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曾水良談中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革四大策略

發(fā)布時間：2015-12-10 來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：曾水良

近幾年來，中國中小行業(yè)的市場環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多中小企業(yè)過去那種粗放型的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場環(huán)境的倒逼，使得眾多中小企業(yè)或主動或被動的走上了轉(zhuǎn)型變革升級之路。
　　中小企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，對于傳統(tǒng)的中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型變革升級本質(zhì)上就是企業(yè)的一次轉(zhuǎn)型，而任何轉(zhuǎn)型都會給企業(yè)帶來“轉(zhuǎn)型變革升級陣痛”。這也是是一種必然，世界上永遠(yuǎn)沒有不經(jīng)過陣痛就獲得成功的轉(zhuǎn)型變革，無論是革命式轉(zhuǎn)型變革升級還是雙軌制轉(zhuǎn)型變革升級，都會有變革陣痛發(fā)生，不過是程度有所不同罷了。
　　這對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革升級是一種極大考驗，陣痛過去，轉(zhuǎn)型變革必然成功，中小企業(yè)也能借此走上健康發(fā)展的康莊大道。
　　
策略一：“革命式”轉(zhuǎn)型變革
　　對于經(jīng)營管理陷入危機的企業(yè)，宜采用“革命式”轉(zhuǎn)型法，即在短時間內(nèi)完全廢除原有體制，建立全新的體制；撤換大量中高層管理干部，短時間內(nèi)招聘大量新人入職；廢除原有行政及業(yè)務(wù)運作規(guī)則，建立新的行政及業(yè)務(wù)運作規(guī)則。同時，一開始就在各種場合告訴公司全體中高層干部，這種做法有可能帶來轉(zhuǎn)型并發(fā)癥，產(chǎn)生強烈的“轉(zhuǎn)型陣痛”，讓大家提前有一定的心理準(zhǔn)備。
　　在“革命式”轉(zhuǎn)型升級中，由于體制、人員、規(guī)則全部是新的，保守勢力的活動已經(jīng)被壓制到最低程度。在這個時候，要么全軍覆沒，要么大獲全勝。
　　革命式轉(zhuǎn)型就是在短時間內(nèi)用迅猛的轉(zhuǎn)型措施把所有問題一次性解決掉，在保守派還沒有來得及組織有計劃的反撲時，就盡快消除陣痛，讓企業(yè)進入良性發(fā)展階段。
　　表面上看來革命式轉(zhuǎn)型風(fēng)險較大，但認(rèn)真想一想，風(fēng)險實際上很小。大凡失敗的轉(zhuǎn)型變革者都是因為沒有實行真正意義上的革命轉(zhuǎn)型法，甚至轉(zhuǎn)型變革根本沒有造成陣痛就已經(jīng)失敗。
　　
策略二：“雙軌制”轉(zhuǎn)型變革
　　對于并未出現(xiàn)明顯危機、呈半良性狀態(tài)運作的企業(yè)，宜采用“雙軌制”消陣痛法�！半p軌制”轉(zhuǎn)型法的具體措施是：在轉(zhuǎn)型之初推行一種既不完全廢除舊有模式，同時又建立新模式、讓新模式模擬運作、逐漸替代舊模式的一種漸進式轉(zhuǎn)型方法。
　　具體做法是：
　　一：在經(jīng)營管理體制和運作規(guī)則轉(zhuǎn)型方面。舊體制和舊規(guī)則暫不廢除，但必須同時把新體制和新規(guī)則制定出來，并正式頒布下去。同時，組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)新體制和規(guī)則，了解新體制和新規(guī)則的詳細(xì)內(nèi)容，并在舊體制中確定新體制每個崗位具體人員的角色分配及具體職責(zé)劃分。
　　舊體制和規(guī)則一邊繼續(xù)按原有模式運作，新體制及規(guī)則一邊模擬演練。民企治理專家曾水良認(rèn)為，在此期間，必須進行新體制的一切準(zhǔn)備工作。新體制及規(guī)則應(yīng)盡量吸取舊體制規(guī)則中一些行之有效的內(nèi)容，切忌不分青紅皂白地一律廢除。一個新體制想要正常運作，至少必須保留舊體制規(guī)則20%以上積極的內(nèi)容，否則就會出現(xiàn)斷層。
　　二：在人事轉(zhuǎn)型方面。家族企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，人事轉(zhuǎn)型方面不可如“革命式”轉(zhuǎn)型那樣在短期間內(nèi)撤換大量中高層干部，為了保持大局穩(wěn)定，減少人事震蕩，在人事變動的具體操作時必須本著“保持連續(xù)性”的基本原則。
　　“雙軌制”消陣痛法的基本特征是：在引進新體制、新規(guī)則、新人員的同時，原有的一套暫不廢除，在原有的一套模式基礎(chǔ)上準(zhǔn)備新模式運作，用充分的時間把可能出現(xiàn)的一切不適應(yīng)新模式的因素在一開始就全部消除掉。同時，新模式必須繼承原有模式20%以上合理成分。一旦正式進行模式切換，就把轉(zhuǎn)型陣痛降低到最低限度。
　　
策略三、“驅(qū)離復(fù)辟”轉(zhuǎn)型變革
　　“陣痛期”內(nèi)，很多轉(zhuǎn)型者信心受到打擊，開始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開始全盤廢除自己的各種政策。由于轉(zhuǎn)型政策被廢，原有的一套不久被恢復(fù)起來，企業(yè)效益更加降低。陣痛加上復(fù)辟，無意于給企業(yè)背后捅上一刀，置轉(zhuǎn)型于死地，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型者本人被罷黜。
　　事實上，單純的陣痛并不可怕，可怕的是復(fù)辟，是轉(zhuǎn)型政策被廢除。民企治理專家曾水良認(rèn)為，很多轉(zhuǎn)型者最終被廢，并不在于陣痛本身，而在于受到巨大壓力后自己否定自己的各種政策，默許別人否定自己的政策。而一旦政策被否定，轉(zhuǎn)型者存在的價值即告終止。企業(yè)主對轉(zhuǎn)型者尚未完全消失那一點信心立刻宣告結(jié)束，轉(zhuǎn)型者被正式淘汰出局，這就是中國民企不斷上演的轉(zhuǎn)型悲劇。
　　陣痛期內(nèi)，轉(zhuǎn)型者最重要的是做3件事情：第一，堅持一切既定政策毫不動搖；第二，向公司所有中高層干部宣傳“轉(zhuǎn)型陣痛”觀念；第三，對轉(zhuǎn)型中確實出現(xiàn)的一些失誤進行調(diào)整，以減輕陣痛。
　　但是，轉(zhuǎn)型的主旋律不能改變，轉(zhuǎn)型的主要政策不能廢除。轉(zhuǎn)型者必須明白，自己的主要政策無論遭到多大攻擊，它必定帶來過巨大效益，反對者們雖然列舉出這些政策的若干罪狀進行攻擊，但他們內(nèi)心深處還是對這些政策存有一定敬畏感，并不敢貿(mào)然全部廢除。一旦你自己把它們廢除，那么他們心中對“新政”僅存的一點敬畏就全部消失，而你作為這些政策創(chuàng)造者的價值將不復(fù)存在。于是，自己就會被驅(qū)離。
　　面對陣痛，轉(zhuǎn)型者最重要的是臨危不懼，要有一種堅定信心和大丈夫氣概，要堅持轉(zhuǎn)型政策毫不動搖，要像曹操那樣面對自己部下兵敗如山倒時仍處變不驚、鎮(zhèn)定如初。
　　勝利往往取決于堅持到最后一分鐘。轉(zhuǎn)型者根據(jù)企業(yè)實際情況可采用“革命式”轉(zhuǎn)型，讓陣痛早日到來，并讓陣痛早日結(jié)束；也可采用“雙軌制”轉(zhuǎn)型，以保持穩(wěn)定、減少陣痛。但千萬不要采用既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。“盲目式”轉(zhuǎn)型絕無成功之可能。
　　
策略四、“一鼓作氣”轉(zhuǎn)型變革
　　九同企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，面對轉(zhuǎn)型陣痛，轉(zhuǎn)型者要有一種曹操那樣的大丈夫氣概，面對兵敗如山倒的局面，仍然處驚不驚、鎮(zhèn)定如初，堅持轉(zhuǎn)型毫不動搖。民企治理專家曾水良認(rèn)為，事實上，轉(zhuǎn)型變革陣痛是對轉(zhuǎn)型者的一種最有效的考驗。凡準(zhǔn)備充分、策劃周密、認(rèn)真投入的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型陣痛就容易過去，反之則是“長夜漫漫”，轉(zhuǎn)型失敗夭折。轉(zhuǎn)型之初，轉(zhuǎn)型者就要采取積極措施，努力設(shè)法使轉(zhuǎn)型陣痛盡早結(jié)束。
　　李光耀說，“當(dāng)我決心做一件事，態(tài)度一定非常堅決。首先我要確定這件事是否值得做，如果它不值得做，那我就不會浪費時間和精力。但我一旦認(rèn)為某件事情值得做，我就會全心全意投入，我會不計一切一鼓作氣地使它成功。”
　　九同企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，轉(zhuǎn)型變革不怕激進的“革命式”，也不怕漸進的“雙軌制”。最怕的就是既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。所謂“盲目式”轉(zhuǎn)型法，是指轉(zhuǎn)型時既不采用“雙軌制”那種對舊模式一定程度的保留做法，同時又不像“革命式”那樣在短期間內(nèi)進行一場天翻地覆的變化，而是盲目的、毫無策劃的、無頭蒼蠅式的轉(zhuǎn)型。最后，由于轉(zhuǎn)型措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失敗。
　　曾水良認(rèn)為轉(zhuǎn)型變革成功就出現(xiàn)在“陣痛”之后。經(jīng)受住了這種考驗，轉(zhuǎn)型就大獲成功；如果在考驗中退卻，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型就會最終全盤失敗。

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