所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)HR及用人部門負(fù)責(zé)人

課程收益:

（1）掌握如何利用評價中心技術(shù)提高招聘甄選的有效性
（2）學(xué)會利用心理測評工具挖掘候選人的底層特質(zhì)
（3）學(xué)會利用行為面試與情境面試技術(shù)提高面試效果
（4）學(xué)會利用情景模擬技術(shù)提高中高層人員招聘評估的準(zhǔn)確性

課程大綱:

章節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)時間 課程主要內(nèi)容
人才測評理論與實(shí)務(wù)概述（2小時）
（1）人才測評的基本邏輯
（2）人才測評的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
（3）人才測評的方法和工具系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化心理測驗(yàn)的應(yīng)用（4小時）
（1）心理測驗(yàn)的基本原理
（2）心理測驗(yàn)工具系統(tǒng)介紹
（3）心理測驗(yàn)工具現(xiàn)場體驗(yàn)
（4）測驗(yàn)結(jié)果的解讀與應(yīng)用
（5）其他常用的心理測驗(yàn)工具介紹
結(jié)構(gòu)化情境面試（2小時）
（1）結(jié)構(gòu)化情境面試概述
（2）情境面試的設(shè)計(jì)與開發(fā)
（3）情境面試的提問與評價
結(jié)構(gòu)化行為面試（4小時）
（1）結(jié)構(gòu)化行為面試的基本原理
（2）行為面試的提問技巧
（3）行為面試的評價方法
（4）通過行為面試考察動力適配性
評價中心技術(shù)概述（0.5小時）
（1） 評價中心的基本原理
（2） 評價中心的設(shè)計(jì)與應(yīng)用概述
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）（1.5小時）
（1） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述
（2） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論材料開發(fā)
（3） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場組織
（4） 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察與評分技巧
文件筐測驗(yàn)（3小時）
（1） 文件筐測驗(yàn)概述
（2） 文件筐測驗(yàn)材料開發(fā)
（3） 文件筐測驗(yàn)的組織與實(shí)施
（4） 文件筐測驗(yàn)的評分技巧
角色扮演練習(xí)（1小時）
（1） 角色扮演練習(xí)概述
（2） 角色扮演練習(xí)材料開發(fā)
（3） 角色扮演練習(xí)的現(xiàn)場實(shí)施
（4） 角色扮演練習(xí)的觀察與評價
管理游戲（沙盤模擬）（2小時）
（1） 管理游戲（沙盤模擬）的設(shè)計(jì)原理
（2） 管理游戲現(xiàn)場體驗(yàn)

培訓(xùn)師介紹：

  程鵬先生為北森人力資源管理咨詢公司上海咨詢總監(jiān)，8年人力資源專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋人力資源規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評價體系構(gòu)建、培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、 組織設(shè)計(jì)、薪酬績效體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，主持并參與大量國內(nèi)外500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目，具有非常豐富的人力資源管理咨詢與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
程鵬先生擁有華東理工大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，在加入北森之前，曾擔(dān)任上海榮臣博士蛙（集團(tuán)）有限公司人力資源中心副總監(jiān)、諾姆四達(dá)人才測評咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人兼研發(fā)高級經(jīng)理。
他在汽車行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、零售行業(yè)、能源行業(yè)、制造業(yè)、通訊行業(yè)等領(lǐng)域擁有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為神龍汽車、梅賽德斯-奔馳、吉利控股集團(tuán)、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、 上海綠地集團(tuán)、景瑞地產(chǎn)、 歐尚集團(tuán)（法國）、絲芙蘭、新世界百貨、中國廣東核電集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、陜西電力、寶鋼集團(tuán)、綠源集團(tuán)、江蘇電信、中興通訊、上海市檔案局、山東濟(jì)寧市人力資源與社會保障局等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。