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企業(yè)文化

發(fā)布時間：2016-6-3 來源：博課企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 作者：張慶

企業(yè)文化

【課程前言】
企業(yè)文化是企業(yè)成長過程中必然要邁的一個門檻。一個企業(yè)，一旦發(fā)展到一定的規(guī)模，如果沒有相應(yīng)的企業(yè)文化，就很難將員工整合成為一個團(tuán)隊，而是漸漸四分五裂，也許效率很高但沒有什么效益，最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業(yè)不僅僅是因為企業(yè)文化的原因，但沒有成長起來的企業(yè)大多沒有企業(yè)文化卻是事實(shí)。所以，從物質(zhì)層面到精神層面，從制度層面到行為層面，各個企業(yè)需要一步一步逐漸形成自己的文化，形成自己的價值理念。
【課程目標(biāo)】
1、明確企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵；
2、明了企業(yè)文化建設(shè)具體思路；
3、開闊企業(yè)文化建設(shè)的眼界；
4、提升對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識程度，掌握企業(yè)文化初次導(dǎo)入以及升級再造的步驟、方法利用企業(yè)文化體系菜單提煉企業(yè)文化促進(jìn)貫徹、推行企業(yè)文化。
【培訓(xùn)對象】
1、首先針對企業(yè)中高層干部，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，形成共識
2、其次向企業(yè)基層廣泛普及推廣
【培訓(xùn)用時】：1天
【課程大綱】：

一、企業(yè)文化定位
1、企業(yè)面臨的兩個最基本命題
2、企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，企業(yè)長久靠文化
二、什么是價值體系？
1、使命：企業(yè)存在的理由與價值
2、愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的）
3、核心價值觀：組織堅定的信仰，指導(dǎo)決策和行動的永恒原則
案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
分享：一副農(nóng)村對聯(lián)
三、如何理解企業(yè)文化？
1、企業(yè)文化是什么？
是一種假設(shè)（沙因定義關(guān)鍵詞：理所當(dāng)然；基本；范式；外圓內(nèi)方；發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和形成）。
2、企業(yè)文化不是什么？
不是民主討論產(chǎn)生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動；不是人云亦云的說法
3、企業(yè)人力資源管理的目的
分享：企業(yè)內(nèi)部六類管理者
四、企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化？
1、高績效而不是以人為本（案例：為死掉企業(yè)提供的挽聯(lián)）
2、為什么是高績效的企業(yè)文化？
3、案例：同仁堂的企業(yè)文化
4、企業(yè)文化小結(jié)
企業(yè)文化是對企業(yè)成功管理經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，不是外邊的借鑒和引進(jìn)；
企業(yè)文化表現(xiàn)為基本價值判斷；
企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強(qiáng)力支撐,否則永遠(yuǎn)只能停留在假設(shè)的平面上！
企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在企業(yè)的組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)模式和員工的行為和行為結(jié)果上，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營管理成果是檢驗企業(yè)文化的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化的優(yōu)劣，必須由企業(yè)可持續(xù)的長期經(jīng)營實(shí)踐來檢驗，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困難時，才是企業(yè)文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)志。
企業(yè)文化是一種最重要的無形資產(chǎn)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的長期投資。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看，其回報也是巨大了。哈佛大學(xué)教授科特的一項調(diào)查表明：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。
五、文化的分類
1、組織的兩種分類：共同體組織，功能型組織。
2、基業(yè)長青公司的共性。
大膽設(shè)立目標(biāo)
培養(yǎng)信徒式的企業(yè)文化
熱誠信奉意識形態(tài)
洗腦
 重點(diǎn)培養(yǎng)
…………
六、文化四種類型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、網(wǎng)絡(luò)型文化
4、時效型文化
七、企業(yè)文化的四個層次
1、理念層面
2、制度層面
3、行為層面
4、物質(zhì)層次。
八、案例：華為如何構(gòu)建高績效的文化
1、華為文化
華為是以奮斗者為本的公司，能給新員工灌輸?shù)奈幕褪恰皧^斗”。
華為公司所有的制度、所有的政策是以奮斗者來定位的，不能奮斗者就不是華為的人，是要被淘汰的。
我們建立各項制度的基本假設(shè)是：員工是努力奮斗的，而公司決不讓奮斗者吃虧。
我建議新員工在培訓(xùn)中只學(xué)四篇文章，《致加西亞的信》、《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價值觀》。
2、華為企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)憲章的建立
高層的以身作則
高層的傳播
輿論的宣傳
制度牽引
培訓(xùn)引導(dǎo)
榮譽(yù)激勵
行為規(guī)范
儀式浸染
3、華為文化的形成
價值觀“先僵化，后優(yōu)化，再固化”
堅持“小改進(jìn)，大獎勵，大建議，只鼓勵”的原則，持續(xù)地推行管理變革。
堅持：改進(jìn)，改良，改善！
一個在文化上就是提高人均效益。
4、華為的戰(zhàn)略地圖
5、華為的管理核心
6、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源體系
7、華為公司考核制度框架（中高層干部PBC考核；完成不了績效承諾的；考核出來的企業(yè)文化）
8、華為高績效文化構(gòu)建的核心

（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）

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