/26至2016/11/27 昆明 2016/11/28至2016/12/2 北京 2016/11/29至2016/11/30 ? 2016/12/5至2016/12/6 武漢 2016/12/7至2016/12/9 武漢 2016/12/8至2016/12/9 上海 2016/12/10至2016/12/11 廈門 2016/12/12至2016/12/16 北京 2016/12/14至2016/12/18 北京 2016/12/15至2016/12/16 北京 2016/12/17至2016/12/18 昆明 2016/12/20至2016/12/24 北京 2016/12/22至2016/12/23 深圳 2016/12/26至2016/12/30 北京 2017/5/18至2017/5/18 成都 2017/6/6至2017/6/6 上海 2017/12/5至2017/12/5 上海 2017/12/10至2017/12/11 成都 2018/3/1至2019/3/27 深圳 2018/4/11至2018/4/13 上海 2018/5/31至2020/5/29 深圳 2018/7/11至2018/7/13 上海 2018/8/9至2018/8/10 蘇州 2018/8/23至2018/8/25 蘇州 2018/8/24至2018/8/25 蘇州 2018/12/1至2018/12/2 蘇州 2019/4/24至2019/4/26 無錫 2019/5/21至2019/5/23 上海 2019/6/12至2019/6/14 嘉興 2019/7/24至2019/7/26 蘇州 2019/8/6至2019/8/8 上海 2019/9/25至2019/9/27 嘉興 2019/10/15至2019/10/17 蘇州 2019/11/26至2019/11/28 上海 2019/12/25至2019/12/27 嘉興
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程背景

FMEA 、SPC 、MSA 三大預(yù)防工具不僅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需應(yīng)用的核心工具,更是對(duì)于品質(zhì)高精度,嚴(yán)要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具,本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應(yīng)用,同時(shí)也倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導(dǎo)預(yù)防為先,進(jìn)行事前,事中預(yù)防控制,也稱之為預(yù)防工具“三劍客”。

課程特點(diǎn)

內(nèi)容:注重實(shí)戰(zhàn)性,結(jié)合產(chǎn)品特性,由淺入深,層層跟進(jìn),演練中理解,實(shí)例結(jié)合應(yīng)用。 
互動(dòng):游戲啟發(fā),案例分析,現(xiàn)場(chǎng)演練,小組討論等。

課程收益

掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī),學(xué)會(huì)識(shí)別過程,運(yùn)用過程方法進(jìn)行關(guān)鍵管理. 
學(xué)會(huì)組織多功能團(tuán)隊(duì)小組運(yùn)用腦力激識(shí)別S,O,D,進(jìn)行設(shè)計(jì),制程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制程中潛在的失效及其后果 
找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施 
學(xué)會(huì)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,通過檢測(cè)資料的收集和分析,可以達(dá)到 “ 事前預(yù)防 ” “ 事中預(yù)防 ” 的效果,從而有效控制生產(chǎn) 過程,不斷改進(jìn)品質(zhì)。 
掌握 SPC 不僅僅是繪圖,更是動(dòng)態(tài)的管理手段,確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。 
通過MSA學(xué)習(xí), 強(qiáng)化計(jì)量值 & 計(jì)數(shù)值量測(cè)分析使高科技的檢測(cè)工具能夠真正配合品質(zhì)管理的要求,建立一套能夠使量測(cè)校檢體系(準(zhǔn)確度),更深一層地精確的分析方法,確保量測(cè)精密度 , 穩(wěn)定度與直線性能的有效維持。 
透過案例演練,掌握測(cè)量系統(tǒng)計(jì)量性,計(jì)數(shù)性研究,達(dá)至測(cè)量系統(tǒng)最大穩(wěn)定性。

課程大綱

預(yù)防第一劍:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),締造完美。
※FMEA潛在失效模式與后果分析與控制計(jì)劃
一、FMEA的整體了解
1、什么是FMEA,其起源,F(xiàn)MEA帶來的益處
2、典型的FMEAS分類是怎樣?三類FMEA的特點(diǎn)與目標(biāo)簡(jiǎn)晰,三類FMEA間關(guān)聯(lián),在制程中三類FMEA的時(shí)間順序
3、FMEA簡(jiǎn)單成僅一張表格,我們解析成功FMEA背后的團(tuán)隊(duì)文化,案例
腦力激勵(lì)的方式,小組原則,會(huì)議責(zé)任
腦力風(fēng)暴練習(xí)
4、認(rèn)識(shí)失效,失效模式等幾個(gè)FMEA的關(guān)鍵術(shù)語
5、整體圖表示FMEA順序
二、FMEA實(shí)施(一般以PFMEA為主)
1、識(shí)別過程,過程流程圖
2、控制計(jì)劃與控制流程結(jié)合的案例分析
小組練習(xí)
3、FMEA實(shí)施步驟
FMEA的前提條件
注意不要混淆DFMEA與PFMEA的起因和失效,示例
風(fēng)險(xiǎn)順序(RPN)度數(shù)及RPN流程
4、FMEA列表解析
FMEA的范圍,目的,顧客定義
貼士:FMEA需要團(tuán)隊(duì)的努力,動(dòng)態(tài)FMEA,F(xiàn)MEA拓展開來,
回顧典型的設(shè)計(jì)考慮
FMEA第一步,案例
FMEA第二步,案例
定義功能及描述功能 
功能及其建構(gòu) 小組練習(xí):功能描述
5、FMEA表格在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下的完成
三、以案例帶動(dòng), FMEA發(fā)表與點(diǎn)評(píng) 
1、系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定 
2、過程中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式,確定影響 
4、列出每個(gè)原因的目前控制 
5、據(jù)評(píng)定規(guī)則,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量(RPN) (S.O.D評(píng)定規(guī)則通常是難點(diǎn))
6、采取推薦行動(dòng),指定責(zé)任人,并采取行動(dòng) 
7、指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平,并進(jìn)行RPNs的比較
8、重復(fù)過程FMEA

四、控制計(jì)劃CP(QC工程圖)
1.控制計(jì)劃的概念,好處
2.試生產(chǎn)控制計(jì)劃如何制作
3.從其他文件來源的主要輸入
4.確定變差來源及其控制方法
5.控制程度和過程能力
6.問題與解析
7.小結(jié)DFMEA,PFME關(guān)鍵點(diǎn)。
五、回顧與總結(jié)
預(yù)防第二劍:一切變化盡在掌控之內(nèi)。
※SPC統(tǒng)計(jì)過程控制與CPK
一、 什么是SPC?
1.為什么需要統(tǒng)計(jì)過程控制?-變差存在
2.變差是什么?表現(xiàn)在哪些方面
3.各種圖示看異常,我們?cè)摬捎迷鯓拥姆椒▉韺?duì)待變差的出現(xiàn)?
二、 正態(tài)分布
1.了解統(tǒng)計(jì)學(xué)中幾個(gè)術(shù)語及表示(總體/樣本/平均值/方差/標(biāo)準(zhǔn)差)
2.術(shù)語的公式表達(dá)(總體平均值,樣本平均值,總體標(biāo)準(zhǔn)差,樣本標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算)
3.回顧FMEA學(xué)習(xí)過的過程,如何識(shí)別過程
4.給定情景案例中獲取某過程固有特性的測(cè)量值,進(jìn)行樣本平均值,樣本方差的計(jì)算
5.透過數(shù)據(jù)看質(zhì)量特性X分布,形像了解正態(tài)分布
6.統(tǒng)計(jì)學(xué)中正態(tài)分布的概念
7.小組練習(xí):二十種圖示識(shí)別,區(qū)分正態(tài)分布與變差出現(xiàn)的可能
8.發(fā)表與點(diǎn)評(píng)
9.如何計(jì)算正態(tài)分布與工序西格瑪Z
三、 控制圖原理與制作
1.控制圖概念-控制圖的結(jié)構(gòu)和概念
2.統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
3.控制圖的基礎(chǔ)-直方圖
4.控制圖基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
5.控制線的確定
6.控制圖原理的兩種解釋 a,點(diǎn)出界就變異  b,必然偶然之西瓜芝麻觀點(diǎn)
7.控制圖的分類
8.計(jì)量型通常有哪些控制圖及計(jì)算公式
9.計(jì)數(shù)型通常有哪些控制圖及計(jì)算公式
10.重點(diǎn)解講-均值極差圖
11.制作均值極差圖如何準(zhǔn)備
12.如何制作均值極差圖
13.結(jié)果繪制
14.分析控制圖異常原因
15.單值移動(dòng)極差圖
16.制作單值極差圖如何準(zhǔn)備
17.如何制作單值極差圖
18.對(duì)應(yīng)常數(shù)計(jì)算,結(jié)果繪制
19.分析控制圖異常原因
四、 控制界限更換
1.問題:標(biāo)準(zhǔn)是否是不變的?
2.五種狀況下的控制界限更換
五、 如何分析過程能力(CPK)與過程性能(PPK)(對(duì)于成熟穩(wěn)定產(chǎn)品CPK,對(duì)于投產(chǎn)產(chǎn)品PPK)
1.分析過程能力的前提
2.如何計(jì)算穩(wěn)定過程能力指數(shù)(CP)
3.問題:CP的意義是什么?
4.如何計(jì)算過程實(shí)際能力指數(shù)?
5.CP,CPK相比較的評(píng)價(jià)與分析
6.產(chǎn)品性能指數(shù)PPK
7.對(duì)能力分析的數(shù)據(jù)結(jié)果應(yīng)用
8.問題:CPK,PPK的區(qū)別與聯(lián)系
六、 不合格率計(jì)算
1.如何計(jì)算平均不合格率
2.典型的P圖
3.練習(xí)P圖
4.分析P控制圖異常原因
5.三種情況下P圖控制界限更換
6.P圖分析過程能力的前提條件
7.據(jù)P圖計(jì)算出過程能力指數(shù)直觀評(píng)價(jià)過程能力
8.總結(jié)與提問,布置作業(yè)
預(yù)防第三劍:天災(zāi)人禍,全面扼殺。
※儀器校正與MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
一、 計(jì)量認(rèn)識(shí)
1.儀校工作者的質(zhì)素要求                 
2.計(jì)量及相關(guān)概念理解                   
3.測(cè)量系統(tǒng)的理解與區(qū)分 
4.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)/工作標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)(又稱參考物質(zhì)) 
5.檢定、校準(zhǔn)、比對(duì)三者的區(qū)分 
6.測(cè)量的準(zhǔn)確度與不確定度 
7.量值的傳遞與溯源 
二、測(cè)量?jī)x器的示值誤差 
1.示值誤差的概念理解 
2.常見誤差產(chǎn)生的情況 
3.練習(xí) 
4.示值誤差的評(píng)定方法-比較法 
5.比較法三種方式及案例
6.直接測(cè)量法及案例
7.替代量測(cè)法及案例
三、 量規(guī)儀器校正與管理 
1.ISO9001對(duì)于量規(guī)儀器的要求 
2.計(jì)量器具的管理要求                               
3.測(cè)試設(shè)備的配置和管理
4.計(jì)量器具與測(cè)試設(shè)備的使用與維護(hù)          
5.分承包方的測(cè)量控制
6.糾正措施
7.外審對(duì)于儀器內(nèi)校審核的關(guān)鍵點(diǎn)與回應(yīng)
8.量規(guī)儀器校正與管理流程                        
9.校正方法的選擇與使用 
10.儀器校正及報(bào)告的注意事項(xiàng)
11.案例分析    
四、測(cè)量系統(tǒng)分析`MSA                                           
1.測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA 的目的、適用范圍
2.測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)估流程圖
3.測(cè)量系統(tǒng)的精密度、再現(xiàn)性與準(zhǔn)確度 .
4.分析測(cè)量能力的方法,結(jié)合圖例理解。
⑴計(jì)量型 
⊙偏差分析⊙再生再現(xiàn)分析 (R & R)⊙穩(wěn)定性分析⊙線性分析
⑵計(jì)數(shù)型 
⊙小樣法 ⊙大樣法
5.關(guān)于 GRR 標(biāo)準(zhǔn)差的使用
6.測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
7.測(cè)量過程設(shè)計(jì)選擇的準(zhǔn)則
8.研究不同測(cè)量過程方法
9.測(cè)量資源開發(fā)的先決條件和假設(shè)
10.量具特性曲線
11.測(cè)量系統(tǒng)變差的類型
12.常見測(cè)量問題的分析
13.測(cè)量系統(tǒng)案例的實(shí)踐
⑴裝置穩(wěn)定性實(shí)踐指南
⑵偏倚獨(dú)立樣本法實(shí)踐指南
⑶線性實(shí)踐指南
⑷重復(fù)性和再現(xiàn)性實(shí)踐指南

總結(jié)

培訓(xùn)對(duì)象:

管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財(cái)務(wù)主管、IQC主管、設(shè)備維護(hù)與管理人員、實(shí)驗(yàn)室主管、SQE、質(zhì)量工程師等

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