免费无码又黄又爽又刺激_无码精品一区二区三区在线_真人与拘做爰视频免费观看_《情欲按摩院》免费观看_曰韩无码AV一区二区免费_亚洲欧美一区二区三区在线_波多野结衣网站_少妇厨房愉情2_精品亚洲国产成人AV在线_无码少妇一区二区三区

<rp id="aa1al"></rp>

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！

會員登錄

熱門搜索：　營改增戰(zhàn)略管理市場營銷人力資源

公開課

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

生產(chǎn)管理

文章資訊

文庫分類:

戰(zhàn)略管理 |

綜合管理 |

人力資源 |

營銷管理 |

客戶服務(wù) |

生產(chǎn)管理 |

物流采購 |

財務(wù)管理 |

技術(shù)研發(fā) |

個人技能 |

MBA研 |

培訓(xùn)心得 |

連鎖經(jīng)營 |

國學(xué)智慧 |

資格認(rèn)證 |

職業(yè)素養(yǎng) |

沙盤模擬 |

參觀游學(xué) |

人力資源 |

財務(wù)資訊 |

職業(yè)經(jīng)理 |

企業(yè)公關(guān) |

市場營銷 |

詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)前的位置：首頁 >> 文庫資訊 >> 張慶：《組織運(yùn)行管理》

張慶：《組織運(yùn)行管理》

發(fā)布時間：2015-6-1 來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：張慶

組織運(yùn)行管理

【課程前言】
中國的市場化改革進(jìn)程已經(jīng)開始30多年。可以說，中國市場30多年的變化，比許多成熟經(jīng)濟(jì)體系一個世紀(jì)的變化還要劇烈與深刻。這些變化有三股驅(qū)動力量：全球化、信息技術(shù)與中國市場化改革。這些變化必然反應(yīng)到市場組織和企業(yè)組織上�，F(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都在經(jīng)歷組織變革的過程：國有企業(yè)正逐步擺脫原來官僚行政機(jī)構(gòu)的陰影，變?yōu)楦邮袌鰧?dǎo)向的組織；廣大的民營企業(yè)，則正在開始他們的管理科學(xué)化和規(guī)范化的過程。對于那些希望在這個市場上有所作為的現(xiàn)代管理者，學(xué)習(xí)和掌握駕馭組織變化和知識和技能就顯得尤其重要。
【課程目標(biāo)】
幫助學(xué)員掌握如何進(jìn)行組織成員的管理
精通組織激勵的精髓
加強(qiáng)組織凝聚力的基本方法
把握現(xiàn)在企業(yè)組織變革的基本思想
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源總監(jiān)、直線管理部門經(jīng)理。
【培訓(xùn)用時】：1天
【課程大綱】：

第一講個體行為管理
一、價值觀建設(shè)
1、什么是價值觀？
2、對價值觀的理解
3、對員工在企業(yè)中的地位分析
4、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的多要素論
5、價值觀建設(shè)是組織文化的核心
二、態(tài)度管理
1、注意力幅度原理
唐僧取經(jīng)；天津跳樓少年；女人失戀
2、改善員工工作態(tài)度的四個方向
工作豐富化；工作生活化；工作學(xué)習(xí)化；工作快樂化
3、實(shí)施工作豐富化
合并工作任務(wù)；.建立客戶關(guān)系；縱向擴(kuò)展工作；開通反饋渠道
3、用規(guī)范把員工訓(xùn)練成機(jī)器
三、氣質(zhì)及其類型差異類型
四、個性特質(zhì)培養(yǎng)
第二講組織激勵
一、有關(guān)組織激勵理論
對警察的管理；對醫(yī)生的管理
1、赫茨伯格的雙因素理論：保健因素；激勵因素。
2、弗魯姆（Vroom）的期望理論與激勵
3、目標(biāo)管理和差別化激勵的結(jié)合
對低技能、低工資員工的激勵；知識員工的物質(zhì)激勵
二、有關(guān)組織激勵的方法
柔性激勵方法
榮譽(yù)激勵的一些方法
雷尼爾效應(yīng)
第三講組織凝聚力
一、增加組織成員接觸的頻率
二、提高加入組織的難度
三、領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)
四、群體成員的構(gòu)成
五、歡慶成功與節(jié)日
六、促使組織成員對組織奉獻(xiàn)
七、利用外部威脅

第四講組織變革
成長的有效周期與第二曲線
一、管理思想的變革
1、以理性為中心的管理走向理性與非理性交融式管理
2、個人與組織的關(guān)系――互惠互利
二、組織運(yùn)行機(jī)制的變革
三、組織發(fā)展戰(zhàn)略的變革
四、領(lǐng)導(dǎo)方式的變革
五、營銷思想的變革

（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）

相關(guān)信息

李悅敏：項(xiàng)目會議的處理

2016-8-25

李悅敏的PMO項(xiàng)目管理

2016-8-25

向警察局長學(xué)習(xí)團(tuán)隊溝通和管理

2016-8-4

2016中房咨詢介紹——致力于成長型房企戰(zhàn)略管控人力運(yùn)營

2016-3-30

曾水良談民企發(fā)展歷程兩道“鬼門關(guān)”

2015-12-10

成都學(xué)會計就到成都五月花學(xué)校報名學(xué)會計

2016-6-3

張慶：《組織運(yùn)行管理》

2015-6-1

張慶：《組織架構(gòu)與職位設(shè)計》

2015-6-1

張慶：《中層管理者管理技能》

2015-6-1

張慶：《中層管理者管理技能與執(zhí)行力提升》

2015-6-1

2015-6-1

2015-6-1

2015-6-1

2015-6-1

張慶：《電網(wǎng)企業(yè)管理者的執(zhí)行力提升》

2016-6-3

張慶：《打造自動自發(fā)高績效執(zhí)行團(tuán)隊》

2016-6-3

張慶：《打造自動自發(fā)高績效執(zhí)行團(tuán)隊》

2016-6-3

張慶：《從優(yōu)秀走向卓越》

2015-12-10

張慶：《領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)素養(yǎng)提升》

2016-6-3

張慶：《領(lǐng)導(dǎo)與激勵》

2016-6-3

最新內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目研發(fā)	項(xiàng)目成本管理與成本控制	[12]
戰(zhàn)略管理	《華為管理模式》	[12]
職業(yè)技能	2016中國計算機(jī)科學(xué)	[5]
人力資源	第二屆全國高校人力資源	[5]
銷售管理	精英●巔峰厚臉皮突破	[2]
職業(yè)素養(yǎng)	職業(yè)化經(jīng)理人六項(xiàng)修煉	[12]
綜合管理	跨部門溝通與協(xié)調(diào)	[12]
綜合管理	管理創(chuàng)新	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
綜合管理	從技術(shù)走向管理	[12]
戰(zhàn)略管理	《大道與匠心》總裁研修	[12]
戰(zhàn)略管理	《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級—趨	[12]

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類

國學(xué)心理學(xué)	MBA總裁班	拓展其它
職業(yè)技能	項(xiàng)目研發(fā)	采購物流
生產(chǎn)管理	質(zhì)量管理	財務(wù)管理
客戶服務(wù)	市場營銷	銷售管理
職業(yè)素養(yǎng)	綜合管理	戰(zhàn)略管理

精品課程

	高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
	經(jīng)理人績效管理能力通關(guān)訓(xùn)練
	采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
	管理溝通精要
	進(jìn)出口國際貿(mào)易實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
	精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營
	基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班高級班
	采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理
	服務(wù)營銷生命線——讓您的客戶由滿意走向忠
	進(jìn)出口國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作與海關(guān)實(shí)務(wù)管理
	任職資格與員工能力體系建設(shè)
	國際注冊培訓(xùn)師認(rèn)證班中級班

知識文庫

	借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序
	經(jīng)營計劃與預(yù)算制度
	企業(yè)審計工作制度
	企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定
	應(yīng)收帳款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法
	固定資產(chǎn)火災(zāi)保險事務(wù)處理準(zhǔn)則
	財務(wù)盤點(diǎn)制度
	財產(chǎn)管理辦法
	固定資產(chǎn)管理制度
	廣西玉柴物流公司2009年度培訓(xùn)工
	沒有培訓(xùn)評估，就沒有企業(yè)培訓(xùn)
	關(guān)于怎樣對培訓(xùn)進(jìn)行評估
	職工培訓(xùn)效果的評估
	2017年企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表
	【上海育文咨詢】-質(zhì)量成本管理重要
	【上海育文】VDA6.3過程審核
	李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解
	李悅敏的從技術(shù)走向管理
	李悅敏論如何成為一個合格的PM
	項(xiàng)目管理的六大原則--李悅敏

24小時全國服務(wù)熱線： 400-685-6825　在線客服:2962287713

電話：020-31040168 61952186

E-mail:cnboke#www.projecttak.com("#“號請?zhí)鎿Q成"@")

粵ICP備14060064-1號

客服

客服

合作

4006856825

關(guān)閉×